中海油党组书记傅成玉的“红色情结”

　　井冈山精神，是一个民族最深沉的爆发力，正是这种精神在我们心底酝酿爆发，星星之火才能燎原！———中国海油党组书记、总经理傅成玉

　　“他给人的第一印象，就是他的脸比较黑，走到哪儿脸都是最黑的一个，他是石油工人出身，直率务实，我看他像石油工人比像公司老总更多一些。他和很多企业的老总不太一样，他是吃冰出身的人，他从吃冰开始一直吃到优尼科，我觉得他代表了这一代人，有很深的国家情结，而且有比较广的国际眼光，这个很难得，在国外上过学，可以讲英文，和外国公司合作得比较多，理想比较高……”中粮集团董事长宁高宁曾这样评价傅成玉。

　　事实上，傅成玉生长于中国现代历史上的特殊时期。那些荒芜的岁月不光造就了更有闯劲、更愿意承担风险的企业管理者，还造就了具有“红色情结”的中国国有企业管理者。

　　对傅成玉来说，“红色情结”意味着数年如一日的石油情结，意味着“有了信念，没有一定实现不了”的红色信念，意味着“在旁人认为不可为的情况下能为还得能为成”的红色思维。

　　在傅成玉眼里，此生最难改变的就是搞石油的情结。红色象征着和旭日同辉的海上平台和井架上燃烧的火炬。

　　傅成玉从事石油行业超过35年，大半生投放在石油事业上。从24岁在钻井队现场捞沙子开始，至掌舵市值逾千亿元的大型国企，曾经历过的辛酸喜乐只有当事人才最明白。1982年加入中国海油，至今已28个年头，系内3家在港上市公司，中海油、中海油田服务以及中海石油化学都倾注了他的心血。

　　熟悉傅成玉的人称，他是一位善于学习和富有进取心的人，并且毅力惊人，百折不挠。

　　像“爬雪山、过草地”、“两弹一星”这样距离这个时代非常久远的词汇，是傅成玉所津津乐道的。而这正是支撑他此生的红色信念和力量源泉。

　　在困难的时候，中国海油把所有的中层员工拉到井冈山。在这里，萌动出坚定的信念。在为期一年的流花油田修复过程中，傅成玉常提起的一个词就是井冈山。他说：“井冈山精神，是一个民族最深沉的爆发力，正是这种精神在我们心底酝酿爆发，星星之火才能燎原！”

　　“事实上，国人对中国发展的潜力远远没有认识到。为什么星星之火，毛泽东看到的却是燎原之势？现在再艰苦，能有爬雪山过草地艰苦吗？”

　　正如傅成玉所说：“有了信念，没有一定实现不了。”

　　红色信念的背后是家国情怀。傅成玉在清华大学演讲时曾说：“我们要想做经济强国，应先把我们国有的企业、国内的企业做强。任何一个人，任你本事再大，离开了我们国家这个大背景，也发挥不到哪儿去，你只有融入到国家以后，才能够有更大的本事。”

　　“我们受的教育，决定了我们的价值观，如果你想成就大事业，那么必须把个人价值和民族利益、国家利益联系在一起。包括上世纪80年代、90年代出生的小孩也是这样。”傅成玉说。

　　红色信念必然演绎出红色的创造性思维。“今天我们说走出去，就要树立要打硬仗啃骨头，走崎岖的荆棘小道。不能按常规出牌，要体现出创造性思维。”傅成玉说：“国际政治大环境就是得适应，东方不亮西方亮。”

　　“在中国有人认为我很奇怪，因为我不喝茶，喜欢喝咖啡。”傅成玉说。6年前，年届54岁的傅成玉做出了比不喝中国传统民族饮料更与众不同的事。在通宵董事会会议上，傅成玉喝了许多杯咖啡后，提出了以196亿美元收购优尼科的要约。

　　中海油收购优尼科虽败犹荣。“在旁人认为不可为的情况下能为还得能为成，这是我们这一代人的责任。”

　　一年后，优尼科收购案让傅成玉明白了一个道理，正如营销大师菲利普·科特勒所说，企业能够影响自己所处的营销环境，而不应单纯地顺从和适应环境。要运用政治力量和公共关系，打破国际或国内市场上的贸易壁垒，为企业的市场营销开辟道路。

　　国资委主任李荣融为傅成玉颁发“中国经济年度人物”大奖时这样鼓励：从这个地方，一直往前走，不回头！对此，傅成玉说，这是指示，也是命令，我们就是军人，要坚决执行。

　　作为永远的行者，目标永远没有尽头。傅成玉坦言，“当一个人有责任感的时候，遇到困难和挫折都不会认为是苦，而会将之视作让你通往所要实现目标必然经历的一个挑战；但反过来当你达到目标，这亦不是甜，因为当我们实现了第一个目标，就要奔向第二个目标。所以我个人认为，对于企业的领导人，无论是在责任上或目标上，永远都没有尽头，这是一个没有终点的旅程。”

　　傅成玉依然行走在路上。