平煤神马集团：挺进世界500强

　　访中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山

　　平煤神马集团“十二五”发展目标是：煤炭产量超亿吨，营业收入超2000亿元，资产总额超2000亿元，利税总额超200亿元，跨入世界500强行列，加快建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。

　　本报记者 吴建有

　　中国平煤神马集团是新中国自行勘探设计开发建设的第一个特大型煤炭基地，是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地，建矿以来，累计生产原煤9亿多吨，冶炼精煤1亿多吨，为保证国家能源供应和国民经济建设作出了重要贡献。

　　在新的一年里，中国平煤神马集团如何更加牢固地构筑安全生产防线，加快推进小煤矿兼并重组工作，如何保证职工利益和企业利益同步增长，如何加快推进“十二五”规划的实施，近日，中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山回答了中国经济时报记者的疑问。

　　“五个转型”筑牢安全生产防线

　　中国经济时报：煤炭采选是平煤神马集团的支柱产业和基础产业，如何才能走出一条安全高效、绿色发展之路，筑牢更加安全的生产防线？

　　梁铁山：近年来，为了走出一条安全高效、绿色发展之路，我们加快煤炭产业“五个转型”：一是安全生产转型。牢固树立“安全第一、生产第二”、“干煤矿可以不死人”、“事故可防可控”等理念，大打瓦斯、水患区域治理两大战役，实施采掘机械化上水平工程，确保安全生产。二是产品结构转型。优化开采工艺，提升技术水平，细分产品市场，增强产品附加值，实现效益最大化。三是经营模式转型。搞好精采细收，实施精细管理，降低生产成本，提高赢利能力。四是战略布局转型。按照“生产一块、开发一块、储备一块”的思路，在安全有把握的情况下，稳定本部矿井产量，有序推进重组小煤矿复工复产，加快陕西、新疆等地煤炭资源的占有、整合和开发，增加资源储备。五是发展路径转型。坚持“以煤为本、相关多元”发展战略，发展煤基化工产业链，做大做强洗选加工业，大力建设瓦斯发电、煤矸石综合利用等循环经济项目，使煤炭资源洁净开发、循环利用、吃干榨净。通过努力，到“十二五”末，实现煤炭产量和营业收入“双翻番”，建成全省领先、国内重要的亿吨级煤炭基地。

　　加快推进小煤矿兼并重组

　　中国经济时报：2010年以来，平煤神马集团举全集团之力，加快推进小煤矿兼并重组工作，请介绍一下煤矿重组的进展情况，以及这样做的目的和意义。

　　梁铁山：兼并重组小煤矿，是河南省委、省政府加快经济发展方式转变、促进煤炭工业科学发展作出的重大战略决策，是推动地方小煤矿实现安全发展、和谐发展的重要举措，是我们必须不折不扣完成的政治任务。我们认为，兼并重组小煤矿绝不仅仅为了提升产能、增加经济效益，更重要的是企业履行社会责任、保障职工生命健康，从根本上解决小煤矿安全基础薄弱、事故多发的状况，最终实现煤炭产业科学发展、安全发展。

　　根据省政府要求，中国平煤神马集团作为河南六大兼并重组主体之一，承担了平顶山、许昌、漯河三市110处小煤矿兼并重组任务。从工作一开始，我们就牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，始终把保护职工的生命安全和职业健康作为重组工作的出发点和立足点，始终将安全作为评价重组工作的第一标准，始终做到时间服从质量、一切服从安全，举全集团之力推进。工作中，我们按照“真投入、真控股、真管理”和“人员、资金、管理”三到位的原则，坚持“三个一批”，即复工复产一批、积极推进一批、劝退关闭一批。根据分类不同，针对性制定整合方案，由易到难，循序渐进，稳扎稳打，不急躁冒进，逐矿调查谈判，有序推进兼并重组工作。2011年，先后投入资金25亿元，复工复产43处，劝退关闭60处，劝退关闭矿井在全省力度最大、数量最多，占到全省的近40%，超额完成了省政府下达的任务。

　　下一步，我们将对重组煤矿进行资源再整合、队伍再优化、系统再改造，继续淘汰落后产能，按大矿标准进行系统改造和优化升级，提升安全保障能力，使重组煤矿安全有序复工复产，成为提升产能的后备力量。

