迪士尼执行副总裁张志忠：迪士尼带给中国同行很多新观念

　　改革开放30年高端访谈——

　　张志忠：迪士尼带给中国同行很多新观念

　　嘉宾：华特迪士尼公司执行副总裁兼大中华区董事总经理张志忠

　　主持人：祝慧

华特迪士尼公司执行副总裁兼大中华区董事总经理张志忠

  　中国这些年的发展非常成功

　　主持人：我看您的工作经历，这些年，您任职过很多跨国公司，并且工作范围一直都是在中国、香港。您怎么看待中国这30年的发展？

　　张志忠：这30年，实际上我接触中国有20年。我记得很清楚，1988年8月18日，那天，我和宝洁刚刚签约，成为他们的财务总监，那也是我第一次到国内。之前在香港念书，所有有关中国的消息都只是听到，从来没来过。

　　中国这几十年的发展是非常成功的，大家都看得到，我也不用怎么说，我就举一个自己的例子来显现这个变化之大。1988年，当我答应做宝洁这个工作的时候，我的同事都觉得我奇怪，他们说你为什么要选择中国，那边未知数很多，发展也不怎么样。当时，没有人同意我来，大家都用比较奇怪的眼光看我。但是，到今天，很多人都跑到中国来，觉得中国的机会很多。

　　我对比了一下，当然是几个方面，第一是工作方面的机会多了很多，而且发展也很快，社会里面很简单，比如住的地方、吃的地方、玩的地方也多了很多，政府的态度，还有国内对外国人、对香港的看法都发生了很大变化，现在是那种国际化的，这是30年来非常成功的例子。

　　主持人：当时考虑到什么样的因素才不顾这么多人的反对毅然来到中国，中国最吸引您的是什么？

　　张志忠：实际上没想太多，只想到一点。在香港中文大学念书的时候，大家经常说到祖国的发展。到1988年，觉得这是一个难得的机会，可以做点事，而且是自己去做。如果发展好的话，这里会是一个非常成功的市场，这对自己来说是个很好的工作机会，也是一个很大的挑战。那个时候还年轻，容易接受冒险的事情。

　　乐园是迪士尼发展计划中的重点

　　主持人：迪士尼在中国发展了很多年，无论是大人小孩，大家都很喜欢迪士尼的很多东西，您怎么看这些年迪士尼在中国的发展？

　　张志忠：迪士尼大概是上世纪30年代到中国来的，它很受中国欢迎，不过，中间也有一点空白，大概是上世纪80年代末到90年代。90年代的时候，我们的动漫回到中国来。但在2004年、2005年以前，我们都没有一个整套的宏观的发展，比较零碎。迪士尼公司有很多的部门，有一些部门在中国有个别的发展，但重点还是电视部的小熊俱乐部，消费品部有一点生意在中国，其他都是非常零碎的，没有太整体的想法。

　　2005年开始，我们有了一个比较整体的想法，这个时候也可以说是看到中国的市场很大，前景非常好。因为人口比较多，而且人民的生活水平也是不断改善，经济情况不断变好，这对于我们来说是非常好的消息。而且中国政府把改革开放看得很清楚，整个创造出来的商务框架比较好。后来，大概是2000年，对WTO也开始有很清楚的认识，很多事情跟国际上的做事方法接轨。我们看到了明天比今天好，今天比昨天好这样一个走势。

　　这些年，我们做得比较正也比较好，对中国还是比较正面的影响，这也是非常重要的发展。当然，2005年以后，我们根据这些东西，公司也把中国作为重点发展的市场，我们开始有了整体的想法，从员工的招聘到在投资上，都有了很大的提升。

　　主持人：像您刚才说的，我们从这几年开始对中国市场特别关注，我也注意到将有两部关于中国题材的动画片跟观众见面。还有一个最近网友都很关注的，那就是迪士尼也要在中国落户了。

　　张志忠：我也听说了，我看到报纸。实际上我们有什么新的消息会公布的。

　　主持人：包括我在内，很多中国人都特别喜欢迪士尼，如果它真的落户在上海，您认为会给中国带来些什么？

　　张志忠：这样说吧，因为这个项目，实在是没有新的消息公布的，至于“主题乐园及度假区”（这个公司的业务部门），我简单说一下。乐园对于我们来说是一个生意的重点，乐园是我们整个迪士尼故事从一个平面转化为现实的地方，也是将我们的形象从电视上面走到现实生活中的地方。乐园对我们来说是一个非常重要的一点。比如电视、电影中的形象我们都可以看到，并可以拥抱，实际有一点把梦想转成真实。

　　主持人：让每个人的童话梦变成现实。

　　张志忠：没错，这个是很重要的一个环节对于我们自己来说，当然也可以说我们发展计划里面的重点。