2000年12月29日，牛群在一片争议声中“下嫁”蒙城“走牛上任”，做起了“挂职副县长”，2004年的今天，牛群又在债主们的一片追讨声中一度从蒙城消失。在蒙城，“牛群商贸城”的“崛起”、五子牛特校的“改制”、五子牛饮品公司的“扩张”一度成为牛群“玩转资本”的“三大杰作”，但牛群的“三大杰作”最终没能经受得了三年时间的考验，成为癫狂后的三大败绩。（7月26日《现代快报》） “牛群事件”上演到今日，终于看到了将要落幕的一天。但这一落幕不会像相声一样轻松，因为安徽蒙城为此付出了沉重的代价。 首先是干部人事制度的严肃性遭到了破坏。一个相声演员，一个在舞台上以逗笑为生的人，摇身一变就成为了一位副县长，干部人事制度从来没有这样不严肃过。在蒙城，法律与规则也在相当程度上受到了践踏。从报道中可知，这位牛副县长在蒙城要地随便圈——“蒙城简直成了牛群的‘后花园’，政策随便给，土地随便圈”，不用履行任何报批手续；要钱随意划——2002年牛群在蒙城农行“授信”贷款200万，2003年，牛群又从蒙城县财政“划走”200万，且至今未还。随着“蒙城县特殊教育学校”被更名为“牛群特殊教育学校”，巨额国有资产也随之流失。在牛群个人财产与蒙城国有资产之间，已经很难找到将其分开的界线。另外，如果说牛群的到来使蒙城的“知名度”得到了提高，那么随着牛群的被告上法庭、“牛群”品牌与信用的丧失，蒙城的这种“知名度”已经只会产生负面效应了，因为再也不会有人敢来蒙城做生意了，因为他们害怕被“蒙”。 对于发展“牛群经济”所带来的诸多问题，蒙城县一位梁副县长对记者说：“做错了，做错了就改正，媒体监督就是为我们体检。”如果说“浪漫主义”地策划出邀请牛群任职蒙城之举让人震惊，这位也是副县长的官员说出的话就更令人惊异：酿成如此恶劣的影响，造成这样大的损害，在他眼里竟然只是“犯了个错误”；如此沉痛的事实，在他眼中竟如做错了一件事然后改正那样轻飘飘。这也难怪我们有些地方的干部老是“犯错误”、总是错误不断！ 许多地方领导干部“决策失误”不断，固然与缺乏周密考虑、求发展过于心切等有关，但决策失误后个人不用埋单，至多只是被看作“犯了个错误”也是重要原因，甚至是根本原因。“决策成功”，个人便可升官晋爵，“决策失误”则只被视作为是个“错误”，有国家替决策者埋单，因此决策行为在有些官员看来就是一场赌博。既然“输了”有国家出钱，“赢了”则属于个人政绩，那焉能不将赌注下得最大，以求能在个人没有风险情形下，“博”得个人仕途上的最大机会！ “牛群事件”是场闹剧的性质在今天已经基本能让人看清，那对于“引进牛群”这一今天已经证明是败绩的“决策失误”，难道不应有人出来承担责任吗？据说邀请牛群任职蒙城的主要策划者之一已经不在人世了，那么负有监管之责的上级领导干部呢？上级组织部门的把关意识体现在哪里呢？当地人大也不应从中吸取教训吗？不管具体该由哪些人来承担责任，必须有人因此被问责却是应当的。如果对于决策失误，缺乏严厉的问责，就什么样的闹剧都可能上演，怎样的怪象都可能出现。
|
