差距明显　国内开放平台“苹果梦”难圆

　　国内的开放平台要赶上像苹果与Facebook一样的成就，还需要做很多努力。资料图片

　　一部手机能有多少个应用？苹果iPhone的最新回答是：30万个，这是苹果A pp Store应用软件的数量。借助全世界第三方开发者的努力，iPhone大大拓展了大众对手机的想象。

　　艳羡于苹

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　　开放平台风起云涌

　　如果给2010年的中国互联网选一个关键词，“开放平台”将是热门候选。

　　开 放 潮 流 由 来 已 久 ， 微 软 的Window s操作系统从某种意义上也是开放平台。但直至Facebook和苹果刮起旋风，终于触动国内互联网巨头们的神经，由自己单干变成“筑巢引凤”。

　　今年第一季度，淘宝推出面向应用终端使用者的在线应用销售平台淘宝箱，为用户提供免费和月租型付费两种选择；5月份，曾表示一年内不会考虑开放平台的开心网作出妥协，此前，人人网已经推出移动开放平台；7月份，新浪推出微博开放平台，并于近期与IT技术社区C SD N共同举办应用开发大赛；9月份，腾讯推出社区开放平台；百度也在百度世界大会上趁机推出“框计算”，为用户提供基于互联网的一站式服务。

　　在更早以前，三大运营商借力3G的开拓和智能手机的普及，将各自的移动应用商店捆绑进手机终端。

　　每 个 互 联 网 巨 头 都 有 一 个“Facebook梦”或者“苹果梦”。早在2007年，社交网站Facebook就已推出开放平台，将应用程序接口(A PI)向第三方软件开发者开放，允许他们将开发的软件或者应用在Facebook平台上推广，由此极大丰富了功能。平台化的发展策略帮助Facebook成立仅六年就做到独立用户访问量世界第一。

　　2008年 ， 苹 果 公 司 的A ppStore正式上线，为第三方软件开发者提供销售平台，由此创造了手机软件销售的新模式，引领一代风潮。G oogle随即推出更为开放的A ndroidM arket。最新数据显示，A ppStore应用数量达到30万个，A ndroidM arket达到10万个。

　　艾瑞咨询高级分析师刘亮认为，开放平台方兴未艾的原因在于，用户的需求逐渐多元化，具有长尾效应，光凭单个公司力量无法完全满足，因此需要聚集众多第三方的力量，来进一步增加用户的粘性。贝叶思咨询通信事业部总经理闫成印表示，应用平台的商业模式清晰，也是其迅速发展的一大因素。

　　“开放平台的竞争已经成为互联网下一个看点。未来互联网企业的成功，更多的将取决于整合产业链的能力。”闫成印说。

　　第三方成关键方

　　开放平台的竞争，火了另一群人———第三方应用开发者。

　　27岁的林墉从广州大学毕业，原来在一家W A P网站工作，后来看好第三方应用的前景，辞去工作，叫上5个朋友，一起捣鼓开发。现在已经弄出了ET天气、ET短信精灵等作品，在业界小有名气。目前其作品主要通过诺基亚的O vi应用商店销售，收入三七分，个人拿七成。

　　“随着智能手机普及，这个行业肯定会越来越看好。”林墉说。

　　但也有让林墉烦恼的事情“国内的环境还是和国外不一样。用户不愿付费，总会想方设法去破解。”林墉有些无奈，“像我们这种小团队，可能最好的出路就是被大公司收购吧。”

　　29岁的杨嵩是软件设计工程师，在广州一家知名外企工作。由于看到大家平时体育锻炼太少，他和另外两个朋友组成团队，利用业余时间开发一个体育类型的微博应用。用户登录后可以查看有哪些体育活动正在组织，可以加入圈子，也可以自己创建活动。这个应用还可以与体育场地运营商合作，提供场地预订以及精准广告服务。目前作品暂未完成，杨嵩希望能够投放到A ndroidM arket平台上。

　　杨嵩还告诉记者，光在他公司，就有差不多十个同事在业余开发第三方软件。“这个领域门槛低，难度不高。不过真要辞职出来，要考虑的事情就多了。”杨嵩说。

　　除了这些小团队，大型的第三 方 应 用 开 发 公 司 也 在 涌 现 。139.M E成立于2006年，专门为iPhone提供第三方应用。据创始人朱连兴介绍，目前该团队成员50余名，已经有超过30个应用进入A pp Store，全球下载量超过三百万次，其中98%的下载量来自国外。为了解决文化差异，139 .ME专门聘请了两名美国顾问参与策划，预计今年公司收入将达到六七百万元人民币。

　　令朱连兴倍感骄傲的是一款名为“多彩水族箱”的应用，在2009年5月上线后，立马蹿升A pp Store排行榜前列。这款能够让iPhone变成定制化水族箱的应用，目前已为139 .ME带来超过百万元的收入。

　　类似139 .M E这样的团队，将越来越成为各大平台争抢的对象。“优秀的第三方开发者毕竟有限，谁能争取到，谁就能占据优势，吸引更多流量。”刘亮说。

　　可资例证的是，去年底，就有数位优秀开发者与人人网签署排他性协议。在获取更高的分成比例的同时，也被禁止与其他平台开展合作。

　　草台班子差距明显

　　尽管造平台运动轰轰烈烈，要真正实现“苹果梦”，恐怕还有一段较长的距离。闫成印表示，三大移动运营商的应用商店中，中国移动的应用数最多，也仅为3 .8万个，与国外差距明显。中国联通和中国电信更是不足一万，很多应用下载数寥寥。与国外成熟的开放平台相比，国内的产业链各个环节都存在差距。

　　开放平台的创建者们还保留着封闭的思维。C SD N董事长蒋涛说，国内的平台对收入的追求更加短视，而缺乏长期培育第三方开发者的耐心。一些平台创建者自己开发应用程序，与第三方开发者争利。还有一些平台互相“卡脖子”，圈住第三方开发者，不准他们与竞争对手合作。

　　“目前国内90%的第三方应用都是垃圾软件。”朱连兴直言不讳，他认为国内开发者最大的劣势在软件的设计方面，如界面设计、键位布局等，都会影响用户的体验。中国的软件看起来就是显得比较“土”。另外，简单重复、缺乏原创的问题也很突出。第三方应用开发者仍显稚嫩。

　　消费者不愿接受付费的商业模式也导致当前开放平台上大部分应用都是 免 费 版 ， 苹 果 的 经 验 在 此 失 灵(A pp Store上的应用70%是收费的)。如果未获得足够的市场回报，第三方开发者和开放平台就难以维持可持续的发展。

　　此外，智能手机还未全面普及，支付渠道尚不畅通，也是客观存在的因素。在这种状况下，除了少数几款成功的网页游戏开发者，大多数第三方开发者并未分享到足够收益。一些类似139 .M E的大型开发者更是直接到国外成熟平台淘金。蒋涛预计，在A ppStore和A ndroidM arket的应用中，中国开发者分别贡献了其中的10-15%和20-25%。

　　但刘亮表示，并非所有中国消费者都不愿付费，关键是仍缺乏让人心悦诚服的商品。这方面，QQ虚拟物品的销售以及起点中文网小说的付费阅读，已提供成功的案例。在产业链的其他环节，开放平台的创建者必须真正拥有开放和分享的心态，杜绝以邻为壑；第三方开发者应积极寻求团队合作，积累技术力量。只有各方协同，才能构成一个活跃而有生命力的生态系统。