建行稳健应对信贷“井喷”

　　在2009年的国家经济刺激计划下，建行希望维持一贯的稳健作风

　　3月27日，中国建设银行在其网站上公布了2008年财报，为已上市国有商业银行的年报大战拉下帷幕。中工建三大行中，建行在拨备覆盖率方面以131.6％、较上年提高27.2%的成绩位列第一，继续维持其稳健的运营作风。

　　年报显示，建行2008年实现净利润926.4亿元，增长34.0%；资产总额历史性地突破1万亿美元，达75554.5亿元人民币，较上年末增长14.5%；平均资产回报率、平均股东权益回报率分别达到1.3%和20.7%，同比增长0.16%和1.18%，居全球银行业最好水平。

　　尽管各项指标都比上年有所提高，但建行去年第四季度收缩的业绩还是拖累了全年的增长步伐。数字显示，建行2008年中期的净利息收益率为3.29%，而全年的数字是3.2%。建行行长张建国在3月30日召开的年度业绩发布会上解释到：“去年第四季度在央行宣布降息后，银行业息差都明显比上半年有所降低，信贷收益也在下降。”

　　此外，建行去年第四季度在另一个银行信贷重要指标——不良贷款率上出现了反弹。“第四季度随着经济形势的变化，特别是国际金融形势的恶化，我们有客户受到波及，影响了建行的资产质量。”建行副行长朱小黄透露，该行大概新增了53亿元的不良贷款，导致第四季度不良贷款率出现反弹，全年在2.2%的水平上。

　　尽管如此，为了支持国家的经济刺激计划，今年伊始各大银行还是加大了放贷力度。建行副行长胡哲一坦承：“2009年是建行股改以来面临经营压力最为严重的一年。国际金融危机可能见底，金融资产持续动荡，来自外资银行的压力始终存在。国内经济下行，企业困难，银行的风险增大。”

　　数字显示，建行仅今年头两个月就新增贷款3500亿元，而其全年计划新增贷款量为6000亿元。对此，张建国表示：“我们要保持国有控股的性质，响应国务院的号召，努力促发展。这也可以是商业银行新的发展机遇。”

　　今年1月，全国各家商业银行的贷款增量为1.62万亿元，其中一半是贴现贷款。而建行在１月份增加的2560多亿元贷款中，贴现贷款只有500亿元左右。摩根大通副董事兼银行与金融研究员陈舜对《商务周刊》分析说：“建行的贴现比例很少，大概只占到今年新增贷款的20%不到，这主要是来自于对收益率的考量，如果采用贴现贷款的话，银行收益率会比较低。”

　　为了应对“井喷式”的贷款浪潮，建行还配套了更加严密的风控机制。朱小黄透露，今年第一季度，建行有50％以上的贷款仍然投放到了基建上，20%左右投到制造业以及对经济影响大的行业，另有15%的贷款拨给了小企业和涉农贷款。相对复杂的客户结构和信贷结构增加了风控压力,为此，他在发布会上特别强调：“对于所有行业的监测和风评，建行都有专业的团队。整个风险控制从一线开始，并有专门的服务部门和风险监测系统，一旦出现一些变化，都会及时通知管理层。此外，建行还有专门的行业研究部门对市场走向进行研究。”

　　据悉，建行已通过专职贷款审查但未出账的贷款有2.58万亿元，涉及项目2500多个。“我们不是没有款可贷，而是央行取消了贷款规模环比之后，我们有自己的信贷安排。”张建国说。

　　对于备受关注的房地产业务，朱小黄表示，建行在房地产业务上将做到控制总量，把握好节奏，有选择性的保重点，同时防范房地产市场的不确定性可能导致的客户风险。

　　“从去年开始，一些商业银行的房地产业务增长了2位数以上，我们只有3.36%。建行过去对房地产业务比较重视，在市场不景气时及时做出了调整，但也不等于不增加，今年我们在房地产业务上的增长还算比较多的。”张建国告诉记者，“我们在内部对房地产业务作了重新分级，对于一、二线城市的项目给予支持。长期有合作关系的开发商依然是合作伙伴。从全国来看，建行也积极支持资金实力强大的、有一级或二级资质的开发商。”

