独家访谈西钢集团董事长苗青远

　　四十多年的时间，半个世纪，弹指一瞬，西钢集团的员工老少更替，每年都有新鲜的血液灌注，这是企业发展壮大的必然。但是十几年如一日，西钢钢城巍然伫立在中龙江之巅，是龙江当之无愧的钢铁脊梁。随着国际高价矿石、节能减排、钢企重组等信息的披露，钢企普遍面临巨大的花销和微薄的产出，钢价连续下跌，钢企“限产潮”呼之欲出，中国钢企市场江湖风云变幻，那么，作为西钢集团的董事长苗青远是如何在变幻浪潮中，稳稳掌好舵，带领西钢走向艳阳天呢？

　　为了洞察事实的真相，12与29号，本记者采访了西钢集团董事长、总经理，苗青远董事长，在3个多小时的采访中，苗青远爽朗洪亮的声音一直回荡在会议室，言辞间充满了激情和自豪。其过人的胆识、韬光养晦的谋略，宽怀的胸襟以及犀利的远见令我无限钦佩。

　　如果有个漂流瓶，可以填写一个十年心愿，放流大海，苗青远的心愿会是什么？这是记者抛出的第一个问题。

　　苗青远伫立在窗前，俯瞰着他和一万多名西钢员工一手打造的钢铁王国，豪气万丈地说，“就是通过努力，有目标，有方向，这个方向就是西钢要成为一个人人称颂的伟大的企业。”

　　西钢集团的2010年数据刚刚新鲜出炉：主要产品产量又有新的突破。集团预计产铁241.53万吨、钢301.8万吨、材270.46万吨，同比分别增长14.4 %、17.67 %和13.43%。集团首次达到年产钢300万吨规模，在产业政策门槛内更进一步。

　　这一年，社会效益显著提高。集团预计实现销售收入142亿元，比上年增长39.22%。预计实现工业总产值140亿元，同比增长33.72%。集团预计上缴税金63600万元、实现利润10200万元。为玉树灾区捐款76万元，投入公益事业资金245万元。

　　2010年，西钢集团效益增长方式产生新的变化。上下游产业利润首次超过钢铁主业，灯塔矿业预计实现利润11000万元，西钢集团预计实现利润1000万元，有效保证了集团公司整体利润水平

　　对数字有着超乎寻常敏感度的西钢掌舵人，不时把“阿拉伯数字”挂在嘴边，很多时候，只有数字才可以证明一切。

　　记者：“关于西钢改制，你觉得是成功的吗？现在国内很多钢企面临改制重组的困境，不知道这块你有什么心得想跟大家分享的吗？”

　　苗青远：“西钢改制获得了空前的成功，这是毋庸置疑的，“十一五”期间是西钢历史上发展最快的时期。这五年，是顺利完成改制后续工作，快速实现机制转换，体制优势得到极大发挥的五年。改制进一步健全了具有西钢特色的管理考核体系，各项管理制度日益完善，人性化管理手段广泛应用，西钢管理模式成功被复制到多家重组企业。

　　西钢兼并重组步伐加快，区域龙头地位进一步巩固。先后兼并重组了浩良河水泥有限公司、晨明水泥厂、苔青水泥厂，租赁经营呼兰钢厂。省内钢铁龙头地位得到了各方的认可。

　　钢企改制重组是顺应社会市场潮流而做的一个举动，可以给最大地激活企业各项潜能，给企业发展提速。顺势而为，这是关于改制重组我的个人心得。

　　记者：一个舒适、和谐的工作环境对职员的工作效率提高，工作态度起到很大的帮助，我刚踏入钢城，就感觉到这里到处充满了活力，西钢人友好热情，与我想象中大相径庭，不知道西钢集团对于管理有什么独到的诀窍么？

　　苗青远酣然一笑：“对，你说对了，西钢一直引以为傲的是人性化的管理。抓实抓靠企业文化，和谐局面巩固提高，有针对性地开展思想政治工作。今年，加强了形势任务教育，增强了员工对企业阶段性困难的理解和支持。加强精神文明建设，创造舒适的工作环境。按照公司提出的三年环境整治规划，第一期景观绿化工程总投资130多万元，你瞧，中午消息时间，员工都在玩乒乓球呢。

　　目前，西钢集团各级组织还加大了对特殊群体的帮扶力度，继续在全公司内开展“一帮一，结对子”和“送温暖”活动，让困难员工家庭时刻感受到企业的关怀和温暖。全年共为困难员工发放困难补助款122500元，解决了一部分人的生活难题。

　　一位老西钢人曾向人骄傲地说，上世纪60年代，厂里日创利润5千元，那时候最能干的工人一年可以拿到2万元，在那个时代，对很多人来说这可是天文数字；到了上世纪80年代，企业日创利润10万元，员工的最高年收入可以拿到5万元；到上世纪90年代，企业日创利润100万元，员工的最高年收入超过了100万元。

　　苗青远董事长告诉记者，目前，集团大专以上学历员工1810人，占员工总数的17.5%，比五年前提高了6.9%。35岁以下青工5161人，占员工总数的49.8%，比五年前提高了14.9%。五年员工人均收入累计114807元，是“十五”期间的219%。

　　记者：那不知道在即将到来的“十二五”，西钢集团都有哪些规划呢？

　　苗青远沉吟半刻，然后铿锵有力地说：“十二五”期间，西钢集团将以实现“千万吨级钢铁企业”为目标，加快技术改造和兼并重组步伐，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的可持续发展道路，使西钢集团向集团化、大型化、信息化和多元化方向健康发展。

　　3个多小时的访谈，双方交流非常顺畅，西钢集团董事长苗青远这位钢铁企业领域久经沙场的老将，给我的感觉是执着、理性和务实，就是一门心思扎扎实实办企业，办一个能让客户、让渠道、让自己盈利的企业，让员工感到有归属感，使命感的企业。同时，这正是一切企业的立业之本。诚挚交流使我相信，西钢集团在改制之后将会实现飞跃式的发展，西钢将如矫健的雄鹰，拔地飞翔。