今年是改革开放30年,奥运会又承载着我们民族的梦想,最佳企业公众形象针对企业30年成长的情况,以及中国企业界日益革新的公益诉求,今年的主题为“企业基金会与公益可持续”。以下为百事中国集团有限公司副总裁邰祥梅女士致辞.
百事中国集团有限公司副总裁邰祥梅:
尊敬的王总、各位媒体朋友、女士们、先生们,大家下午好!首先我觉得非常高兴也很荣幸能够参加今天这样一个活动。
百事中国有限公司副总裁邰祥梅 |
刚才像王总所讲的,还有几天,算一算就5天的时间,北京的奥运会就要开幕了,所以这个万众瞩目的盛事,大家都知道2008年理所当然的就成了一个中国年,但是我们也都知道,2008年中国所经历的决不只是有庆祝和欢呼,从春节前期的南方冰冻灾害,到512大地震,面对重大灾难的发生,中国政府采取了受到国际社会交口称赞的应急措施,表现出了中华民族的大爱和人道主义的关怀,中国人民更是以空前高涨的民族热情、民族凝聚力,将一方有难八方支援的精神发扬光大。
非常感谢搜狐今天能够提供这样一个机会给我们,让我代表百事公司跟大家分享一下,作为我们一个五百强的公司,在应对重大灾难时候的一些灾难和一些做法,我想跟大家做一些汇报,也是一些分享。
面对重大灾难的时候,最重要的措施之一,就是表现出快速的反应。首先,中国的领导团队在第一时间应该打开一个绿色的通道,全力来支持这个救灾的行动,这样可能会避免媒体也都知道的,后来有一些传闻说铁公鸡之类的一些说法,其实我明白,很多的公司都是做的,做的也是很好的,为什么会给媒体这样一个印象。我感觉用俗话来讲吃亏在哪里,反应上不是特别快。
我们在百事的人来讲,我们特别地了解这一点,在任何大灾发生之后的24到78个小时之内是救灾工作最最关键的时刻,我想每个人都会认同这一点,在这个时间所能提供的援助也是能够发挥事半功倍的效果。因此,百事中国高层的管理团队,我们为此,就是在重大灾难发生的时候,我们会建立一个特别的绿色通道机制,就是说我们在重大灾难发生的面前,百事中国高层的管理团队首先我们有授权,在第一时间作出快速果断的决定,用不着等着可能因为时差的原因得到总部的批准才能做,所以为此我们在512发生大地震的第二天早晨10点钟,我就和我们的老板,百事中国的总裁和其他几位领导,我们在第一时间召开了电话会,当场就拍板赶紧要做事,所以我们在第二天早上10点就作出了决定,首先向中国的红会捐赠了100万人民币的现金,援助地震灾区。可能是最早一批中国红会所捐赠的跨国公司之一,百事中国同时立即组织了救援的物资,地震刚发生不久,我们位于震区附近的成都销售团队,就立即向灾区捐赠了急需的饮料和食品,调集百事可视等等有6万多瓶,还有百事食品有6万多袋,连夜驱车把物资送到了都江堰灾区最严重的现场一个学校,所以解决了一些燃眉之急。
同样在08年年初的雪灾面前,百事公司也作出了同样迅速的反应,也是在第一时间将救灾款20万送到了中国红会,同样是绿色通道,同样是中国团队的集体快速的决策。会议当年非典的时候,百事公司也是率先向中国捐赠了100万人民币。
最接第二天,我们应该是全面广泛的沟通灾情的进展,发动群众进行广泛的支持。大的灾难法身之后,由于通讯受阻的原因,大家一开始障碍的信息非常有限,而随着抗震救灾工作的开展,受灾的具体情况逐渐的明朗清晰,所以就要求公司随时关注相应的媒体报道,及时进行内部的沟通,以确保信息及时的传递,从而开展公司内不同层次、不同时间段的动员工作。举例来讲,512大地震发生之后,百事公司的领导层时刻关注地震的后续报道,我当天晚上12点多钟都没睡,一直上网看消息,我们先后四次更新内部比较大范围的以亚太区总裁的名义、中国区总裁的名义,向所有的员工通报灾情的发展,不但囊括了媒体对灾情的描述,也向大家通报我们自己内部员工在灾区的情况,同时还涵盖了我们各个业务部门在抗震救灾中的作为。
及时有效的内部沟通,让百事中国的内部员工拧成了一股绳,尽其所能为大家作点事情成为了我们每个人的愿望,我们多样的形式、多样的目标,百事中国各个罐装厂加起来,罐装厂本身向灾区就捐赠了几百万元以上,同时我们的员工也为赈灾行动深感自豪。我看到很多员工给我的邮件,谈他们的体会,我们自己为在这样一家深具责任感的公司工作感到很欣慰、很骄傲。
