“夏新”上海重生记：旧部树“夏朗”大旗

　　东方早报记者周玲　夏朗今年销售目标10万台。CFP资料
　　坐落于上海张江高科技园区碧波路的一座白色三层小楼，原是老牌本土手机品牌夏新上海研究院。如今这座小楼门口的牌子已换成“NAMO”，中文名“夏朗”。夏新一干旧将正在这座小楼里图谋再战手机市场。

　　原夏新 电子总裁助理张国田现在的身份是夏朗通讯科技有限公司（下称夏朗）总经理。6日在接受早报记者专访时，张国田说，看到夏新一下子垮掉，大家心里都舍不得，这也是他联合多位夏新高层购买上海研究院的初衷。

　　张国田回忆，2008年11月份，夏新资金链断裂，陷入困境。原夏新管理层决定展开自救，把公司分成五大业务部门，自谋出路。这五大业务分别是夏新上海研究院业务、海外业务、厦门研究院业务、生产业务和音响业务。

　　当时，张国田负责的是上海研究院业务。“上海研究院的实力还是很强的，海外销售的产品都由上海研究院设计。”张国田说。

　　但老夏新最终还是不支倒地，被破产清算。“夏新”品牌被出售给了原联想手机总经理刘志军牵头成立的新公司。

　　包括张国田在内共有7位原夏新高管则共同出资买下了夏新上海研究院资产以及夏新在厦门的部分资产，成交价在3000多万元。“我个人出资多一点，其他六位基本上出的差不多。”张国田说。

　　7位出资人有4人是夏朗现任管理层。除张国田任总经理外，原来担任上海夏新电子开发有限公司总经理并主持上海研究院研发工作的崔继彬现任夏朗常务副总裁；原来主管夏新技术研发的王培峰出任夏朗副总裁兼技术总监；原夏新手机事业部创始人之一的徐鑫出任夏朗副总裁兼品牌总监。至于传闻中的原夏新电子总裁李晓忠，并不是夏朗管理团队成员。

　　张国田说，夏朗未来将尝试进行全员持股，具体方案还在讨论。

　　现在摆在张国田面前的最迫切问题是，如何带领夏朗有所作为。借助老夏新的名头，是当然之选。他提到，夏新在破产清算时都没亏待上游供应商、渠道商和消费者，因此市场对夏朗也应该抱有好感。

　　据了解，刘志军接管后的新夏新将对品牌标识进行修改，以区别新旧夏新。

　　张国田称，夏朗今年先在一二线城市展开销售。“今年目标希望能销售10万台，如果能完成就会有不错的盈利。”张国田说，由于现在夏朗只有100多员工，运营成本并不高，因此夏朗管理层压力并不大。