胡怀邦：改变商业银行过度依赖利差的盈利模式

　　搜狐财经讯 11月6日，首届财新峰会在北京举行，会议围绕“中国与世界”为主题，深入探讨全球化大变革背景下，全球经济复苏谜题以及中国如何认知与适应新角色。以下是搜狐财经从“银行业进阶之路”主题对话现场发回的报道：

交通银行董事长胡怀邦（图片来源：搜狐财经 摄影：杜玮）

　　交通银行董事长胡怀邦：我想回应两个问题。第一，如何看待国有商业银行改革的成果？第二，中资银行走出去的问题。对于国有商业银行的改革，我觉得应该避免两种偏见，一种就像刚改革开放或者刚加入WTO，当时对外资银行进入中国有一种恐惧感，喊狼来了，中资银行要一败涂地，这是一种妄自菲薄。另一种偏见，这场国际金融危机之后，中国银行业一枝独秀，实力大大增强，有一种妄自尊大的偏见，这两种偏见都是要不得的。

　　我作为国有商业银行之一的董事长，觉得一方面，要看到国有商业银行发生的历史性变化，看到我们取得的进步，坚定我们能够市场上站稳脚跟的信心，另外我们也要看到和国际同业银行的差距，保持清醒的头脑和忧患意识。

　　再进一步来看，我们的综合实力大幅度提升，2003-2009年银行业总资产翻了两倍，利润增长20倍，不良贷款从18%降到1.58%，资本充足率达到11.6%。

　　另一方面，从公司治理方面，我们建立了具有中国特色的公司治理架构，董事会、监事会、高管层相互制约，相互协调，运作非常顺畅。

　　第三，也建立了与巴塞尔II相接轨先进的风险管理体系。

　　第四，流程银行建设也取得了很大的进展。尤其是我们培养了一批既懂国际惯例又懂中国国情的业务和管理团队，这是我们在市场竞争中能够立于不败之地的重要保障。所以取得这些进步，我们应该对中资银行的发展充满信心。

　　当然，我们的差距也是明显的，包括公司治理方面，从形似到神似的转变还要有一个过程，我们的风险识别和管控能力也需要进一步提升。尤其跟外资银行比，我们的国际化水平刚刚起步，我们的产品和服务的创新能力还有很大的差距，尤其是我们面临着发展方式和盈利模式的转型，这是我们迫切需要解决的问题。

　　我觉得中国银行业的境界要从几个方面着手：一是转变经营理念，从现在的以产品为中心向客户为中心转变，从传统的中介向提供财富管理综合服务上转变，从销售为目的向为客户和银行创造共同价值去转变。

　　二是明确自身的发展战略，像交通银行不能和工农中建比规模，必须走自己的路，就是走国际化、综合化道路，打造以财务管理为特色的一流持股公共银行集团，各家银行都要有自己的发展特色。

　　三是加快业务发展转型，大力发展中间业务，零售业务要大力发展零售信贷，尤其是增加多元化收入渠道，转变现在过度依赖利差的盈利模式，要走低资本消耗，高收益的绿色金融的发展道路。

　　四是全面提升国有银行管理水平，不论是风险管理、内部控制，包括IT系统。

　　五是建立一支高素质的业务和管理队伍，因为市场竞争的核心是人才的竞争。当然在这国有银行还有自己的劣势，比如我们的薪酬激励还不到位，但是我们通过有良好职业发展规划，用感情留人，事业留人加上薪酬留人，我们这支队伍完全能够适应市场竞争的需要。

　　对于中资银行走出去的问题这是一个大趋势，一是随着中资企业走出去，银行需要跟随战略，现在我们有1.4万个企业，有1万亿海外资产，有100万企业海外员工，有2000亿美元的投资，所以银行要服务中资企业。

　　二是随着人民币国际化进程推进，需要银行的支撑配合。

　　三是随着资本项目开放，也会加快我们的海外业务创造了条件。

　　四个是由于这场危机国外发达国家的银行仍然在去杠杆化的时期，也为中资银行走出去提供机遇。但是我们走出去也需要深深把握的问题，比如：1、战略定位，中国金融市场蛋糕这么大，如果一味的走出去，外资银行都进来，境内外市场问题如何协调。2、走出去要有国际化管理人才。3、需要跨境管理风险的能力。4、要有整合跨文化的水平。我觉得中资银行走出去要走稳，一是要立足本土，内外联动。二是立足主业，综合经营。三是多管齐下，包括自己设立机构，包括和战略投资者合作，包括海外并购。四是需要借鉴汇丰的经验，全球金融本土智慧，能够整合跨国文化。