关于长虹每一个高层变动的动作，都让中国的产业界瞩目。今年上半年，长虹的倪润峰是否退休让贤，一直是媒体讨论的焦点。但到7月8日，这番讨论终于有了结果。
高层震荡搅动长虹
中共四川省委、省政府、省国资局7月8日下午宣读了四川长虹领导班子的任免决定。决定撤销四川长虹电子集团有限公司董事局，建立四川长虹电子集团有限公司董事会。倪润峰不再担任长虹电子集团有限公司党委常委、党委书记，赵勇担任党委常委、副书记，刘体斌担任党委书记、公司副董事长，王凤朝任副董事长。与此同时，四川长虹发布公告,董事会同意倪润峰辞去董事长、董事、总裁职务。有意思是，公告还显示，四川长虹第五届董事会第十四次会议于2004年7月8日召开,倪润峰因公出差在外未参加会议。
其实，媒体对于倪润峰退位并不感到惊讶。因为在此前后，普天集团欧阳忠谋、长城集团王之和三九集团赵新先先后退休，业内普遍猜测年满60岁而且据传身体状况不是太好的倪润峰很可能是下一个，结果果然不出所料。
从1985年起担任国营长虹厂厂长的倪润峰，将一个国营小厂打造为品牌价值达330亿元的世界彩电大王，实可谓功不可没。但是，自2000年以来，长虹高层的人事变动问题开始尖锐起来。特别是从2000年5月至2001年4月不到一年的时间里，长虹高层经历了三次大的震荡，时间之短之突然出人意料。
2000年5月15日，绵阳市委突然召集新闻单位宣布：经省委决定并报上级批准，倪润峰不再担任集团总经理职务，袁邦伟、赵勇分别出任集团公司和股份公司总经理一职。然而不到一年就发生了变化。2001年2月，在山东休养了大半年的倪润峰重出江湖，并挂上了同海尔张瑞敏、春兰陶建幸、康佳陈伟荣一样时髦的头衔—长虹公司CEO，重掌长虹帅印。
这次高层换帅之前，有消息称，倪润峰之后的继任者应该是现任集团执行总裁王凤朝。从2003年开始，倪润峰已经不大过问具体事务而由王凤朝全权处理，特别是倪润峰出访在外的时候，王凤朝更是全权负责长虹公司业务。当时，长虹的中高层已经习惯向王凤朝汇报工作。种种迹象表明，王凤朝的经营策略依然是倪润峰的延续。从年龄上看，王凤朝具有一定的优势：39岁的王凤朝在长虹所有副总级别以上的领导人之中年龄最小，一些年轻干部对王凤朝上台也比较支持。技术出身，又主管过长虹的市场和销售的王凤朝，能改善长虹内部一直存在着的技术人员与市场人员互相瞧不起的矛盾。长虹一般员工也普遍认为：“可以说，王凤朝已经为自己组阁做好了准备。”
不过，让业界有些诧异的是，接掌长虹帅印的不是王凤朝，不是刘体斌，而是曾经一进一退的原任绵阳市副市长的赵勇。
长虹如此变动意欲何为？赵勇将带领长虹进入“后倪润峰时代”还是他自己的“赵勇时代”？
赵勇之谋
接任倪润峰出任长虹集团新董事长10余天后，长虹新掌门人赵勇首度公开亮相。7月17日，泰国第一副总理差瓦立与赵勇出席双方《项目合作框架协议》签署仪式，标志赵勇真正入主长虹。
有分析人士指出，赵勇当初之所以一进一退，是因为他跟倪润峰之间存在经营思路和战略上的不同。
倪润峰一直倡导以规模和价格作为主要竞争手段，凭借长虹在资金和规模上的优势，挤压竞争对手。业界权威人士认为，目前国内彩电业缺乏完善的退出机制，只以价格策略打垮对手不容易。而且在其他彩电企业的联盟策略对抗下，长虹的扩张策略屡屡受挫。
“价格战使长虹沦落到了‘农民产品’的地步，”一位业界人士坦言，其长期低价销售的策略是极具破坏力的，长虹原有的高端、时尚的品牌形象在其主动掀起的轮番价格战中，渐行渐远，而且也伤害了其他彩电的品牌形象。
