来源：《新世纪》-财新网
作者：温秀
自中国银行2009年选择了“扩规模、调结构”这一转型路径、创下年新增贷款1.16万亿元的“天量”之后，如何化解潜在的信贷风险以及如何补充逐步消耗的资本金，一直是中国银行管理层必须面对的难题。
3月12日，在中国银行总部，中行董事长肖钢首次对外全面阐述了中
由于2009年中国银行业创下了新增9.59万亿元的“天量”贷款，通过再融资补充资本金进而成为了悬在各家银行头上的“达摩克利斯之剑”。
在大型国有上市银行中，中行几易其稿后，率先赢得了资本金补充的部分时间窗口，并于今年1月发布公告称，将发行不超过400亿元可转债用于补充资本金。
尽管这一计划还有待股东大会的批准，但肖钢预计，该行的可转债会如其此前发行的次级债一样受到市场追捧。肖钢透露，近期中行有部分次级债到期，于是重新发行了部分次级债，认购倍数远远超过发行的数量。
中行之所以先祭出可转债，盖因其不会立即转股，也不会占据A股股权融资的份额，对市场的冲击和对股东的摊薄程度相对较低。“这是一个经权衡后较为理想的方式。”肖钢同时表示，中行已经申请增发不超过20%的H股新股的授权，不过该申请仍有待股东大会的授权，以及两地监管机构的批准，暂无时间表。
在今年全国“两会”期间，肖钢还明确表示，中行暂时没有A股的股权融资计划。作出这一承诺，肖钢称，一方面是照顾到A股市场容量有限的因素，另一方面也与中行自身的股权架构有关，其A股比重已经高达70%，而H股仅有30%，选择H股增发更为合理。
除去可转债和H股，肖钢表示再融资方案还包括利用自身的利润留存来补充资本金，同时也会大力调整风险资产的结构，减少压缩风险权重较高的业务，从而降低资本金的压力。
“中行将减少直接投资等全额抵扣资本的业务，从而降低资本消耗。”肖钢明确地说。
事实上，国外银行业在面临资本金约束时，往往会主动收缩战线，退出非主营业务领域。对此，肖钢表示，中行始终坚持以商业银行业务为核心，利用综合经营平台更好地服务于客户。而在海外发展战略上，肖钢直言，当前没有海外并购计划，会依赖自身的有机发展进行业务拓展，“中行还会增设一些海外机构。”
这一海外战略的复苏值得关注。2008年金融危机以来，由于海外资产占比较重，且美元呈疲弱态势，导致中行的盈利能力和利润水平都受到了考验。2009年，中行借国家扩内需保增长的契机，提出扩规模、调结构战略，当年新增人民币贷款遥遥领先同业，也使得人民币资产规模有了较大程度提升。
此次肖钢在接受采访时表示，海外业务占比减少，更多地是因为国内人民币资产和业务扩张较快使然。中行未来还将保证外汇资产和收入占比力争保持在20%左右。在人民币资产不断扩张的情况下，这就意味着海外业务也要同时拓展。
由于当前外贸和美元走势都有回升迹象，业内预计，如果趋势可以延续，2010年，中行海外业务和外汇资产的贡献率将有较大提升。
资产质量亦是市场最为关心的话题。对此，中行一位相关负责人表示，该行在资产扩张的同时，将加大对地方政府融资平台、房地产行业、产能过剩行业的信贷监控力度，并将组织专题调研，对新增信贷业务进行全面自查。
他介绍，就地方政府融资平台而言，中行目前贷款主要集中于地级市以上的政府平台公司，未来将“有保有压、有进有退”。而在房地产贷款方面，中行则对开发商提高了准入门槛，对二套房贷取消了七折优惠，根据不同客户的信用等级实行灵活的风险定价。
谈及未来，肖钢称对其战略选择有信心，“由于客户的需求存在，没有战略收缩的必要。”
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