台资企业分家记

　　“有条件的现在都开始做自己的品牌，与制造分家”台湾外贸协会的工作人员说。

　　1995年台湾已有900多家代工企业，但十几年来减少不多，但全球IT品牌企业却越来越少，使得这些代工企业的客户越来越少。抢客户，杀价格，客户自己成立生产线等等一系列问题困扰着这些以代工起家的IT企业。

　　经历了刚刚从全球金融危机中恢复过来的台湾企业开始反思企业成长路径，而代工与品牌分家几乎成了众多企业的共识，只是现在能够实施的是那些有条件的企业。

　　电脑品牌企业华硕刚刚完成了他的分家。华硕在6月底与其制造企业和硕、永硕分家，今后华硕的产品将有可能找任何一家代工企业下单。

　　做出这个决定，华硕有着很多不得已。华硕副董事长曾铿声用极其缓慢而低沉语气解释：“分拆与客户冲突、疑虑有关”。

　　友讯网络副总裁林文俊认为：“品牌一定会成为代工客户的竞争对手，代工、品牌发展到一定程度后就会有冲突。”

　　在友讯看来，他们6年前割掉制造，专做品牌虽然也曾犹豫，但今天看来那是个非常明智而又果断的抉择。友讯科技2004年成功将代工与品牌分离，“代工客户总担心自己在把业务委托给潜在竞争对手，企业如果参与代工厂的经营，将会使代工客户的担忧进一步加剧，并因此失去代工客户”林文俊分析。

　　另一家以板卡见长的IT企业微星也正经历着它的转型。微星科技的研发本部资深副总裁黄金请说，人们总爱拿华硕与微星做比较，但这两家企业最大的区别是，微星过去业务中代工占比更大。

　　微星做自己的品牌不到3年，但今年微星的新增投入几乎都用在了自有品牌上。微星科技的行销总监程惠中说，3年前，微星代工业务占60%，自有品牌占40%，但是去年这个比例正好调换了位置。他说，今后品牌的投入只会越来越多，而目前代工部分将保持原有投入。

　　而在建准电机身上，不是“品牌还是代工”，而是“外销还是内销”的问题。董事长洪银树在创立企业之初就坚持做自己的品牌，并将建准从一个小作坊做成全球市场占有率最高的散热风扇企业，据说全球每两台笔记本电脑中，就有一台使用建准的散热风扇。洪银树说8年前，如果不是建准生产出最小的mini风扇，就没有今天的小型笔记本。

　　但建准电机这样一个重量级企业在大陆一直是零销售。建准在大陆有两家工厂，其生产的风扇一个不留地销往欧美。洪银树认为，建准的转型是，希望今年在大陆销售，为此他已联系好了经销商。

　　目前，台湾最大的前100家企业，90多个都已经来到大陆投资了。台湾海外投资的54％集中在大陆，其中相当部分台湾企业在大陆的营业收入总额已超过岛内。有的企业几乎全部搬到大陆来，连研发部门都设在了大陆。台资企业在大陆雇佣员工超过1000万人。

　　连续多年，大陆是台湾的第一大出口市场，台湾对大陆的出口增长了60多倍。根据台湾媒体的调查，每3个台湾人中就有一位家属在大陆经商、工作。

　　建准还申请了“中国驰名商标”，希望以一个更高的姿态进入大陆市场，这个市场对洪银树的诱惑越来越大，“建准生产的磁悬浮风扇可以用于磁悬浮铁路，而大陆近两年正在各地筹建磁悬浮项目”。

　　洪银树对自己申请的“中国驰名商标”很有信心，“我觉得应该能批下来，现在中国的各级政府部门有一个比较好的氛围，尊重知识产权、办事效率也加快”。 建准风扇在全球拿了好几十个奖项，有研发专利的、有质量的、有销售的，但洪银树格外看重“中国驰名商标”。