1974出生的魏爱红和老公从1999年开始，就做起了煤炭贸易生意，后来又开了洗煤厂，火红时“日进斗金”，据说黄金时期每天净收入可达9万元。2007年她退出煤炭生意，办起服装厂并推出自有服装品牌，成为远近闻名的转型明星。

张子玉从上世纪90年代初开始从事煤矿生意，到如今转型开加油站和开发房地产，并计划在今年开发一家生态酒店。

从事多年煤焦生意的李秋娥，三年前开始转型投资菌类食品加工，成为远近闻名的“蘑菇大王”。

　　煤老板变形记

　　在关系国计民生的资源领域，煤老板注定只能是一个历史过客，转型也只是时间早晚的问题，只是这一次山西下定了决心要加速这一进程。离开这块熟悉的“黑金”后，煤老板们该何去何从，他们所携带的巨资又会在哪里重新找到燃烧点？转型是个痛苦的抉择，更是一个艰辛的过程。　

　　南都周刊记者 王宏宇 山西报道 摄影  刘浚

　　从这个月开始，张子玉就要和煤老板的身份彻底说再见了。

　　在山西吕梁离石区8月开的政府协调会上，当着在座30多个离石煤老板的面，张子玉第一个站起来明确表态：不干了。他的煤矿将作为实物股份，并入离石的另一家民营煤企——东江煤业集团，合伙经营后的新企业里，张子玉的股份占49%。

　　在此之前，张子玉手里一共有四家煤矿，三个在离石，一个在临县，鼎盛时员工超过2000人。在过去几个月，张子玉把它们全部卖掉了。其中一个卖给了太原煤气化股份有限公司，两个卖给了山西大土河焦化，最后的一个则入股了东江煤业。

　　毫无疑问，张子玉是此次兼并重组中表现最积极的煤老板之一。尽管根据《山西省煤炭企业重组规划》，8月底,山西各地市应全部完成兼并重组的协议签订工作，但截至9月4日，离石总共37座煤矿中只有16家签字画押，相当多的煤老板还在观望。

　　“去年春天我就预测到（整合）这件事了，这是政策，是无条件的，顶是顶不住的。不管想卖还是不想卖，最后结果是都要卖。”张子玉这样解释着他的决定：国家这次下了决心，以后没有煤老板这个词了。

　　手中有粮 心不慌

　　主动永远好过被动。张子玉转型的轻松自如和成功，很大程度上得益于他很早就正确地预判了形势，并做出了正确的决定——适时将业务“分流”到其他行业，“鸡蛋”没有只放在煤炭这一个篮子里。

　　张子玉现在的身份是吕梁泰化集团有限公司的董事长，他的公司很好找，在离石几乎人人皆知，就在离石城南一家同样在他名下的加油站后面。这里也是他传奇发家史的起点。16年前，当时的糖烟酒公司司机张子玉下海经商，盘下了这家加油站，后来又进入煤矿开采业，最终成为离石数得上号的有钱人，连续几年都是山西省政协委员。

　　穿过加油站旁泥泞的小巷，就是泰化公司的大院，里面停了十几辆奔驰级的豪车，院子另一侧的铁栏后，则拴着几条高大的狼狗。这场景，多少还遗留着煤矿企业的影子。

　　记者见到张子玉的这一天，恰好是9月10日教师节，他很忙，要到自己租赁办学的泰化学校去给教师们讲话，要去教育局开会，还要接受当地电视台的采访。

　　泰化学校占地40亩,自2004年创办以来，张子玉已经前后投资了4000多万，解决了周边数个村子的义务教育问题，直到现在泰化公司每年还拿出30万元用来资助贫困生。在学校的演讲稿上，张子玉照例对教学提出了很多期望。

　　除了泰化学校，张子玉现在的资产还包括位于离石的8个加油站、一个油库，两个典当行，以及一个房地产公司。张子玉说，除了加油站和学校，其他的这些基本都是去年8月煤矿停工以后搞的。

