福布斯富豪楼忠福严守资金链红线过冬

　　　东方早报理财一周报记者/柯智华

　　发自浙江杭州

　　广厦控股公司董事局主席楼忠福：广厦人永远不言败！

　　7月26日。杭州市东北部的黄鹤山麓，天都国际度假酒店。广厦控股公司2008年年中工作会议召开。

董事局、控股公司经营班子成员、各区域集团、直属企业的主要负责人及财务负责人等近200人参加了会议。

　　楼忠福宣布“过冬”计划：广厦集团总部下半年的主要任务就是抓管控红线，特别是计划财务管理红线。

　　“除了舟山、学校、医院，东金集团和明凯整个产业转移按照计划执行，其他的一律不准再投资，其他产业通过可行性论证，应该盘活的资产必须盘活，应该剥离的企业就进行出卖，一些行业应该退出的要退出。”

　　此外，在房地产行业，除了东阳、义乌、天都城等项目，一律不再投资新的项目；而在建筑业务上，包括国际业务都不得承接。

　　广厦控股执行总裁郑可集在该次会议警告说：“一方面，我们广厦目前存在问题，处理不当后果将会十分严重；另一方面，广厦不但不会死，只要解决好目前存在的问题，还可抓住机遇，发展自己。”具体而言，“广厦目前面临的首要问题也是资金短缺问题。”

　　按照部署，广厦控股火速筹集资金。8月7日，浙江广厦(600052)公告表示，公司及公司控股的子公司与广厦控股公司及其子公司互相提供担保，担保总额为8.3亿元，期限一年。此外，公司还为浙江万福建材有限公司继续提供总额不超过6600万元的担保。

　　“第七次宏观调控”

　　“我们度过了国家的6次宏观调控，现在是第七次。广厦是在宏观调控和改革发展中起来的，可以说在前六次宏观调控中广厦都是抓住机遇大发展的，但是这一次我们遇到的问题跟以前不一样。”楼忠福在会议上说。

　　实际上，一般认为，中国30年来进行了6次宏观调控。

　　1973年9月，东阳县城关修建社成立。1978年7月，东阳县城关修建社更名东阳县城关建筑社。

　　第二年，针对经济过热的第一次宏观调控开始，持续3年。

　　1984年，第二次宏观调控开始。当年11月，国务院发出通知，要求各地各部门严格控制财政支出，控制信贷投放。此次调控持续到1986年。

　　第三次宏观调控针对的是1987年至1988年的经济过热。

　　第四次宏观调控针对的是1992年到1993年上半年的经济过热。从1993年一直持续到1996年，“为抵御随后爆发的亚洲金融危机打下了良好的基础”。在这期间，楼忠福不断做大“广厦”。

　　1992年6月，浙江广厦建筑企业集团公司成立。1993年6月，浙江广厦建筑集团股份有限公司成立。1995年4月，广厦集团总部迁往杭州。

　　1997年4月，“浙江广厦”在上海交易所上市。

　　2001年12月，注册广厦控股有限责任公司。

　　2003年至2005年，“第五次宏观调控，针对的不是全面过热和已严重的通货膨胀，而是见势快、动手早、防患于未然的调控”(《中国经济导报》语)。2007年，第六次宏观调控拉开大幕。楼忠福感到“不一样”。

　　“第一个，国家宏观政策调整力度、方向和思路，跟以前有所不一样。宏观调控就是空调，经济过热了加点冷风，经济过冷了加点热风，现在这个空调开了没用了，天窗打开了。”

　　“第二个，我们加入WTO以后，天窗打开了，有外国人来阻挠你了，所以实施调整，现在企业挺住保牢就是活命了，这不是针对广厦的，也不是广厦一家有的。”

　　楼忠福面对核心层说：“这次会议没有大红的标语，也没有大的目标、大的发展思路给你们。”

　　会场后面墙上写着“坚定信心、上下同心、共克时艰，共谋发展”。

　　楼忠福说，这就是我们这次会议的目的，请大家无论如何要重视。只要我们大家重视齐心，按照总部的要求去做，广厦没有过不了的坎。

　　他发誓推进“百年广厦”。

 

　　很大很盲目

　　据会议上透露的信息表明：上半年，广厦控股累计完成总产值126.39亿元，其中建筑业同比增长15.8%；其他产业增长16.06%，除房产业因开发节点等客观因素同比下降外，其他行业增幅均高于浙江省GDP增长率11.4%和全国GDP增长率10.4%。

