农产品溃退寿光 股权转让扑朔迷离

　　也许有点吹毛求疵，或者是咬文嚼字，不过，农产品(000061.SZ)在10月24日的一则公告的确让人难以理解。

　　在这份题为《转让山东省寿光蔬菜批发市场有限公司股权的提示性公告》里，公司表示将其所持有的山东省寿光蔬菜批发市场有限公司(以下简称山东寿光公司)54.41%股权作价8653.95万元挂牌转让。此举意味着农产品将完全退出山东寿光公司。

　　对于转让理由，农产品的表述却是，“鉴于难以保证山东省寿光蔬菜批发市场的正常持续经营，且继续持有山东寿光公司股权的系统性风险较大，为回避风险且最大限度地维护公司在山东寿光公司的现有权益”，公司拟将上述股权转让。

　　“难以保证正常持续经营”，且“持有公司股权的系统性风险较大”，谁敢接盘？寿光蔬菜市场自成立以来，以绿色通道昼夜不停风雪不止地往北京市输送蔬菜，目前真的无法正常持续经营了吗？或者另有玄机？

　　扑朔迷离的转让

　　据山东寿光公司网站介绍，寿光蔬菜批发市场始建于1984年3月，以规模大、档次高、品种全闻名全国。市场规划占地面积600亩，年成交蔬菜40亿公斤，交易额56亿元，目前是中国最大的蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。

　　2003年7月，农产品出资6000万元与寿光当地共同组建的山东寿光蔬菜批发市场，其中，农产品持股54.41%，山东寿光市国有资产管理局持股45.58%。

　　农产品的公告显示，山东寿光公司在今年前7个月的净利润为2044.91万元，按照这样的速度，今年全年净利润超过3000万已成定局。

　　而且，农产品入主以来，山东寿光公司显示出来非常好的成长性。根据农产品历年的财报，2004年和2005年，山东寿光公司的净利润仅为1361万元和1321.1万元，2006年和2007年，该公司取得了近乎100%的增长，净利润分别达到2481万元和2528万元，2008年尽管遭遇了经济危机，但是，公司净利润再上一个台阶，达到3055万元。

　　这样的公司，若说“难以保证正常持续经营”，似乎没人相信。若说“系统性风险较大”也过于牵强。

　　同时，山东寿光公司在农产品中的重要性，也使得这次股权转让更加扑朔迷离。

　　根据农产品的2009年中报，今年上半年，在公司目前拥有的15家批发市场中，山东寿光公司以2155.83万元的净利润排名第二，仅次于位于公司“大本营”的布吉农产品中心批发市场，并且以1172.99万元的权益净利润排名第三，仅次于布吉农产品中心批发市场和上海农产品中心批发市场。

　　“公告所述是公司董事会经过谨慎考虑后决定采用的措辞。”农产品的一位相关负责人士称。

　　“公司采取全国扩张的战略，在一两家的合作上出现一些问题难以避免。”一位接近农产品的权威人士称。言下之意，农产品与山东寿光方面的合作出现了问题。

　　 潜在的进入者

　　农产品退出山东寿光公司是很无奈的，因为它遇到了一个非常强大的竞争对手——哈尔滨哈达农产品股份有限公司(以下简称东北哈达)。

　　“农产品撤资之后，接盘者很可能就是东北哈达，正因为如此，农产品才在公告中那样自暴家丑。”一位接近东北哈达的人士透露。

　　“东北哈达目前已经完成改制工作，下一步的计划是上市。”上述接近东北哈达的人士称。

　　“早在2008年，山东寿光公司就准备在当地投资建立一个农产品物流园，然后将整个市场搬迁到该物流园中去，但是，现在当地政府将这一项目交给了东北哈达来做，而这对农产品来说就非常被动了，在无法得到当地政府支持的情况下，农产品只能黯然退出。”山东寿光本地的一位人士称。

　　“接下来的工作就是要完成山东寿光公司的改制，原来山东寿光市国有资产管理局持股的45.58%的股权属于国有股，农产品也是国有控股的上市公司，改制之后，公司变成民营企业，在企业性质发生变化之后，最敏感的问题是职工安置和待遇问题，这些问题如果处理不好，恐怕对改制会有不利影响。”上述接近东北哈达的人士称。

　　至此，我们已经明了，农产品所说的“难以保证山东省寿光蔬菜批发市场的正常持续经营”和“继续持有山东寿光公司股权的系统性风险较大”确属实情。

　　不过，“山东寿光的蔬菜批发市场已经有20多年的历史了，不会因为企业改制就消亡，而且，蔬菜种植、批发和物流在山东寿光本地已经形成了产业集群，当地政府更是要继续大力支持。”上述山东寿光本地人士称。

　　全国化战略不变

　　退出山东寿光使农产品全国化战略遭受一次重挫。

　　截至2009年中报，在农产品的15家批发市场中，只有深圳布吉农产品中心批发市场是控股100%的，而有12家批发市场，农产品是绝对控股。但是，即便山东寿光公司那样的绝对控股，农产品也未免黯然退出的窘境，其他批发市场能否“正常持续经营”，投资者理应有此一问。

　　“公司的既定战略没有发生改变，公司成为流通领域的领跑者的战略也没有改变。”公司上述相关负责人士称。

　　近年来，在全国扩张的基础上，“网络化”和“归核化”成为公司的基本战略。

　　今年7月，公司公告称，在广西柳州注册成立新柳邕农产品批发市场，系与柳州市商贸控股有限公司共同组建，注册资本为1.5亿元。

　　今年2月，公司下属国家棉花交易中心在合肥市正式开业，棉花也成为公司继食糖、茧丝后开发的第三类大宗农产品电子商务商品。

　　而所谓的“归核化”，按照公司上述相关负责人士的解释，就是将非农产品批发业务选择合适的时机逐步剥离。

　　今年6月，公司连续减持深深宝A(000019.SZ)。10月21日，农产品将深圳市蓝投贸易有限公司100%股权以2398万元的价格转让给了深圳市盈达投资有限公司。

　　而在10月24日，公司公告称，将公开挂牌转让其持有的深圳市海吉星渔港实业有限公司51%股权，其“归核化”战略已初见成效。 (来源：21世纪经济报道)