联想危险？

　　柳传志发出了最后的吼声：联想要和iPhone背水一战！这一看似不搭调的挑战，却让人备感悲怆。时至今日，联想依然深陷在路径依赖的困境之中。

　　生存还是毁灭？这是个哈姆雷特式的问题，如今却由联想集团创始人柳传志的嘴里说了出来。

　　4月19日，66岁高龄的柳传

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　　平时讲话从来不用底稿的他这次却拿着讲稿，说出了令人揪心的话：“在其他传统领域里如果不做好中期的发展战略，不研究未来的动向也是无法生存的。但那是温水煮青蛙的死法，但在IT领域里是猝死！”

　　接着，柳传志谈到了iPhone在全球的所向披靡。停顿了将近一分钟之后，他终于发出了最后的吼声：“联想将会不顾一切地投入，一定要占住（移动互联网）这个市场……联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战！”

　　也许现场听到的是欢欣鼓舞，但这背后却让人备感悲怆。

　　虽然这是一次超豪华的发布会——联想集团的高管们几乎倾巢出动，两大运营商（中国联通和中国电信）的董事长发来贺电，马云和曹国伟等业界大腕亲临现场——但是，它仍然掩盖不了联想背水一战的困境。

　　如果我们把镜头拉回到十年前，也就是2000年的2月，当时的联想集团满怀憧憬地发布了互联网战略。联想集团首席执行官杨元庆宣称将会在“软件、信息服务、系统集成、ASP、宽带和移动通信”这几大方面向互联网全线挺进。

　　受此影响，联想集团的股价在短短一年内上涨了近30倍，市盈率高达250倍！通过高价配股，联想筹集到了高达28亿港元的资金。就在当年，联想开通了门户网站FM365，雄心勃勃地要超越国内三大门户。

　　但是，仅仅过了一年多的时间，FM365开始大规模裁员，这也宣告了联想大规模撤出互联网领域。

　　此后，联想在这个市场上再无作为。

　　如今，在香港上市的联想集团已经成为传统制造业的代表，虽然年营收高达150亿美元，市值却不到500亿港元，PE还不到12倍。相形之下，同样是在香港上市的互联网龙头腾讯，2009年营收不过124.4亿元人民币，市值却已经高达2700亿港元，PE高达160倍以上。

　　抛弃了互联网的联想也被主流市场抛弃。

　　柳传志在检讨当年进军互联网失败原因的时候，提到了联想管理团队在知识结构和经验上的缺陷：所有的联想高管原来都是做PC的，对渠道和供应链管理有非常多的经验，而对于全新的互联网运营则毫无感觉。

　　也正因为如此，联想竟然采取了类似PC行业的组织结构和运营模式来管理旗下的FM365、互联网接入公司、赢时通新东方等众多行业垂直网站，最后当然不可能成功。

　　联想创业初期曾经发生过“技工贸”和“贸工技”之争，最后以主张“技工贸”的柳传志全胜而告终。

　　但是，他在给联想带来了辉煌的成功之后，也在一定程度上局限了联想未来发展的视野和方向。

　　正如柳传志所言，在攀登珠穆朗玛峰这座“世界第一高峰”的时候，既然从南坡北坡都能登顶，何不选择难度相对小一些的南坡？

　　这种价值取向使得联想一直在做更容易做的事情，例如强大的渠道管理能力、品牌运作能力、供应链能力，而不愿意下大力气去做更难做的事情，也就是补上在技术和研发上的短板。

　　如果从这个角度观察的话，联想2004年对IBM PC业务的收购其实也是无奈之举——要知道，在收购完成之前的2003年，即便是在国内市场，联想笔记本电脑的销量也已经被ThinkPad超越。当时的联想具备了成熟的台式机的开发能力，但是在面对需要更强的设计和开发能力的笔记本电脑的时候已经力有不逮。如果不是从IBM那里获取了笔记本电脑的开发能力，联想在日益增长的笔记本电脑市场上也许又会落后。

　　这也是中国企业的集体宿命：当欧美企业凭借雄厚的技术实力引领行业发展道路的同时，我们中国企业还只能作为跟随者，最后陷入跟无可跟的尴尬境地。当别人开始生产彩色电视机的同时我们却只能生产黑白电视；当他们转向液晶电视之后，我们却还在收购人家淘汰的彩管电视企业……

　　当然，这也与中国过去的经济增长模式有很大的关系。由于研发实力的薄弱以及对技术资源的漠视，加上知识产权保护的不力，严重压抑了中国的科技创新，使得中国一直都没有涌现出以技术作为第一推动力的创新型企业——即使是像联想这种典型的创新型公司，也是销售驱动而不是技术驱动型的公司，与美国硅谷不断涌现的科技创新有较大的差距。

　　可以理解，无法再依赖终端的柳传志，移动互联当然是拯救联想的最后希望。

　　但是不可否认的是，如今的移动互联网和当年的互联网相比，有了更高的要求。

　　以苹果、RIM为首的公司开创了软硬件服务一体化、端到端的新商业模式：自己设计互联网终端产品（iPhone、iPad），采用自己的操作系统（iPhone OS），然后在操作系统上运营经过严格审核的应用商店（App Store）。

　　要在这个市场上占据主导地位，具有吸引人的终端产品、强壮的手机操作系统、能够吸引手机软件开发者的应用商店，必须环环相扣，缺一不可。

　　而时至今日，依然深陷在路径依赖困境之中的联想，是否真的具备这样的能力？

　　目前看来还是不容乐观的。首先，联想没有能力独自开发出一套完美的手机操作系统；其次，联想也并没有运营任何应用商店的成功经验；不过，联想的长处在于硬件设计，因为有多年做手机的经验，也许能够设计出足够吸引人的手机，乐Phone就是其中的典型。

　　所以，即便乐Phone取得了巨大的市场成功，也不意味着联想向移动互联网的转型就取得了成功。

　　只有当某一天，联想具备了像苹果那样端到端能力的时候并取得成功以后，我们才能认为联想的转型取得了成功。不然，联想只不过是多了个硬件产品线的延伸。