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在社会分工日益明细的今天，试图通吃的想法本身就是错误的。假如比亚迪做家电的冲动尚未付诸行动，我给出的建议是：“立即住手！”
近日，业界疯传比亚迪即将进入家电制造领域。比亚迪有关人士在接受媒体采访时使用了这样的表达方式：“按照企业一贯的做法，应该是定下来了。”这等于承认传言是真。
但是，比亚迪做家电并不被业界看好。如今，家电产业早已进入微利时代，选择进入的最佳时机已经过去。近年来，全球家电产业呈现出明显的“退潮”之势，美国的美泰、法国的汤姆逊、德国的施奈德等老牌家电企业，均已退出制造领域；日本家电企业如东芝、日立、NEC、富士通、先锋等亦纷纷收缩战线；中国品牌如上广电、新科、夏新、春兰、熊猫等，要么退出市场，要么寻求转型。这个时候，比亚迪选择进入家电领域，大有不识时务的意味。
2005年以来，除了少数本土IT企业尚存家电冲动之外，国外企业已无一例进入。以液晶电视为例，新进入的IT兵团如方正、清华同方等，无一有上好表现，大多徘徊在主流品牌大门之外。真正独领彩电风骚者，依然是几个传统品牌。
对于业界质疑，比亚迪相关人士在接受媒体采访时表示：“当年我们进军汽车行业，市场也普遍不看好，但事实证明，我们做得很好。”比亚迪将汽车自信移植到家电产业，以为能做好汽车就一定能做好家电，显然是对家电产业现状及趋势不了解的结果。
首先，现在的家电产业环境和当年比亚迪进军汽车行业完全不同。现在的家电行业早已进入微利时代，除了空调产业尚有较为可观盈利之外，其他家电产品均已利比纸薄。2000年之前，彩电企业年盈利动辄超20亿元，现在一年能赚5亿元已相当了不起。
其次，能做好汽车，不一定能做好家电，二者之间没有任何关联性。比亚迪很难将汽车品牌优势（姑且认为比亚迪拥有汽车品牌优势）延伸至家电领域。这方面，有一个类似的例子是海尔彩电。海尔被誉为中国“家电第一品牌”，但我们发现，海尔在白电上的优势至今未能延伸至彩电产品，虽然海尔洗衣机、冰箱、空调产品均有上佳表现，但海尔彩电至今不得不屈居于第二军团，无法与三星、夏普、海信、创维等品牌较量。如果海尔相关多元化都不能实现品牌延伸，比亚迪凭什么能实现跨界多元化的品牌延伸？
因此，比亚迪做家电绝对属于非理性决策，这与当年长虹执意进入等离子面板有相似之处。而如今，等离子面板已成为长虹想丢却丢不掉的“粘手山芋”——当然，如果比亚迪做的是车载家电，比如车载冰箱、DVD、音响、车载液晶电视等，还是有一定机会的。
对于今天的比亚迪而言，专注于汽车制造，并力争把电动汽车做好，可能才是第一要务。实际上，我们今天也不能说比亚迪汽车已经取得成功，至少在业界看来，比亚迪尚不具备独立的汽车设计能力，而且做的基本上都是低端产品。在尚未建立汽车产业绝对优势之前，切勿匆忙向家电领域延伸。实际上，在社会分工日益明细的今天，试图通吃的想法本身就是错误的。假如比亚迪做家电的冲动尚未付诸行动，我给出的建议是：“立即住手！”
（作者系中国家电产业资深观察家）
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