　　最先搞的是典当行。张子玉说，煤矿关闭后，他意识到要开始转型了，考虑到很多煤老板急需典当资源盘活资金，于是当时“也没有经过什么慎重考虑”，只在电视上做了个广告，从20个应聘者里选了一个，便投资了典当行，好在经营还不错，不到一年，典当行现在已经有了两家，“账面资金已有4000万。”

　　接下来是建批发市场。先是搞了个建材市场，市场还没有建好，商铺就已经租售一空。于是张子玉又趁热打铁筹备针织品批发市场和家具市场，两个项目同样进展顺利，均将在年底开业。

　　有了建市场的经验，张子玉开始考虑进军房地产。因为自知风险很大，2008年10月，张子玉出去转了一圈，去山东考察那里煤老板转型的情况，去了五六个地方，回来后才下了决心。

　　人好找。张子玉招人有自己的考核标准，一是看人品，二是看技术。考察人品很简单，首先一条是招离石本地人，“离石不大，背景很容易了解清楚”，考察技术这一条则相对次要，所有新进人员都必须从底层干起，半年后再根据能力提拔。从吕梁建筑公司的下岗职工里招了两个经理、四个技术员后，泰化旗下的房地产项目“泰安小区”就这样开始立项了。

　　泰化从初创到现在，从没有过一分钱的贷款和负债，这是张子玉的商业理念：有多大做多大，有100万，就只做80万的事情。再说，房地产是预售，也不需要那么多启动资金。

　　在这个理念之下，张子玉把泰安小区的销售策略定位在主打性价比。这个地段同类房屋的售价是1550元/平方米，他就把售价定在了1350元，只便宜两百元却极大拉动了项目销售，项目刚刚封顶，8万平方米的商品房就已销售一空。

　　有了底气的张子玉开始挑战更高的难度，这次他要挑战酒店。“离石的酒店高档的太贵，低档的太便宜，好多高档酒店比太原、北京都贵，低档的却只有十几块钱，这显然是不合理的，有新的市场空间。”经过一圈考察后，张子玉决定在离石生态公园旁建一座“能代表吕梁形象”的生态酒店。

　　政府部门办事的速度很快。张子玉的案头摆着一份市政府关于建设生态酒店的批示，市委书记亲自关注了这个项目，认可他“建设吕梁形象”的理念，地已经批了，就在生态公园旁边，20亩。现在只等设计院的设计图纸讨论通过，酒店就可以开工。

　　生态酒店和商品房不同，张子玉估计，前期投入5000万元可能不够。不过他并不担心，因为如果卖煤矿的资金到账，自己手头就会有1亿元的活钱，因而这次他仍将坚持全部自己投入。至于记者提到金融危机带来的酒店业寒冬，张子玉根本不担心，“我们这里不是北京、上海，情况不一样。”

　　让张子玉有信心的还有他在离石的影响力。首先是人品。“我太太早年得了青光眼，现在什么都看不见，等于瞎了，但我结婚25年来从没找过二奶”。其次是他多年来积累的商业口碑，除了办学校，赞助学生，“离石所有的体育比赛都是我赞助的”，他觉得，有了这些，酒店不愁没有客源。

　　张子玉并不是离石最有钱的煤老板。他说，离石煤老板很多身家都有几个亿，但是“自己看不起自己”，一心向外——不是去了外地，就是去了外国，他很讨厌这样的做法，说自己虽然是平遥人，但“生是离石的人，死是离石的鬼”。他甚至为子女也规划了这样的未来，24岁的儿子已经从山西财大毕业，尽管想做公务员，但张子玉还是希望他来接自己的班。

　　张子玉下一步的打算是再开几家加油站，但都不出离石的范围。房地产公司如果做得顺利，也有可能会扩展到吕梁其他县市，但不会走出吕梁。之所以这样，除了恋家，也包括不了解外面的情况，“风险会很大”。