来源：搜狐财经
搜狐2010 中国新视角高峰论坛企业公众形象评价专场2月3日在中国大饭店举办，在最佳企业公众形象评价进行了五周年之际，让我们一起关注危机中的企业战略，关注全球变暖与清洁生产中的企业应对，同时探讨企业公民的实践创新与介入公益事业的新路径、新思维。以下是搜狐财经现场报道：
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| 中国红十字会理事 国寿慈善基金会秘书长王义杰 |
中国红十字会理事 国寿慈善基金会秘书长王义杰：很高兴，昨天主持人交给我一个题目，就现代慈善事业管理发表一些自己的看法。前面几位领导学者谈了他们的观点，我有一些相反的感觉，因为我是来自企业的慈善基金会，应该说我们是准备充分、上下认知非常一致，而且在媒体大力支持下应运而生的。我们成立于2007年的6月16日，中国人寿原来每年从事公益事业捐赠是比较分散的，全国到县都有分支机构，但我们想专业化、持续性地开展公益事业，我们利用一年多的时间研究国际的、国内政府设立的也好、个人设立的也好、企业设立也好的基金会，研究之后准备了一个调研报告，用了一年多的时间，上下同心一致认同，因为我们是上市公司，经过上报，管理层一致认可我们的想法，我们跟民政部申请成立非公共的慈善基金会，初始资金是5000万，08年股东大会又通过一项决议，授权我们公司的管理层每年公司利润的0.3%持续注入到慈善基金会里，保证我们每年有强有力的资金支持，所以我说上下同心。
还有关于媒体无私的帮助。为什么这样讲呢？国寿慈善基金会成立以来做了五大类活动，由于时间关系我就提一个汶川地震帮扶孤儿活动，我们董事长5月12日在汶川地震灾区现场就宣布全面帮扶震后孤儿，国寿助养汶川孤儿这样一个项目已经持续了一年半的时间，得到了媒体大力的支持，很多媒体都帮我们积极参与到捐助过程中，他们确确实实是无偿的，最后汶川地震造成了264名孤儿，我们基金会每个月发给每一名孤儿600元的保障费用。我们是在民政部业务指导下，由民政部审批的一个独立的非公募的慈善基金会。
我经过一天的思考，我梳理了一下我们两年半所做的工作，因为我们是独立的基金会，每年都要经过年审，在年审的过程中，这个年审小组，有专家、学者和政府官员，其中给我们提出了一个问题，因为对企业的依赖性太大，现在兼职工作人员是4名，因为中国人寿人员也比较多，实际上做公益事业方面基本上全体员工都可以参与到当中，实际上这4个人每天对慈善基金会的运营是专职做，因为我们的员工都是在公司里任职，所以不存在兼职分散精力的问题。
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