　　自主创新 增强企业发展后劲

　　中国经济时报：自主创新能力对于企业发展至关重要，科技对于平煤神马集团意味着什么？2012年预计在自主创新方面有哪些措施？

　　梁铁山：中国平煤神马集团的产业涉及煤炭采选、尼龙化工、煤化工、新材料新能源等多个行业，无论是保证安全生产，还是转变发展方式、提高产业核心竞争力，根本出路都在于自主创新。科技事关集团前途命运和发展后劲，对于我们实现安全发展、可持续发展、解放和发展生产力至关重要。

　　近年来，我们牢固树立科技是第一生产力、人才是第一资源的理念，大力实施科技强企、人才兴企战略，承担了国家863计划赛尔项目和973计划深部煤炭开发中煤与瓦斯共采理论项目。在全煤行业和全省企业中率先成立了高规格、高水平的能源化工研究院，面向海内外公开招聘了一批高端科技人才，构建起了以能源化工研究院、两个国家级技术中心、两个博士后工作站和8个专业研究所为支撑的科技创新体系。目前，针状焦等制约产业发展的关键技术得以突破，“煤神牌”矿用救生舱通过了行业鉴定。

　　2012年，在自主创新方面有以下措施：首先把能源化工研究院作为重要研发平台，注重产学研相结合，针对制约安全生产和产业发展的关键技术进行科技攻关，实现科研与产业无缝对接。其次通过股份期权、技术入股、成果奖励等多种形式，大力引进新兴产业、资本运作等领域的专业技术和管理人才，并设立专项经费，集中优质资源，在企业内部培养一大批专业型、技能型、复合型人才。第三是实施首席技能人才“蓝领工程”，畅通技术工人职业发展道路。最后是积极为人才成长搭建平台，重奖科技功臣，营造鼓励创新、宽容失败的环境，使人才在实践中锻炼成长、施展才华。

　　让职工利益与企业利益同步增长

　　中国经济时报：平煤神马集团在加快经济建设的同时，始终以改善民生、造福职工为根本。2012年在民生方面的安排是什么？怎样保证职工利益与企业利益同步增长？

　　梁铁山：“企业发展、职工富裕”是中国平煤神马集团的核心理念。新的一年，我们将坚持“三同步”原则，即谋划企业发展战略与改善职工物质文化生活同步，经营绩效考核与职工生活改善成效考核同步，提高职工物质待遇与考虑职工身心健康、全面提升素质同步，进一步改善民生，满足职工日益多元化的需求，使职工体面劳动、尊严生活。

　　通过三个方面保证职工利益和企业利益同步增长：一是关心职工的安全健康需求，改善职工作业环境，保证职工生命健康不受威胁，实现企业安全生产。二是关心职工日益增长的物质生活需求，对住房建设、后勤服务、医疗保健等涉及职工切身利益的问题，建立投入保障机制，每年都办一批好事实事，办一些大多数人受益的事。三是关心职工更高层次的精神文化需求，引导职工科学设计职业生涯，重视提升自身综合素质，开展心理健康教育，加强四德教育，培养职工高尚的道德情操和健康的生活情趣。

　　今年，重点做好以下几件实事：首先加快保障性住房建设，力争全年开工建设住房不少于4000套，完工3000套以上。其次加快建设全国规模最大的劳模小区，进一步改善劳模的住房条件。第三是新上16条井下乘人缆车，完成井下降温系统工程，改善井下作业环境，降低职工劳动强度。第四是筹建国家级矿山主题公园，建设大型职工综合体育场，丰富职工业余文化生活。第五是加大帮扶力度，积极救助困难职工家庭，努力实现“三不让”，即不让一名困难职工生活过不下去，不让一户困难职工子女上不起学，不让一名患大病职工看不起病。最后是建立“励志奖学金”，完善爱心助学机制，让更多贫困职工子女顺利完成学业。

　　“十二五”争取跨入世界500强行列

　　中国经济时报：今年是中原经济区上升为国家战略的一年，也是实施“十二五”规划的关键一年，平煤神马集团2012年的工作目标是什么？

　　梁铁山：中国平煤神马集团2012年主要工作目标是：安全生产“零死亡、零超限、零事故”，煤炭产销量计划5300万吨，营业收入计划1365亿元，利税总额计划72亿元，通过努力，确保中原经济区建设和河南省居民用电对能源的需求。

　　“十二五”发展目标是：煤炭产量超亿吨，营业收入超2000亿元，资产总额超2000亿元，利税总额超200亿元，跨入世界500强行列，加快建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。