相比矿产、汽车等产业，国内消费品行业的海外“战绩”略显平淡。因此，去年开始在海外频繁出手的光明食品集团颇受关注。
全国政协委员、光明食品集团副总裁葛俊杰却表示，虽然去年动作大一点，但光明国际化步伐才刚开始，还在初级阶段。
“我们国际化战略有四个原则：第一，看是否符合集团战略；第二，收购要有强烈的协同效应，国内消费品产业层次还比较低，要看收购后能否引入国外的先进理念、核心团队、销售网络、食品安全控制体系等，从而扩大在中国市场的销售；第三，要看价格是否合理，如果偏离很大，我们也不能接受；第四，看风险是否可控。”葛俊杰表示。
在外界看来，光明集团海外并购去年是在大步走，但葛俊杰却认为走得小心翼翼。“光明‘出海’还在初级阶段，第一步不能急功近利，不是走得更快，而是走得更务实。”
负责集团国际化的葛俊杰，去年一年谈了近30个项目，今年开始不停地筛选。以葡萄酒为例，光明第一轮“储备”了6～7个目标，经过筛选，1～2家企业进入第二轮考察。“很多企业把问题想得太简单了，以为投资完成就意味着收购完成了。其实，这才是第一步，市场如何操作、管理如何安排、文化如何融合才是最大的挑战。”
葛俊杰认为，近几年消费品行业国际化并购比重越来越大，未来新兴市场并购成熟市场机会越来越多。这种全球化格局为光明“走出去”奠定了很好的基础。
他们还在尝试把国际化进程相对集中在某些区域，比如集中在澳大利亚、新西兰等，一方面便于集中对某几个国家的文化、制度等进行评估，另一方面也能降低管理成本。
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