　　PC双雄消费策略南辕北辙

　　两家在经济危机之下深受业务“瘸腿”之苦的PC难兄难弟，不约而同高调发布了自己的“另一条腿”——消费笔记本产品策略，但其招数却迥然不同

　　□记者 冯禹丁

　　3月26日，戴尔公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔再度访华，他在北京一家光线暗淡的俱乐部会所向中国消费者展示了一周前发布的“全球最薄笔记本电脑”Adamo，同时启动了旗下全新消费PC品牌Adamo。Adamo来源于拉丁文，意思是“爱上”，将成为戴尔的旗舰产品线。

　　在中国市场，Adamo会提供两种配置的选择，价格分别为16999元和22599元人民币。戴尔的这一超高端产品看上去是在与苹果的Mac AirBook竞争，但此举出乎了很多业内人士的意料。此前业界普遍预计，在经济危机的背景下，戴尔会在中低端消费笔记本发力，以应对势不可挡的上网本的冲击。

　　依靠Aspire One上网本，2008年第4季度宏碁在美国NB市场占有率跃升至16%，首次站上美国市场第三位，将宏碁与戴尔在美国市场单季差距拉近700万台以下，戴尔2008年第4季在美国市场的份额竟下跌8个百分点，预计宏碁2009年间就将超过戴尔成为全球第二大PC厂商。而惠普则以19%的市场份额将戴尔（13.2%）远远甩在身后。

　　因此，谁也没想到戴尔在急需寻求份额增长的时候，却选择了一条以时尚、高端定位切入消费笔记本市场的差异化之路。

　　虽然业界对戴尔在PC市场上的排名尤为关注，但迈克尔·戴尔似乎并不在意市场份额的消长，而表示他更感兴趣的是利润率和非PC业务。“戴尔公司利润的一半以上来自非PC，包括服务器、存储和服务。”他说，“服务器的业务对戴尔公司非常关键。”

　　中国已成为戴尔全球第二大市场，占其全球业务大约5%。戴尔公司此前发布的2008年财报显示，2008财年公司收入610亿美元，运营利润36亿美元，并结余了价值95亿美元的现金和短期收入。戴尔表示，充足的现金流保证公司能够在经济危机的形势下仍然可以展开并购行动。

　　相对于戴尔对失城池故作镇定的“托大”之势，另一家因为业务重心以商用客户为主的PC企业联想集团，则声势浩大地吹响了在消费战场的反击号角。

　　4月2日下午，同样在光线暗淡的北京艺术区798工厂一间大工作室里，久未露面的联想集团新任CEO杨元庆头戴时尚麦克大步走出一道屏风，走到舞台中央，身后屏幕上是一个一直转动着的蓝色地球。

　　之前，联想宣布将前端合并成新兴市场和成熟市场两个业务单元，后端也整合了Think和Idea两个产品集团，以期更好地落实新的战略意图：将全球消费业务以及新兴市场作为扭亏的两个重要支柱。杨元庆将联想目前的扭亏战略比作“两个拳头”：成熟市场、高端客户、“Think”系列是“左拳”，打的是保卫战，保证利润最大化；新兴市场、消费类客户、“idea”系列是“右拳”，打的是攻击战。左拳护住头部和心脏，来保持高利润业务，右拳用来出击得分。

　　“在消费市场，赢利不是最主要目的，占领市场、获得市场份额才是目标。”杨元庆说。

　　担任“攻击战”的两位主要拳手是高级副总裁兼Idea消费产品集团总裁刘军和负责新兴市场的高级副总裁陈绍鹏。为尽快抢占消费业务市场及新兴市场的份额，联想一口气发布了50款消费新品，笔记本有20余款，包括Y、U、S、G四大系列，涵盖了娱乐影音、超便携、上网本等。在中国市场，联想将主要的目标用户锁定在年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户等四大人群。

　　联想称，其全球消费业务竞争优势正在于过去在中国取得成功的三大法宝：有效的业务模式、最优的成本结构和领先的创新能力。“并购完IBM PC之后，联想是PC领域中最具创新精神的公司。”杨元庆宣称。

