易到用车周航：创新可以更纯粹 谈颠覆容易焦虑

　　搜狐财经讯 2012年11月4日搜狐企业家年会在北京震撼召开，本次年会云集50余名精英企业家和重量级经济学家，以“抉择时刻：后2012的传承与突破”为主题，设置了五场分论坛，分别围绕着2012年后的下一部改革、房地产调控、企业融资、中国制造业的发展、企业创新等话题，搜狐财经全程直播。

　　易到用车创始人兼总裁周航在下午举行的分论坛“阵痛与振兴：中国制造如何蜕变升级”上表示，创新的事情可以纯粹一点，上市、发大财等可以都先放在一边。创新是一个结果，而不是目的，应该享受一下创造的过程。同时他还称，互联网创新谈颠覆一词容易引起对抗和焦虑，投资者和创业者都应该有耐性。尤其资本市场对于创业者，应该多予等待和鼓励，这样才有可能产生伟大的公司。

　　以下为部分文字实录：

　　周航：谢谢大家。我创办易到用车网是在两年前，2010年。时间确实过得很快，短短两年很快就过去了。我当时创办易到用车的想法很简单。因为我本人没搞过汽车，也没有搞过租车行业。我当时对这个领域是门外汉，跟大家一样，就是普通的消费者。但我认为不是什么问题，任何人都可以进入新的领域。

 　　主持人王璞：你觉得创新点是什么？那个时候有没有很多跟你想做一样企业的？

　　周航：这个事情就是在我脑子里蹦出来的想法。我就觉得当时我需要这样的服务，但市场上没有这样的服务。后来我仔细想了一下。

　　主持人王璞：是什么样的服务吗？

　　周航：就是我想走到全国各地，随时随地可以有自己的专车。就是这样的需求。我不愿意打车，我也不愿意在各地都买车。

　　 主持人王璞：租车企业有好几家，你跟他们有什么区别？

　　周航：我们是可以随叫随到的私人专车服务。这是原来传统的租车形态做不到的。后来我也非常理解为什么传统的租车行业做不到，关键是做不到这么便捷和足够的快。

　　主持人王璞：有400电话。

　　周航：不管是用什么电话，但你可以租一个月，租一年，再短了就有困难。我们用车跟住房不一样，为什么我们不可以预定1小时以后的？为什么不可以预定半小时以后的？为什么不可以这样做呢？

　　主持人王璞：我老觉得单位比网络还快。

　　周航：我们有10%的用户像您这样，就是45岁以上的。我觉得这里的差异不是用电话预定，还是用网络预定，还是用手机预定，根本的差异不在这里。根本的差异在于我们提供的服务方式是过去无法实现的。就是你用网上订也不能做到即定即有，用网上订也不能想用多久就用多久，必须是非常固定的，可能是一天、半天，现在我们是想用多久用多久，目前的技术条件是超出一个小时，用一个半小时也行，两个半小时也行。

　　主持人王璞：你的颠覆是想用多久就用多久，尤其是1小时、2小时这样的。

　　周航：想用就用，想用多久就用多久。

　　李国庆：要想预定1小时、2小时有的是，你以什么成本提供给大家这种服务？我特想知道你有什么创新？

　　周航：有移动互联网以后，我们有了位置。中国已经有上万家的租车公司，存量用于租赁的有几十万台。我们完全可以使用车辆的碎片时间。比如我原来预定了1天，我可以包这台车，但它下午6点就结束了，没有一个人不想多挣钱。6点以后你所在的位置就有可能产生新的需求，我就可以尽快基于位置进行就近调度，马上再填补碎片时间，完成一个服务。实现了过去不能实现的。

　　周航：颠覆这个词也是值得商榷的。一提到颠覆，马上就想到把什么事情翻过来。第一，跟原来的旧理论可能是一个对抗。第二是你一想起来就很紧张、很焦虑。我觉得我们可以稍微放松一点。尤其是有了移动互联网以后，我们的线下服务资源已经足够多了，但缺乏新的方法重新解构它，让它呈现新的服务状态，这个中间足够大，几乎每个行业都是如此。任何一个新的东西，尤其是足够新的东西，我们能不能对它多一些耐性。不要说一年以后你没有20倍的增长，就认为你没有颠覆，就废掉了。先是给你打鸡血，后来就始乱终弃的把你抛掉了。我不希望投资市场跟创业公司是这样一种关系，希望可以更多一点的耐心、更多一点的等待、更多一点的期待。我觉得商业的本质很简单，就是为人们创造更美好的生活。一切符合这个特性领域都会出好的公司，也可能出伟大的公司。