天天遇见德鲁克

　　渴望领袖人物的出现不亚于谋求政治死亡，关键并不在于什么领袖气质，而是领导者是否进行了正确的领导。

　　德鲁克一生笔耕不辍，先后共写了39本著作，而本本都堪称经典之作

　　大多数的成功创新者在现实生活中都不是有“浪漫气质”的人物，他们把大部分时间花在流动资金的估算上，而非武断地做出冒险尝试。

　　觉得理所当然很容易做出的决策，到最后都会发现其实是错误的。

　　挑选领导时，扪心自问是否愿意让自己的儿女为他工作？

　　“有权无责”与“有责无权”都可能会导致暴政，企业的高层管理者既要享有很高的权威，也要承担起重大的责任。

　　稳定和凝聚力来自于强烈的不平衡之中，这里不平衡指的是现实与陈旧的技术、环境与观点之间的冲撞。也就是说变革并不是由成就和希望所促成的，而是源于迂腐、陈旧的企业，源于无法突破自我的困境。

　　“中国发展的核心问题，不是资金，也不是先进的设备，也不是高科技，而是要培养一批卓有成效的管理者。中国的管理者应该是中国自己培养的，只有中国人才能建设中国。”现代管理学之父彼得·德鲁克曾一针见血地指出中国管理所面临的现状及问题。

　　德鲁克创立的管理学说，影响了整个20世纪的管理理论的发展。无论是市场营销之父菲利浦·科特勒、领导力大师约翰·科特，还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司CEO杰克·韦尔奇，德鲁克的管理思想对于众多世界著名企业的管理者产生了深远的影响。

　　杰克·韦尔奇曾说过：“早在1981年，我对通用的初步核心理念，就是来自彼得·德鲁克。”安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我的英雄。他以无比清晰的逻辑思考、写作，绝对不同于那些浑水摸鱼、专搞流行理论的学术贩子。”而比尔·盖茨更是对其推崇备至：“除了彼得·德鲁克的书外，还有哪些书可以看呢？”其影响力可见一斑。

　　在中国，亦有许多企业家都在深入地研究德鲁克的管理思想以及积极地实践他的管理理论，这其中就有张瑞敏(张瑞敏博客,张瑞敏新闻,)。张瑞敏在海尔创业初期时，就拜读了德鲁克的一本著作《卓有成效的管理者》。读罢，他被书中德鲁克的思想所深深震撼，而这同时亦给他以启迪。“我很快就被这本书深深地吸引住了，德鲁克就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”“我们于1988年在行业中摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克。”因为海尔集团的“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的企业文化就得益于德鲁克的管理理念。

　　如今，德鲁克的管理思想对中国的企业、对中国企业的研究者、对管理学院的老师和学生的影响日益显著。在2005年11月德鲁克去世后，他的管理学著作曾在中国市场上刮起了一阵旋风，并先后登上了各大书店的销售排行榜。直到现在，人们仍然认为世界上最具影响力的商业思想家是彼得·德鲁克。

　　德鲁克一生笔耕不辍，先后共写了39本著作，而本本都堪称经典之作。“但是我们应该看哪一本呢？”当你犹豫不决的时候，就先来看看《天天遇见德鲁克》这本书吧。本书为热爱德鲁克的人提供了全面快速了解、学习德鲁克管理思想的捷径。

　　该书用精简的语言对德鲁克的管理思想进行了系统的梳理，在内容上涵盖了德鲁克几十本著作的管理思想，包括目标管理、自我管理、知识管理、时间管理、业务外包、领导品格、人事决策、家族企业、用人原则、授权技巧、管理创新、问题界定、同业竞争、21世纪管理者的挑战、变革、战略、贡献等等。

　　在此书中，作者尚晓娟不仅将大师的思想深入浅出的讲述给读者，而且巧妙地将德鲁克的管理思想按一年365天每天一讲的形式进行安排。通过阅读此书，读者每天都能够读到一个经典管理理念，从而可以更加全面、具体地了解、学习德鲁克的管理思想的精华。