来源：中国经营报
作者：张明
2009年12月底，按照四川省政府此前颁布的任期，年满63岁的五粮液集团董事长王国春任期即将届满，微妙的是，面临领导换届的五粮液集团却在此时频频发力多元化投资。
12月，长江之畔宜宾，五粮液历史上最大的一笔投资：270亿元建造的重装基地也将启动，而半个月前
在五粮液“服役”近25年的掌门人王国春逐渐淡化自己身影之际，在宜宾市政府千亿指标的压力下，五粮液集团也面临着迫切的转型。
“内定接班人”的任务
“按照规划，未来酒业将只占到集团公司业务的四分之一。”五粮液集团总裁唐桥曾对记者表示，这意味着五粮液除了酒业以外的产值需要达到750亿元，按照宜宾市政府“五粮液要在2010年做到1000亿”的要求，留给五粮液集团的时间距今仅有10年。
10年苦短，多年多元化投资收效甚微之后，五粮液急需“重拳”。恰巧是，出“重拳”时逢五粮液集团领导换届。
“2006年，四川省委组织部给王国春的任期是到2009年12月底，现在经过多次争议和讨论之后，王国春的事有了一些眉目。”一位接近四川省委组织部的人士向记者透露，比较一致的意见是王国春仍会留在五粮液集团，但不会是董事长，而是倾向“顾问”身份，“但在公布前可能仍有变化。”这位人士表示。
两年半前的“空降兵”，内定的董事长“接班人”唐桥接到的任务是传承与创新，然而对在各种风波中渐渐度过磨合期的唐桥来说，他急需着手的便是五粮液上市公司关联交易的彻底解决和如何优化多元化。
“一业为主，多元发展是五粮液集团此前定下的发展战略，”五粮液内部人士向记者表示，集团旗下公司的酒业资产逐步装入上市公司后，酒业这一块在未来几年将达到250亿元的规模，“相对来说，其他产值就需要大力发展了”。
“包括普什集团、丽彩集团、安吉物流等五粮液旗下非酒业资产，2009年产值仅100亿元左右，而其中除普什集团外，其他产业盈利平平，在10多个产业的投资并未将五粮液集团带入1000亿元目标的快车道，有些产业反而成了累赘。”一位多次考察五粮液的四川省政府人士对记者表示，“省级给五粮液的建议是培养几个重点增长点”。
省级的建议似乎给了唐桥更直接的选择空间：“更聪明的投资而不是盲目的扩张。”要想从王国春手上顺利接过“权杖”，还得从多元化的模式上思考出路。
按照宜宾政府的计划，五粮液投资270亿元的重装基地项目在未来几年建成后将形成超过600亿元的产值，成为川、滇、黔最大的重型装备基地，是未来西南核电、风电、水电、重型机械的中转站和承接地。而进入被王国春形容为“最后一块大蛋糕”的汽车产业后，汽车发动机及零部件这块将为五粮液带来约200亿元的产值。“这些支柱性产业是原来五粮液多元投资进入10多个产业而收效甚微不可比拟的。”上述四川省政府人士认为。
从王氏风格到唐氏风格
延续酒业资产的核心地位，从五粮液不甚成功的多元化入手，对于已年满55岁，5年之后同样面临退休年龄的唐桥来说，聪明的选择是对王国春的传承与创新。
在五粮液内部看来，王国春经营五粮液集团20多年，将公司从小作坊发展到资产规模超过200亿元的集团，短短几年唐桥要再创造这样的传奇已经几乎不可能。而上任两年多唐桥面临的则是双重压力：内要服众，外要完成“任务”。
这一点唐桥显得极为低调和谨慎，两个月前他曾对记者表示，“如果王总延任，我还是乐意当他的助手。”
“唐桥的过渡期还没结束。”上述接近四川省委组织部人士透露，王国春在五粮液高层中呼声很高，而他曾提出离任董事长的条件之一就是原来的五粮液重要人事不变：五粮液还应该延续进攻风格。
五粮液人一直认为铁腕、进攻是五粮液高速发展的主要原因，当年王国春力排众议在国企背景浓厚的大企业中采取招聘制和选举制，并不惜一切代价投入大量资金扩充产业链，才构建了一个庞大的五粮液多元化帝国。
“目前王国春的刚性还得延续，唐桥需要加入的是怀柔成分。”在上述四川省政府人士看来，唐桥曾经的政府官员身份将有利于这段磨合期的过渡。“唐桥曾经是宜宾主管经济的副市长又在多个企业干过，善于处理错综复杂的人事关系和利益冲突。”
在销售公司纳入上市公司之际，唐桥尊重王国春意见，让集团公司占股销售公司20%股份，暂时保留集团的重要利润来源，而在产业园区选址上，唐桥也在完成从政府官员到企业“掌门”的过渡。
“与王国春相比，唐桥与政府更多的是采取共荣而不仅仅是为任务而扩大产值，在投资项目的选择上都要争取政府的极力扶持。”上述宜宾经委人士认为。
“王国春一旦留在五粮液，既可保持继续稳定过渡，也可以让学机械出身的他在完成缔造酒王的使命后实现打造机械王国的梦想。”上述四川省政府人士认为，在五粮液即将构建的三大体系中，酒业资产这块将以唐桥为主，而机械、汽车这块将以普什集团为主，这是王国春构建多年的平台，产业园区将在唐桥的带领下实现与政府的共荣。“这是五粮液目前的最佳选择。”
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