　　宝洁迎接中国式创新

　　通过联发平台的本土化，宝洁在中国探索开放式创新

　　□记者 陈楠

　　"我的植物饮料公司需要国际先进水平的色素技术，谁能帮助我？”

　　“我们研制的新电器设备，能将固体粉末转化为微小颗粒，如何让它得到广泛应用？”

　　这些来自中国中小企业的技术需求或者转让诉求，现在都可以在一个专业的网站上找到相应答案。那就是3月26日正式启动的宝洁公司“联系＋发展”中文网站。

　　该网站是2001年宝洁CEO雷富礼提出的开放式创新的延续。宝洁亚太区研发总裁阿尔·梅因格特告诉《商务周刊》：“2001年，雷富礼宣布到2010年宝洁有50％的创新要从外部获得。令我们兴奋的是，目标提出５年之后，也就是2006年我们就实现了这一数字。目前，宝洁希望能成为每一个发明者、研发机构和中小企业在创新上的首选。”

　　宝洁提前达标与网络的飞速发展密不可分。为了让更多人在第一时间带着他们的发明找到宝洁，早在2007年下半年，宝洁就建立了自己的英文联发网络平台。18个月里，宝洁收到了3700多个方案，绝大部分来自以英语为母语的国家和地区。“中国人或者日本人会觉得这是外国人的网站，对我们缺乏信任。数字也显示，我们的英文网站只收到了不到20个来自中国的提案。”宝洁亚太区“联系＋发展”总监埃西·恰特吉说。

　　但是，宝洁对亚洲的定位不仅仅是重要的消费市场，也是众多“好点子”的发源地。恰特吉向《商务周刊》解释到：“亚洲巨大的消费人群对宝洁产品有巨大的创新需求，此外，亚太地区有很多科研机构和研发人员，他们都是潜在的发明者。不仅如此，很多亚洲企业都有很强的创新思维，其中不少是中小企业，我们希望通过合作获得他们的‘好点子’。启动当地语言的联发网站势在必行。”

　　实际上，3月26日与中文网站同时启动的还有宝洁的日文联发网站。目前在宝洁亚洲的3个研发组织所在地，印度直接使用英文网站，宝洁的中文和日文网站也仅是把英文网站直接翻译过来。但未来，宝洁计划把这三个国家的网站都修缮得更符合当地特点。恰特吉介绍说：“宝洁在日本主要寻找现成的产品来合作，继而推广到其他国家；在印度，宝洁看重其在IT技术和科研上的领先水平，经常在当地解决联发中最有挑战性的技术问题；而在中国，我们侧重于制造业工艺流程的创新。”

　　金浩芳是宝洁大中华区“联发”部门经理，在她看来，中国在宝洁创新链条上有更加深远的意义。“中国政府在‘十七大’上宣布2020年建立创新型国家的目标，并强调了产、学、研共同合作的模式。对于宝洁这种强调创新、联发的企业而言，简直是深受鼓舞。”

　　宝洁在10年前就已开始用自己的方式探索中国式创新。1999年，宝洁与清华大学合作，帮助该校推广科研技术，清华大学则帮助宝洁解决研发中遇到的技术难题。金浩芳告诉《商务周刊》：“一般的认知中，大公司和高校的合作主要是为了塑造企业形象，但宝洁把清华当作一个平等的合作对象，希望在合作中达到双赢。我们与清华成功的合作模式使得该校在过去几年与很多世界500强企业都建立了长期合作关系。”

　　2005年，宝洁在中国急于上市一个有独特包装的产品，但采购部门很难在短时间内找到现成的包装供应商。“当时我们借助了阿里巴巴的中小企业平台，把自己的需求贴在网站上，再把这个消息传递给中小企业。最终，宝洁在两个礼拜内就找到了合适的供货商。”金浩芳就是在那时体会到了网络对于宝洁中国式创新的重要性，因而对此次启动的中文联发网站寄予了厚望：“通过中文网站，宝洁打开大门迎接来自中国的创新，也希望宝洁的创新技术能通过这扇门帮助到中国的中小企业以及我们的供应商。”

