抢滩上海 赵令欢的“胃口”有多大？

　　赵令欢 弘毅投资总裁 摄影记者/任玉明

　　刚刚募集完成23.68亿美元五期美元基金（Hony Capital Fund V）与100亿元人民币二期人民币基金，就像是赵令欢面前的那碗大馄饨一样，给这位弘毅投资的掌舵人带来了暂时的饱腹感。弘毅投资总裁赵令 欢的好胃口在业界出了名，而他的“弘毅投资就差在上海的项目”这句话，也让《第一财经日报》记者真正领教到了赵令欢的“胃口”。

　　资料显示，在弘毅100亿元的二期人民币基金中，有30亿元来自全国社保基金，弘毅也因此成为第一家连续两次获得全国社保基金入资的股权投资基金。据本报记者了解，他们还获得中国人寿的16亿元注资，这也是保监会批准保险资金投资PE政策一年多之后，终于有了实质性动作。

　　定位“跨境投资平台”

　　2011年1月，上海出台《关于开展外商投资股权投资企业试点工作的实施办法》后，弘毅成为最早获批的基金机构，且获批额度最大。同年9月，弘毅投资在上海的运营平台正式成立，这也是该公司在北京、香港之后成立的第三个运营平台。按照赵令欢的设想，上海平台将会起到两个作用，即外币基金的管理平台和国内资本参与全球资产配置的平台。

　　“我们给上海机构的定位是弘毅跨国跨境收购运作总部，这是一个平台的概念。之所以把它叫做"平台"，而非简单地叫总部或者中心，是因为弘毅作为一个公司，任何的运作都是有流动性的，但是每一个地方都需要根据所在地的特性和特色去强化整个公司在那方面的功能。同时，弘毅也已经发展到了非常希望打造出一个符合中国企业和中国经济需求的跨境投资模式，这也是把上海平台定位为弘毅的所谓"跨境投资总部平台"的原因。”

　　对于跨境投资业务将在未来弘毅的发展中扮演何种角色，赵令欢认为，尽管刚刚起步，但相信若干年后，它应是弘毅的主流业务之一。

　　赵令欢表示，在他的想法里，弘毅的跨境投资应该有两个部分或者两个子模式组成。“一个是帮助中国的公司，特别是弘毅已经投资的和我们有合作关系的中国公司变成跨国公司。另一部分就是外资企业要来中国的。”赵令欢称，一些外国大品牌在中国市场早早布局、不断成长，有些已经做得很好了。“但还是有很多好企业之前并没有到中国来，或者还没有成长得那么大，对于这个最重要的新兴市场，都想来分一杯羹。弘毅原来在这方面做不了什么，但现在有能力去做了。”

　　抢占上海滩

　　从之前弘毅披露的项目看，更多地集中在国企改制方面，但从最近几个项目来看，出现了例如上海农商行、新华人寿、融众等金融企业，这是否意味着弘毅改变了投资方向？

　　赵令欢解释称，因为整个基金的盘子比较大，所投资的项目也多，可能会在一段时间里，出现某个具体行业项目集中的情况，但弘毅的专注点并没有发生变化。

　　谈到最近投资集中出现在金融企业的原因，赵令欢表示，每个项目都有不同的背景，但都有几个共性，即有特别好的团队和特别好的基础。“这两件事加起来，一定要能够在我们的分析中证明它今后会有比较快速的发展和成长。做投资就是做差价，进去是一个价，出来的时候是一个价，这个价差越大，回报越高。”

　　赵令欢称，他本人及弘毅都非常看好中国的金融及金融服务业，其中非银行金融机构在弘毅的视野中也占据了相当的地位，比如融众这样立足为中小企业提供融资贷款等业务的所谓“新金融公司”，以及保险和再保险公司等。赵令欢透露，目前弘毅和再保险行业有所接触。

　　而据记者了解，再保险业务的经营牌照在中国具有极强的稀缺性，目前也只有中国再保险集团在经营相关业务。

　　在被问到在上海将有何动作时，赵令欢表示，弘毅已经看到了上海一些老字号国企的改制机会。“事实上，很多老字号企业都面临这样一组问题：那就是老字号是不是名牌；上海老字号是不是全国名牌……”他认为，老字号不是没有机会，而是要看经营者是否有决心，通过一些努力，给出一个各方都认可的发展途径。

　　“我们正在上海寻找合适的项目。来上海建平台，就是想让上海把我们当成"自己人"，否则弘毅在上海也就是一个"客人"。”赵令欢称。