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中粮系大手笔投资商业地产 宁高宁另搭台整合大地产

来源:中国经营报
2010年11月18日10:47

  与此同时,此前宣布700亿元投入大悦城,在宁高宁眼中也仅是一个保守计划。以大悦城为品牌龙头的商业地产作为地产业务的重心,已是中粮集团今后的既定战略。

    “中粮集团地产业务整合的未来,一定是地

产板块的整体上市。”在11月10日举行的中粮集团大悦城时尚品牌战略联盟交流会上,中粮集团董事长宁高宁的一席表态,让此前关于该集团地产业务整合的各种传言止于一个最终的版本。

  与此同时,此前宣布700亿元投入大悦城,在宁高宁眼中也仅是一个保守计划。以大悦城为品牌龙头的商业地产作为地产业务的重心,已是中粮集团今后的既定战略。

  之前一直被视为集团地产业务整合平台、且以住宅为主要业务的上市公司中粮地产,瞬时被推向尴尬处境。

  打包上市

  “在未来的发展中,中粮集团会将住宅地产、商业地产、酒店旅游地产以及工业地产,进行一个战略性的系统梳理;我们会有一个战略聚焦,把核心的优势更多地放在以大悦城为品牌的城市综合体开发上。”在11月10日的大悦城时尚品牌战略联盟交流会的沙龙环节,中粮集团地产酒店事业部总经理周政表示。

  宁高宁在之后的环节亦“插话”强调:中粮集团地产业务的整合未来,一定是地产板块的整体上市。

  据此,中粮集团地产整合的方向逐步清晰:所有地产业务会整合到一个板块中,而商业地产将成为核心业务。

  事实上,自入主中粮后,宁高宁在地产业务的整合上从未停止过努力。公开资料显示,中粮集团目前的地产板块有一部四公司。包括以住宅为主业的中粮地产、主攻商业地产的中粮置业、中粮集团深圳有限公司、中粮(海南)投资发展有限公司,以及地产酒店事业部。截至目前,地产板块的总资产累计达400多亿元。

  “目前整合在中粮内部的组织上已经开始。”宁高宁在交流会上透露,成立的地产酒店事业部,股权还没有统一起来,但是希望慢慢形成一个事业部管理,通过股权的最后整合同最终的上市联系起来。“我们希望明年年底之前上市,当然由于有很多的审批,时间上我们没有办法控制,但到时就会看到整个公司在股权上统一了,资产管理上统一了,团队上统一了,就变成了一体。”

  至于整合的具体方式和时间表,在中粮集团内部也还未公开。不止一名中粮集团的内部员工向时代周报记者表示,关于整合还没有听到确切的消息。而中粮地产一位高层人士在接受时代周报记者采访时,亦称关于整合的具体安排尚不知情。

  宁高宁在交流会上接受媒体采访时透露,公司计划采取A H股的方式。即保留中粮地产内地A股的上市地位,同时在H股实现整体上市。

  西南证券分析师肖剑对时代周报记者表示,“对上市方式的选择,关键还是看哪种方式更加便利。目前来看,当然是H股比较便利。”他进一步分析道,“现在整个地产行业资本运作的步子已经停止了,往前迈已经迈不动了,正值调控期间,至少在明年不会有重大的转折。如果宁高宁的希望是明年年底实现整体上市,就需要比较高效的市场。在这种情况下,当然是H股的通道更加便利。”

  兄弟之争

  “对于国企以及央企来说,关键在于内部的管理模式,也就是内耗比较大,效率很低,决策过程中因素很多。”协成机构副总裁张国栋对时代周报记者表示,“中粮集团的地产板块真正整合到一起会非常复杂和漫长。”

  这场整合中,中粮地产和中粮置业两个兄弟公司关系如何理顺,成为业界备受关注的话题。

  中粮地产此前一直被视为中粮集团地产业务的整合平台,在2006年其借壳上市之初,集团不但许诺以其为集团地产业务的专业平台,而且计划将集团优质资产不断注入。

  2007年,中粮置业在集团原物业投资部的基础上发展成立。中粮地产主攻住宅和工业地产、中粮置业主攻商业地产的分工版图确立。

  但在实际开发过程中,商业地产并不是中粮置业的“排他性特权”;而中粮置业开发的城市综合体中亦有住宅业态。名义上分工明确的两个兄弟单位,由于实际业务上有交叉重合,同业竞争的存在变得难以避免。

   对于能够稳定资金来源的持有型物业资源,中粮地产显然未想放手。该公司在2008年年报中就曾表示,未来将专注于城市中心高档住宅和城市综合体两类战略产品。而城市综合体就是包括商业、办公、住宅等各类房地产产品的“造城”运动。

  例如中粮地产在北京的中粮·祥云国际社区项目,规划建设的52万平方米中,就包含了19万平方米国际化商业规划;而成都的中粮·祥云国际生活区,也运作了商业旗舰品牌项目“中粮·大悦城”。

  除了业务交叉造成的资源内耗,将住宅与商业分离的路线也给两个独立运作的平台带来发展困境。

  一方面,以住宅为主业的中粮地产上市之后就不断遭遇经济和行业周期波动带来的挑战,销售业绩和股市上的表现难尽人意;而大量商业地产所需要的沉淀资金,亦让中粮置业身负资金重担。

  “富爸爸”的态度也耐人寻味。

  中粮地产上市后,中粮集团对于扶植这个唯一的地产板块上市公司可谓用心良苦。但在2007年8月第一次资产注入成功之后,后续的资产注入并不顺利。

  中粮置业在大悦城一举成名之后,集团对其的支持力度一直在加大。2009年更是抛出5年内700亿元打造20个大悦城的宏伟计划。如今,商业地产将成为集团地产业务核心更上升到既定战略的地位。

  对于中粮集团而言,手心手背都是肉。兄弟之间的“争宠”对“富爸爸”亦是尴尬事。

  地产业务的整合势在必行。

  “主攻住宅地产的中粮地产和主攻商业地产的中粮置业在整合过程中势必有一个磨合过程,这点我同意,但是我认为整合势必对双方都是有利的,否则我们也不会整合。”中粮地产上述高层人士对时代周报记者表示。

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(责任编辑:思涵)

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