　　此外，仅从银行贷款负债率来看，控股公司和房产集团分别从2003年的52.69%和39.9%大幅下降至2007年的38.76%和16.15%。尽管如此，楼忠福指出，据统计，上半年浙江省规模以上亏损企业有1.07万家，亏损面19.6%，广厦同样经受了严峻挑战。

　　“像广厦这样的特大型企业，这么多传统产业，分散在各地，更需要严格的计划管理。现在很多企业都是盲目发展，做到哪儿算哪儿。”楼忠福说。

　　楼忠福和郑可集都对建筑业和房地产企业进行了剖析。

　　楼忠福说：“建筑业现在是利润在下降，上交款率在下降，应收款亏损额在增长。这三个问题你们要分析，我认为今后要有所转变。”“少赚一点钱不亏损就没关系。”

　　郑可集直接指出“广厦”建筑业务的严峻形势：

　　一是规模不断扩大，产值利润逐年下降。产值从2005年的148亿元提高到2007年的206亿元，但产值利润率却从2005年的1.41%下降至2007年的1.21%，并没有体现量变带动质变的效果。

　　二是应收账款居高不下。虽然通过加大清欠力度，应收款项平均余额占产值比例从2005年的35.36%下降到2007年的29.6%， 2008年上半年离计划控制在24%以下的要求差距很大。

　　三是工程项目业务结构不合理。许多建筑企业“饥不择食”，新承接项目主要仍是住宅项目和小项目，根本谈不上承接 “高”、“大”、“难”、“尖”项目，潜在风险很大。

　　四是属地管理仍然没有真正落地。在具体落实过程中，普遍存在企业重视程度不够，依然按照老方法、老套路进行管理工作，部分成员企业同区域集团存在沟通和协调的问题。

　　郑可集同样指出了四大弊病：一是前期、工程粗放管理，开发进度滞后，延期开工、延期开盘、延期交房现象突出，对销售回笼造成了不利影响。二是营销推广手段单一、案场能力不强的问题没有明显改善。三是在销楼盘品质竞争力不强，设计专业化成果尚未体现。四是成本管理未形成系统控制，管理成效不明显。控股公司从2007年就提出严格控制预算成本，深化项目工程成本过程管理，但实际项目承包责任制没落实，成本控制也不到位。

　　“其他产业获利能力不高，自身造血功能不足。从数据上看，虽然每年收入扩大，效益有所提升，但总量不大，不可能对企业提供大的资金支撑。”

　　资金困局

　　“我们的总体运行是健康的，这个健康的最大基本面就是，我们所有骨干企业的基本面是好的，是我们的手段方法出了点问题。”楼忠福说。

　　郑可集认为，控股公司在资金运作的手段和能力方面有差距，在资本运作方面也有欠缺之处。楼忠福解释说，在资金运作方面，广厦的资金计划是大企业的模式，却是在用小企业作坊式的运作模式运作资金。公司资金运作能力不足和手段落后，企业管理费用居高不下，利润降低，风险项目增加，原来借出去的钱拿不回来，上述原因最终造成了企业现金流的紧张。

　　此前相关媒体报道称，控股公司下半年正常的资金需求大概在12亿元左右。主要由如下三大块构成：其一是要解决2007年社会吸纳资金的尾款；其二是要归还银行到期的部分贷款项目；其三是需要支付公司正常的利息和生产经营管理费用。上述三项大概各占三分之一。

　　楼忠福指出，2003年下半年开始，公司基本没有新投资的项目。现在的资源融资回笼，从计划上看基本能够持平。但由于7、8、9三个月的资金集中使用，以及计划里面要收上来的钱可能出现一定的差距，会让资金出现一定的缺口，据估计缺口数额至少在5亿元左右。

　　值得注意的是，上述12亿元资金需求的前提条件是，广厦在多元化行业以及主营业务上停止扩张，甚至收缩，比如建筑不承接任何新的项目，房地产排除东阳、义乌、天都城外不投资新的项目。

　　8月7日，广厦相关人士向理财一周报记者证实了上述说法。他表示，尽管银行方面对于发放地产企业的新增贷款已经完全限制，只能勉强通过与旗下上市公司互保的方式来维持往年的贷款。但这“不会威胁到广厦的生死，公司随便出售一块资产，就是几个亿”。