人们普遍认为，与倪润峰注重规模和成本优势相比，赵勇对技术和创新更情有独钟。他在2000年6月出任长虹总经理后，给人印象是致力于长虹产品的技术转型。他多次讲，长虹要在两个方面完成产业结构的调整和升级：一是在整机、软件方面形成一条完整的产业链。长虹将在现有劳动密集型产业结构的基础上，发展资金和技术密集的关键产品，如液晶、激光读写装置、高性能的二次电池等。二是从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变。他在科研队伍中设立了600万元的“总经理奖励基金”，大幅度提高了技术人员的待遇；他在任的2000年下半年长虹推出新品的速度加快，2001年元旦，长虹推出了中国第一台具有国际领先水平的“精显彩电”，并很快批量上市。以“8倍精密显像”为标志，中国彩电第一次实现了与国外同步推出换代新品，而且价格比洋货低30%以上。有媒体据此评价说，赵勇交了一份不错的答卷。
因此，四川省将长虹交给赵勇，延续打造“数字长虹”的战略无疑是经过慎重考虑的，而且赵勇在执掌长虹之后肯定会全面贯彻自己的战略主张，将“数字长虹”推上一个新的台阶。然而，长虹现在的燃眉之急却是改制问题。
不过人们也注意到，与过去倪润峰党政大权集于一身的情况不同，赵勇只是担任了长虹集团公司的董事长、总经理及长虹股份公司的董事长，长虹集团的党委书记由刘体斌担任，股份公司的总经理由王凤朝担任，长虹的核心领导层将形成以赵勇为首的“三驾马车”局面。对此，四川省国资委在宣布任命时也专门作了强调：“长虹的公司治理结构同时发生变化，根据‘各负其责、协调运转、有效制衡’的法人治理结构……制定了规范运作制度。”
赵勇把长虹带向赵勇时代，还是继续在倪润峰的影子下执掌长虹，是今后赵勇必须思考的问题。
长虹困局何解
有媒体评论赵勇此次是“受命于危难之际”。此话也许过于夸张，但现实的长虹确实也是困难重重。3年前倪润峰复出时为长虹把脉的“大企业病”，一直未找到对症良药。据长虹年报显示，2002年长虹经营性现金流量首次出现负数，为－29.7亿元，应收账款高达42.2亿元，存货账面余额高达74.7亿；2003年各项经营指标虽有好转，但现金流量仍为－7.44亿元，应收账款净额60.07亿元，较2002年末上升38.55%，年报称，主要是国外购货商应收账款增加所致。
雪上加霜的是，2003年11月25日美国商务部初步裁定，长虹的倾销幅度为45.87%。有消息说，今年长虹已完全停止了对美国出口，外销转向俄罗斯、中亚等国家，订单小，彩电出口量已由峰值2003年7月的9178万美元、85万台，下降到2004年1月的970万美元、13万台，分别下降89.4%和84.9%。另有消息说，今年以来长虹工业1-6月总产值累计同比下降17.6%，产销率仅为94.14%。1-5月长虹公司工业增加值率仅为15.1%，同比下降3.6个百分点。
与当年市场对长虹这支“龙头股”的热烈追捧相比，如今长虹在投资人心目中已渐渐被边缘化。1997年5月，长虹股价创下了66.18元的最高价；2003年10月，却跌到了6.48元的最低价。而且近3年来长虹股价都十分低迷，一直在10元以下徘徊。
但是，长虹对于四川省举足轻重，对于绵阳市更是不可替代，其每年的经营业绩与绵阳整个GDP及财政收入的关系极大。
按照绵阳市6月出台的文件，已经为其改制定下三个“百分之百”原则，即“百分之百触动国有产权”、“百分之百转换职工身份”、“百分之百转换经营机制”，这就意味着长虹35000名员工将全部退出国有身份。以上的三个“百分之百”是对目前长虹困局的集中反映。因此，这艘家电业的航空母舰如何掌舵，无疑将是赵勇面临的“绝对挑战”。
赵勇上任后强调，“有了团结才有稳定，有了稳定才有发展，作为领导我要做团结的表率。”甚至长虹一名普通员工都感叹，对于目前的长虹来说，团结压倒一切，不能团结一致将对现在的长虹造成致命伤。但愿风雨后的长虹风光依旧。
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