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私募投资转入VC+GC时代

  联想投资有限公司(Legend Capital)成立于2001年,是国内最早成立的风险投资公司之一。目前共管理4只基金,资金总规模将近7亿美元。联想投资已成功投资60多家公司,其中有将近10家已经在纽约、深圳和香港成功上市,多家公司通过兼并收购成功退出。

目前专业投资人员30多人。联想投资和其合伙人连续多年被多家机构评选为中国“最佳创业投资基金”、“最佳风险投资机构”、“最佳风险投资家”、“最佳风险投资新锐”等。多家被投企业数次获得包括“RHA 100”、“中国最具投资价值企业50强”、“未来之星”等荣誉。那么这样一家投资公司,对文化创意产业又有什么样的考量标准呢?记者采访了其高级投资经理刘泽辉。

  看好新媒体市场

  如今,在铁路媒体市场,广源传媒已经和亿品传媒合并成为鼎程传媒,正在加速上市的过程中。虽然不是刘泽辉经手的项目,但他认为公司当时的考虑是列车属于垄断性的资源,广源进驻了别人就不可能再进,而且中国的列车运载量很大,广告前景好。

  “其实文化创意产业,我们公司一直都很有兴趣。”刘泽辉说,尤其其中的新媒体为他们所看好。像动漫、出版、传媒他们也在关注,期间也有一些动漫、影视公司拿项目书来申请投资的,但他们考虑都不是很合适,所以没有投。

  那么能够决定让投资公司青睐文化企业的标准是什么呢?刘泽辉说,投资的共同点是公司的整个需求市场份额要大,要有清晰的商业模式,未来赢利比较值得期待,还要有团队战斗力,企业家要有博大的胸怀和眼界。但文化企业和其他产业不同的地方是它受政府的管制比较多,所以投资相对谨慎。其实作为投资公司来说,只要在国家政策允许范围内,有好回报的项目他们都愿意尝试。看到如今各地政府在扶持文创企业,刘泽辉觉得这是件好事情,但更重要的是企业自身,一个地区的文化行业如果有几家龙头企业,就可能产生集聚效应,带动行业发展。以北京为例,一些龙头文化企业已经带动投资向这方面倾斜。

  基金存续期8年

  刘泽辉说,联想投资一直坚持的是长期投资理念,每个基金存续期一般是八年,给企业发展较多的时间。这是借鉴国外基金的经验,国外很多基金首先都有很多年的经验,它们不用靠一两个项目去赢利,而且从本质上说,真正的好项目也不是一两年就能做成的。

  虽然是长期投资,但联想投资的回报在业内是做得不错的,今年4月他们发了第4只基金,第一只刚开始清算,回报应该在3倍以上,后面的基金回报预计都比第一只好。2001年创立初期,受联想的专业影响,联想投资把眼光集中到了TMT即高科技行业,这是最典型的VC风险投资。从2005年开始,联想投资尝试进入传统产业,包括消费品、连锁、制造业、服务业、新能源等领域,投了六七个项目,他们称之为VC+GC(成长性投资)投资。成长性投资不给予企业时间是不行的,联想投资从第三期基金开始投入30%资金,到传统产业里练兵,今年4月刚募集到位的第四期基金共4亿美元,GC投资占到一半比例。

  刘泽辉认为,中国跟欧美发达国家不一样,国外传统产业的增长率很小,像餐饮、服装等在中国却很火。因为中国经济基础比较差,在吃饱穿暖后要求吃穿得好,大众消费已经由原来的功能性要求变为兴趣性要求。去年他们就投了一家星期六鞋业,是致力于女鞋生意的,这家公司在中国鞋业里排名超过了国外大牌公司,排名第三,如果顺利的话今年能在A股上市。“这项目做了将近两年,投的时候它有700多家店,现在已经有1000多家分店,仅看今年,利润已经翻番了。”

  文化创意企业非常不市场化

  如果说投资TMT行业具有高投入、高风险、高回报的风险投资特征的话,那么成长性投资可能具有低投入、高回报、但时间较长的特点。应该说文化创意行业属于这一类型。

  刘泽辉其实自己也是一个文化青年,出于自身兴趣和业务需要,文化创意九大门类中的出版、电影、动漫、新媒体等他都研究过。他觉得中国文化创意企业将来的发展空间很大,成长空间很大,但一方面是政策管制太多,另一方面是还完全不够市场化。以中国电影的产业化程度来说,国产电影一年的总票房跟美国比起来太可怜了,算到每个国民头上每人才消费几块钱。上世纪90年代中国电影曾走入低谷,很多电影院关门大吉,要么改成卖家具的或者社会性的演出场所,近几年虽然电影市场看好,但总体票价还是太贵,一对情侣看一部电影总花费近200元。“这就非常不市场化。电影在国外是通俗性的娱乐活动,但在国内还不够通俗。”刘泽辉说,如果把电影年度总票房除以票价,它的观影人数相比于十几亿人口的大国来说,基数太小了。

  就文化行业的另一门类动漫来说,刘泽辉认为它在中国的发展更属初级阶段,很多企业靠自身能力谋生都很困难,这有电视频道资源由电视台垄断的原因,而动漫的衍生产品开发也完全不行,其实像迪斯尼、梦工厂,它们不单是动漫企业,衍生品的利润占了企业很大比重。

  本土基金崛起 海外基金风光不再

  “我们公司追求的是富而有道,致力于投出一些伟大的公司来,对中国经济或企业助一臂之力。”刘泽辉说,若干年之后在中国股市,如果联想投资投出来的企业都是龙头企业,他们会很有成就感。当初联想投资从联想分拆后,联想自己出资3000多万美元,目的是能扶植出一个新的像联想一样优秀的企业来。现在他们的投资领域扩大了,管理人员也从联想内部扩大到借助社会力量,刘泽辉本身就是2006年才加入联想投资,之前他在日本一家著名的证券公司的北京代表处做了多年。而这些变化,当然也跟中国的投资环境有关。

  刘泽辉说,国内私募股权基金的发展分几阶段,2001年在境内出现的主要是“两头在外”的外资基金,所谓融资国外,管理团队也是外国人,退出也在海外上市。因为那时国内A股市场还不成熟,没有完成股权分置。那时候出现过一批政府基金,但经过几年市场考验现在所剩已不多。联想刚成立时可说是为数不多的本土团队进行管理,但他们把融资放在外,包括日本、中东、美国等外部资金,走的是国际化的路线。自2006年起,股权分置推出后,能在A股上市,海外基金风光不再了,浙江、深圳等地都出现了很多本土基金。而且中国政府对基金越来越扶持,政府也在苏州、北京、天津、上海等地做引导性基金,就是先期投入部分资金,引导外地或外资机构成立合资基金,来扶持本地产业发展,比起当初的由政府亲自来投钱的做法,已经越来越有效率了。

  中国的产业环境也在变化,刘泽辉说,国外资金现在很看重中国的市场,但相对看好消费品、新能源、环保等领域,对中国的文创行业国外还很不了解,可能新媒体相对好些。

(责任编辑:马丁)

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