第三,我们与百事基金会广泛的合作,百事的赈灾动员没有停留在只是中国的范围之内,百事中国管理层迅速将中国的地震灾情汇报了美国的总部,此消息得到了高度的重视,百事全球都开始为赈灾作出贡献。比如说我们公司的董事长兼CEO在给全球员工的邮件当中就说,在此为难的时刻,在中国人民悼念那些逝去的挚爱以及寻找失踪亲人的时候,我们深感悲痛,百事公司将尽其所能的帮助灾民重建美好家园。5月14日,也就是地震发生的第三天,百事公司亚太区总裁就号召亚太区全体员工积极地行动起来,捐助中国的灾区民众。百事公司在日本、纽约、曼谷,以及达拉斯等地的员工,也都积极的行动起来,争相加入到捐赠的行列中来。除了员工的捐助以后,加上百事基金会最后追加的850万人民币捐款,和来自百事中国罐装厂的捐款,以及相关的物资,百事的捐赠总额已经超过了1500多万人民币。
同时值得一提的是,百事本着以人为本的精神,专门为家中受到影响的员工进行了专门的捐助,可是我们有的员工却对公司讲,没有关系,我们自己也能解决,应该把这些钱送到更需要救助的灾民的手中,他们的这种精神,这种高风亮节,让我们特别感动。由此可见,公益的行动和精神在公司内部也是深入人心的。这样的全体队员在春节前夕的雪灾面前,百事也曾经发生过。在百事公司第一时间捐献出的20万人民币的赈灾现金及物资的同时,百事中国在广州和湖南两地的罐装厂也都自发的向受灾群众捐款捐物。让百事公司在面对重大灾难的时候都可以及时有效的提出方案,为中国的赈灾工作作出一份贡献,我们对此是感到很欣慰的。
最后我想说的一点是,具有一个强烈社会责任感的企业,不应该只是做一次或者一时的爱心行动,而是将企业的社会责任当作长久的一个项目来做,我们很骄傲和自豪地和大家汇报,我们所服务的百事,真是本着这样的理念在履行企业社会责任,百事不只是捐赠了1500万人民币给地震的灾区,还有一系列关注灾后重建项目,在陆续的跟进和出台。比如近期百事中国在四川灾区启动了助力灾后重建的大型公益项目,叫“四川力量”,在通过实施一个零负担再就业援助项目,帮助当地的灾民就业,支持就是力量和四川力量励志作品的宣传和系列,有针对性的援助项目,帮助灾区人民再就业,以及激励他们振作精神重建家园。截止到今日,四川力量系列项目,总投资已经超过了300万元人民币,我们会进一步的推进。
另外,目前百事公司、百事基金会、百事中国管理团队,也正在就如何将百事公司1500多万元的捐款落到实处进行专项的调研,不只是说把钱交给谁就完事了,一定要跟踪,这个钱用到什么地方去,项目实施的情况怎么样,都有内部详细的计划和跟踪调研。我们与中国公益的一些合作伙伴也共同的去论证,找到最适合的协助灾后重建的项目,并且还派专人跟进项目的一些具体落实工作。
总之,百事公司的思路就是,我们的目的不是只为了捐赠和捐赠,而是为了能够切实长久地为受灾地区的人民提供最好的帮助,让百事捐助的公益事业也能够实现可持续的发展。
除了在灾难面前挺身而出,百事公司在中国也一直坚持在做许多长期的企业社会责任项目,尽力去寻找那些需要帮助,以及百事可以提供最好帮助的一些社会群体,尽到我们作为一个企业的棉薄爱心。
百事早在2001年就开始支持中国妇女发展基金会组织实施的母亲水窖项目,共建了水窖1500多口,培训农村妇女万余人,进一步维护当地的水窖工程。同时我们支持的一个项目,叫农村安全饮用水项目,已经汇集了包括四川省、甘肃省,以及内蒙古自治区的6个省市的18个县,因为百事是一个做饮料、做水的企业,我们感觉不能够作为公益事业把钱扔给谁就完了,一定要看到这个钱落到实处,为什么这次母亲水窖还要花这么多钱搞水质呢,也是这个想法,水窖有了可是水浑浊不清,老百姓吃了生病怎么办。我们公司是做饮料的企业,自己本身就掌握了一套对水质这方面的技术和产品和一些工程师,所以我们就觉得应该把自身的一些优势和这个项目结合起来,不光是帮助挖水窖,还要确保挖出来水窖的水是安全的,老百姓吃了是不生病的。所以基于这些理念才把这1560多万人民币当中的大部分的钱用在维护水质的问题上。
今年我们百事还与中国红十字会再次合作,投资了100万元人民币,开展了一个叫百事明天的项目,目的是为改善中国的农民工子弟学校的受教育环境作出我们的一点贡献。
最后,我想代表百事公司,以及中国区的全体员工,在这里祝愿即将开幕的第29届奥运会取得圆满成功。同时我也希望让世界记住这个难忘的盛会,也要记住一个不屈不挠、自强不屈的中国。多难兴邦,作为中国公司的一分子,百事公司愿与中国一起奋战,共同迈向更加辉煌的未来。谢谢大家!
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