　　不过，这种“头痛医头、脚痛医脚”的解决方式在经过控股公司的反复研究后，并未获得通过。“资产盘活要有计划有步骤地实施，不能够现金流紧张就挪出来卖掉一块，进退都要有计划有部署。”郑可集说。

　　郑可集在会议上指出，首先是继续寻找低息，对愿意正常拿利息的低息资金，保持在一定额度，同时可以考虑内部员工筹集等方式；第二是择机置换出股份公司9500万股权和龙翔大厦担保，作为增量贷款备用；三是股份公司要积极推进定向增发工作。

　　8月6日，浙江广厦召开2008年第二次临时股东大会审议通过公司及其控股子公司与广厦控股及其子公司互保的提案;通过关于公司为浙江万福建材有限公司提供担保的提案。

　　浙江广厦作为广厦控股最终的融资平台，公开资料显示，截至7月中旬，广厦控股与浙江广厦进行银行融资互保的累计金额达到5.93亿元。广厦控股两大公司分别是广厦建设集团公司、广厦集团房地产开发集团公司。

　　收缩战线

　　广厦集团所坚持的发展思路是：一是坚持以“建筑、房产”为核心主业不动摇，重点培育能源等资源产业的发展；形成以建筑和房地产行业为主，以能源行业为重点发展，以其他相关行业为辅助的协调发展的企业集团。二是做强做好主业。

　　从东阳县城关修建社起步，广厦从单纯的建筑业发展为今天主要行业涉及建筑、房产、旅游、酒店、水电、教育、医院、传媒、金融、能源、商业、制造等领域。广厦官方资料介绍，“近年来，广厦集团实施‘跳出建筑做建筑’，‘以资本换身份，以兼并拓市场’的战略，积极参与国有企业改制。自1998年以来，先后控股重组了杭州建工集团、湖北第六建筑工程公司、陕西路桥建设公司、上海耿耿市政公司、上海照明灯具有限公司以及杭州华侨饭店、金华广福医院等10多家大中型国有企业。”

　　郑可集分析说，尽管广厦的发展思路是清晰的，但是广厦各企业在关联和效益上存在着不小的问题??管理粗放，获利能力不高。从近三年统计数据看，广厦业务收入逐年增长33%以上，但年度净利润未有明显增加，产值利润率低下，管理开支逐年增加。

　　广厦集团人士告诉理财一周报记者，实际上这些问题是早就存在的。2005年下半年市场就盛传广厦系资金链吃紧。今年，在宏观调控以及房地产市场不景气的情况下，广厦系投资发展问题显得尤为突出。

　　楼忠福为收缩建筑业提了4个要求：建筑业必须从经营转到管理效益上来；亏损企业、亏损项目、遗留问题没有处理好的，一律不得承接新工程业务；所有企业承接工程项目，必须得保证是好项目，垫资、保证金都不能超过一定的比例；所有的建筑企业，所有的应收账款和清欠工作在年底前都要有个清楚的账目。

　　在该次会议上，楼忠福为今后三年广厦的发展定下了基调。整个广厦总体行业产业发展有两条路：今后的战略做好建筑业和房地产，而不是一味做大。要稳健提高其他产业，不利的要退出。

　　内部的战争

　　无论楼忠福如何收缩战线，内部的战线，却无法回避。

　　“控股和建设集团的关系、控股和房产集团的关系、控股和股份公司的关系，谁大谁小，到底听谁的，都搞不清楚，如果说在一个指挥中心里面，这些问题都不搞清楚，这怎么行呢？” 楼忠福有些着急了。

　　最为致命的，是军心动摇。“部分同志对目前的形势缺乏正确的判断和认识，对外界的一些传闻，缺乏个人主见，一有风吹草动就盲目跟风，开始对广厦的前景担忧，导致信心不足。”郑可集说。

　　楼忠福则说，“人家说做一天和尚撞一天钟，那必须去撞钟，撞不好大和尚要听到的，可我们有些人连钟都不撞！”“今年上半年调整50%的人员，但是现在效果并不理想，我是下了很大决心来作调整的……”

　　裂变还是收敛？楼忠福自己的理想与现实还在激烈斗争。