来源：中国证券报
3月29日，鄂武商A公告，浙江银泰投资有限公司在二级市场增持公司股份，浙银投与关联方共持有鄂武商A股权达22.72%。银泰系持股比例从而超过了鄂武商第一大股东武汉商联（集团）股份有限公司与一致行动人持有的22.69%。
几经较量，4月11日，鄂武商A又公告，银
这已不是银泰系第一次对鄂武商控股权发起进攻。2006年初，鄂武商公布股改方案，经过股改，武汉国资公司持有鄂武商股份将由29.75％降为17.23％。而银泰系通过二级市场购买、收购未过户法人股以及享受股改对价等手段，到2006年4月3日鄂武商实施股改方案时，持股比例已达14.72%。
股改之后，又经过持续一年左右时间的较量，银泰系取得了鄂武商22.62%的股权，以微弱劣势屈居第二股东，并由此开始了与武汉国资4年的僵持。
银泰系多年来对鄂武商控股权虎视眈眈，主要是受三大利益驱使。
首先是鄂武商丰厚的现金储备。年报显示，鄂武商2010年营业收入105.37亿元，净利润2.94亿元。截至报告期末，公司共持有19.84亿元货币资金。“如果能够以1亿元的增持成本，获得近20亿元资金的使用权，这足以促使缺钱的银泰系争夺控股权。”业内分析人士如是说。
其次，银泰系更想拿到鄂武商在武汉成熟商圈的物业。鄂武商门店多在核心商圈且具自有物业的优势，在地价持续上涨的今天尤为明显。据悉，银泰百货今年初表示要在5年内于湖北开20家门店；另外，银泰系在武汉还有众多的商业地产项目。
最后，地方国资重组百货业预期。鄂武商是武汉国资委打造武汉商业航母的重要组成部分，如果拿到了鄂武商的控股权，就可以与武汉国资委进行利益博弈。
走到如今这一步，却是武汉国资当年一手造成的。
2003年4月24日，上海市一百、华联、友谊及物资四大集团合并，成立百联集团。百联集团按不同业态对下属公司资产重新整合，初步形成两个百货集团、一个连锁集团和一个物流集团，在业内被称作“百联模式”。合并后，百联集团迅速稳坐全国商业龙头老大地位。这使得武汉国资委羡慕不已，跃跃欲试。
武汉商业之发达有目共睹。截至2005年底，武汉市国资委下属的武汉国资公司掌控的鄂武商、武汉中百、武汉中商三家公司总资产分别为33亿元、28亿元和23亿元。组建商业集团打造商业航母，武汉国资委的信心满满。
这一背景下，2005年7月，武汉国资决定引入银泰系作为战略投资者，参与武汉行业航母的打造。2005年进入鄂武商之后，银泰系便迅速增持直逼武汉国资的控制地位。虽然在2006年底争夺控制权失败，但银泰系也未退出，而是等待反扑的时机。
在此期间，武汉商业整合也在缓慢进行中。起初，武汉国资委成立了武商联集团，用于整合鄂武商、武汉中百、武汉中商三家上市公司，并承诺三年内解决同业竞争。但是，4年过去了，武汉的商业格局依然维持现状。在外界对武汉商业整合慢慢失去耐心的时候，银泰系暴起再次夺权，而武汉国资方面则不断通过停牌来寻找新的一致行动人以应对。控股权争夺由此白热化。
自4月11日鄂武商配股方案获证监会通过后，公司股票连续两天放量上涨，银泰系有可能借机增持争夺控股权。而在多次签署一致行动人之后，武商联有哪些牌可以应对，仍然值得关注。好戏正在上演。就在今日（4月13日），根据百大集团简式权益变动公告，银泰系持有鄂武商的股权比例已达24.48%，再次成为鄂武商的大股东。
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