第四届“金销奖”风云人物颁奖词

　　天驹企业集团 总经理 杨强

　　卖过早点、开过饭馆、做过业务、拉过工程，这个退伍军人在下海之初，历经无数经销商走过的最平凡不过的白手起家之路，却在完成原始积累之后，靠着一个单品的运作一战成名，于数年时间内，把一个名不见经传的广告公司，带成了拥有13家子公司的大型企业集团。

　　安徽益力商贸有限责任公司 总经理 刘吉芬

　　从两车皮矿泉水开始，短短10年间，从白手起家迅速发展到资产过亿。曾经大胆地反向参股上游厂家，如今又图谋建立属于经销商自己的二批商群体，实现真正的直供终端。虽然这项极富想象力的工程会遇到本土特有的一些困难和障碍，但正如他当年在合肥第一家引进直销模式、开创终端营销先河一样，风险等于利润，积极尝试与众不同的思路，才有与众不同的收获。

　　香港老爷车上海服饰公司 总经理 樊德贵

　　他是“老爷车”品牌的主要代理商，也是著名的上海新七浦服装市场商会会长。他不仅生意做得好，而且在服装市场宏观发展问题上有精深的理解，并在谋求经销商群体利益和批发市场共赢方面作出了巨大的努力。到今年，他已连任6年商会会长一职，深得经销商同仁拥戴。这在经销商群体中可谓难能可贵。

　　成都久善博达实业有限公司 总经理 万富辉

　　以3000平方米的大手笔，开创国内建材专卖店中最大的单一品牌专卖店，店内不再拘泥于传统的产品销售技巧，而是倾力展现品牌的文化内涵和历史厚度，以高屋建瓴之势，营造卖场的震撼氛围，将国内建材业的线下营销，首次提升到文明的层次，显示了不同凡响的魄力和野心，有可能引发建材业的大店风潮。

　　武汉金驰石油制品有限公司 总经理 李汉清

　　十多年来以业界少见的品牌忠诚度，只经营单一品牌，销售网络覆盖省内所有县级单位。在自身发展壮大的同时，在省会市场坚决反对越区销售，维护全省的市场秩序，以强大的综合管理能力，推进单一销售团队向多项目团队转变，牢牢掌握住了高速成长的市场。

　　山东欧亚投资有限公司 总经理 李健

　　他代理饮料产品，却从来不会将运作产品简化为“进、销、存”的重复性劳动，而是向厂家提供当地市场的个性化操作建议，制造出厂家无法夺走的个性化资源。他甚至积极尝试与网络游戏联合促销。同时，他坚持区域精耕细作，不但分渠道操作市场，而且派精干的业务人员协助分销商发展，以厂家的气魄，做经销商的事业。

　　山东药山医药有限公司 总经理 蒋志涛

　　对医药经销商来说，现在是稍不留意就亏损的年代。山东药山却在成立不足三年的时间里，年度销售额喷发为13个亿，利润率也同步推进。在他的带领下展，企业对外承诺不与客户抢客户、供货速度比对手快一倍；对内推行“家文化”，同吃同住，保证了车轮快、人要更快的组织效率。

　　绍兴环亚日化有限公司 总经理 胡永江

　　1999年开始经商，逐渐在化妆品经营方面展现其不凡的才华。他积极地探索日化行业渠道模式的变革，并在终端市场不断大胆尝试。他不仅直接推动了环亚日化直营店的模式，而且还围绕终端顾客的需求，不断改善经营细节。

　　上海流行尊客服饰有限公司 总经理 徐张法

　　他在经销“流行尊客”品牌过程中，展现了极大的商业智慧和服务理念，使该品牌在渠道中实现了增值，为铺开全国市场打下坚实的基础。同时，他也积极地参与经销商群体的公益性事业，赢得了同仁的尊敬。

　　河南世纪阳光汽车销售服务有限公司 总经理 余志勇

　　作为国产MPV车的省一级销售与售后服务代理商，针对3000家中小企业开展10期大规模MBA免费大讲堂，辅以持续进行的大规模试驾活动，使全省各地市的11家4S店和二级网点在短短一年时间内，将销量提升了200%，彰显了他在渠道、客户关系、市场策划、资金、人力资源等方面的整合与运作力。