青春神话破灭 思捷环球巨亏近44亿

思捷环球寄予厚望的中国市场，境况也不是很妙

  　H&M、优衣库、Zara来袭，折射思捷环球旗下E sprit和E dc两大品牌老化

　　在H&M、优衣库、Zara等迅速崛起的快时尚巨头的围攻下，拥有E sprit和E dc两大品牌的思捷环球的复兴之路异常艰难。其上周发布截至2013年6月30日的年报显示：其营业额下滑14 .13%至259亿港元，而净利润更出现了上市20年来的首度亏损，且是远超市场预期地巨亏43 .88亿港元，去年实现净利润8 .73亿港元。

　　6年的艰难时期

　　曾成功写下Esprit青春品牌神话的思捷环球，近年来随着品牌形象老化模糊，管理层和经营策略频繁变更，业绩不断倒退。

　　思捷环球一度是一个时尚品牌神话，从1993年到2008年间，其销售收入从1993年的7.7亿港元增长到2008年的高峰372亿港元，净利润从1993年的0 .78亿港元增长到2008年的64亿港元。营业收入和净利润的年复合增长率分别为29 .5%和34 .1%。然而这样的快速增长遭遇2008年的全球金融危机，品牌形象老化模糊、管理层和经营策略频繁变更等所有的问题似乎在一夜间全部暴露出来。

　　在此后的6年间，其销售收入和净利润处于前所未有的困境中，出现了一个6连跌。其2008年至2012财年销售收入从372亿港元跌至20 12年的301 .65亿港元，而净利润则从64亿港元下跌到8.73亿港元。

　　“作为国内第一个快时尚品牌，Esprit已经是半老徐娘了。”一位资深的服装行业人士如此评价现在Esprit的现状。

　　在5年的阵痛期之下来看今年思捷环球的业绩，颇有壮士断臂的悲壮。据其年报，集团业绩亏损的主要原因为非经常性拨备及减值27.2亿元，包括内地联营商誉减值、店铺关闭、陈旧存货拨备。若撇除上述减值拨备，经营亏损为5.3亿元，去年同期经营溢利为9.2亿元。

　　截至今年6月底，思捷环球门店数量为1024家，同比净减42家，而整体同店销售水平也较去年倒退了约3 .3%。思捷环球方面也做出预估，下一财年将为集团过渡期，营业额将轻微减少，毛利率也会略微下降。

　　品牌老化顽疾难除

　　思捷环球全球市场业绩不佳，而被其寄予厚望的中国市场，境况也不是很妙。2012-2013财年，其中国市场在营业额的占比从去年的8.6%上升至9.3%，不过其营业就微跌6.6%至24.16亿港元。“销售无法支撑成本，Esprit很多加盟商都离开了。”上海狮格咨询管理有限公司总经理张炳良告诉记者。这从其年报中中国区的业绩情况可见一斑。其批发营业额按本地货币计算出现了22.9%的跌幅。

　　事实上，E sprit也一度努力调整自己的思路。去年8月，思捷环球从Zara母公司Inditex挖角其前分销和营运总监JoseM artinez，并委任为新行政总裁。今年3月，其再聘请三位Inditex前高管：JuanChaparro、ElenaLazcanotegui和JoséA ntonioRam os。

　　不过张炳良认为，E sprit与Zara等快时尚品牌的思路不一，后者以直营门店为主，一般不会采用分销或加盟的模式。张炳良表示，虽然Zara等高管进入后也试图调整其分销体系，但是如果E sprit自身产品线无法完全调整，调整渠道并不能解决根本性问题。“Esprit最大的问题在于品牌严重老化。”张炳良指出。然而目前从价格定位上看，Esprit甚至会比一般的快时尚品牌高，而这让Esprit和目前扎堆中国市场的快时尚巨头的竞争处于更不利的位置。“无论其品质、设计流行度、品牌宣传都落后于Zara等快时尚品牌。”张炳良认为，一旦消费者觉得这个品牌过时而离开了，要再挽回这部分消费者会很难。

　　集团行政总裁JoseM artinez曾在今年5月对外直言：“较乐观估计，2015年才是集团复苏的开始。公司放弃2011年开始的4年转型计划，改为以节约成本为短期目标，并以产品做到物有所值为未来转型方向。”从这点可以看到，思捷环球恢复元气之路困难重重。