　　思杰：云下的市场是一片海

　　在全球深入展开连横战略的同时，思杰对中国市场的扩张也在提速

　　□记者 吴金勇

　　当苹果的iPhone手机屏幕上出现了我们无比熟悉的微软Windows桌面时，人们立时兴奋起来。点击“开始”菜单选择各种程序，新建Word文档，保存后，所有信息都存储到后台。

　　苹果＋微软显然是一个不寻常的“搭档”。“这种桌面虚拟化的运行是独立于设备的，不管你用的是PC、瘦客户端、苹果机或其他什么终端设备，都可以访问你的应用软件，而且无所谓你使用什么样的网络。”3月24日，思杰亚太区总裁骆维思（Rob Willis）在发布会现场对记者解释到。

　　此外，思杰公司还有更为广泛使用的应用虚拟化、服务器虚拟化产品，目前世界财富500强中99%的企业都在使用思杰的技术，思杰在全球拥有超过一个亿的终端使用者。“20年来，思杰的愿景就是要创造一个任何人在任何地方、任何时候都可以工作的世界。”骆维思说，“在眼下最热的云计算环境中，思杰为众多公共云和私有云提供不可或缺的技术支持。”

　　IDC中国公司的一位分析师向《商务周刊》分析到，与云计算相关的厂商，除去硬件设备商，主要分为两类：一是云计算平台提供商，主要包括微软、思杰和红帽；二是云计算服务提供商，主要包括亚马逊、谷歌，还有国内的世纪互联等。而近来，作为云计算的平台提供商，思杰及其Xen技术获得了快速发展。

　　“事实上，目前全球75%的互联网用户都在使用思杰与云计算相关技术，我们的产品支持很多公司，比如谷歌、雅虎、MSN等等。”骆维思说，“现在我们还有针对云计算的搜索引擎服务，亚马逊网站就嵌入了思杰的Xen技术。”

　　除了为上述这些公共云计算环境提供技术支持外，思杰在为企业的动态交付中心即“私有云”方面所提供的技术也日臻成熟，同时，该公司与微软和英特尔等IT巨头们捆绑式搭建的虚拟化平台也越来越大。

　　今年2月，思杰宣布把20年来与微软在应用虚拟化与桌面虚拟化上的成功合作扩展到服务器虚拟化领域，未来思杰将为微软Windows Server 2008 Hyper-V提供先进的虚拟化管理功能。为方便微软Hyper-V客户购买，思杰提供的解决方案将同时通过思杰和微软在全球各地的经销商销售，并且两家公司将在市场营销和培训等领域展开合作。更为重要的是，一位业内的IT分析师对《商务周刊》透露，据说微软已经承诺在未来的微软系统中心版本将支持思杰的 Xen技术，这对于一直以来基于Linux系统的Xen来说是个重要里程碑。

　　同是2月，思杰也与英特尔联手推出了用户端桌面虚拟化解决方案。企业战略集团（ESG）分析师Mark Bowker认为：“与以往基于服务器的桌面虚拟化不同，这项技术的产品化将开启一个全新的桌面计算时代，它使离线状态下的虚拟化应用成为可能。”这一创新的解决方案在思杰内部代号为“独立工程”。

　　在全球深入展开连横战略的同时，思杰的中国市场战略也在深化。3月24日，思杰中国公司宣布了2009年的中国战略：推动虚拟化技术在本地的应用；深化合作，加深并拓宽产业生态系统；以及扩大对中国市场的投入，以推动中国虚拟化市场的健康发展。

　　这些战略当中，思杰旗舰产品XenApp的汉化和XenServer产品的免费下载，可以使一些企业和技术爱好者较容易地熟悉和研究思杰的技术。“这对于思杰虚拟化技术在中国市场认识度的提升有很大帮助。”一位业内IT分析师说，“就市场而言，目前国内虚拟化技术市场竞争并不激烈，四处都是蓝海，因此思杰在中国的首要任务可能就是迅速有效地开拓市场。”