婴儿潮的英雄——感悟康宝莱CEO迈克尔·约翰逊

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　　婴儿潮的英雄

　　——感悟康宝莱CEO迈克尔·约翰逊

　　文/李大韬

　　Michel O.Johnson属于婴儿潮(baby boomers)一代，这批出生于1946年到1964年间的人们正逐步进入他们的黄金年华。

　　迈克尔·约翰逊就是其中一员，他曾经是迪斯尼公司的高层，在迪斯尼的17年里，他帮助迪斯尼成为全球家庭影音娱乐发行的龙头老大，领先同业长达15年之久，也神奇地创造超过10亿美元的收益。

　　但在离开迪斯尼数年之后，迈克尔已不愿再提起过去的辉煌，“现在的迪斯尼对我而言，仅仅是一个主题公园而已”。

　　美国著名作家斯科特·菲兹杰拉德认为，在美国人的生活中，不会有第二次创业的经历。但他显然没有预料到迈克尔会在功成名就之后去接手一个烂摊子，并成功地扭转败局，开创属于他自己的“大局面”。

　　“我答应出任康宝莱的CEO，可能是因为这是我能担任CEO的最佳机会。”在迪斯尼管理体系中再难有突破的迈克尔认为，与其继续原有的生活，不如接受这次挑战。

　　康宝莱创始人马克·休斯因酗酒而英年早逝，随后公司经历了一系列的震荡，连最资深的经销商都承认，那几年“公司管理层一无建树”，产品线缺乏持续更新，公司支持系统也运转不佳。

　　商业史上不乏反败为胜的经典案例，如克莱斯勒、日产、爱立信等，这些成功要么是源于对财务的控制，要么是对公司整体结构和战略目标的全新调整。我们也曾天真的认为，迈克尔带领康宝莱在短短数年的时间实现30亿美元的销售额的方法不外乎上述两种途径。

　　但迈克尔似乎并没有动大手术，他认为自己在康宝莱是一个重新学习、重新认识商业价值观的过程，“我的商业认识已经不像年轻时那样天真了，我曾经以为自己是来拯救康宝莱的，却最终被康宝莱彻底征服了。”

　　从幕后的运作者到舞台的明星，迈克尔显然已经习惯了这如雷的欢呼声，也陶醉在这种美妙的感觉里。在不参加铁人赛事时，他已经成了康宝莱健康生活方式的最佳代言人。

　　人不能改变年龄，但岁月可以让一个人改变很多。迈克尔·约翰逊在过去的五年间，从一个并不习惯于抛头露面的管理层转变成一个公司的形象大使，能够纯熟地在舞台上展示自己的魅力。

　　不过，迈克尔仍然显得有些拘谨，当他的搭档Greg穿着唐装在台上载歌载舞时，他还是更喜欢在一旁欣赏。

　　婴儿潮曾引领过无数的流行时尚：摇滚乐、肉毒杆菌美容法、星巴克。现在他们又在展示另外一种潮流。

　　当他的同龄人斯蒂夫·乔布斯向全世界展示iPhone时，迈克尔正向更多的人展示一种健康的生活方式和寻求这种生活方式所带来的财务机遇。