发送GP到6666 随时随地查行情
刀刀见血
正直，是郎咸平最欣赏的字眼。
作为香港中文大学和北京长江商学院的金融学教授，郎咸平每周在北京—上海—深圳—香港之间飞来飞去。尽管整齐的发迹已经斑白，眼角的皱纹更饱经了岁月的沧桑，但他那直率言语、以及每一个激动的姿态中，都显露出一种正直的人格。
“2000年以来，对中国股市来说，是一些‘耻辱年’啊！随着中科系、亿安科技、银广夏由于各种原因被纷纷挑落马下，德隆系的‘领土’，无疑是市场中最赚人眼球的地方。这个被人们誉为‘天下第一庄’的德隆，其‘产业整合’和‘企业家俱乐部’概念，曾一度风靡大江南北！”
这位健谈的经济学家，在《中国经济周刊》记者面前，说着说着激动起来：“然而，就在这一片‘英雄颂’里，我却在2001年5月的《新财富》上，对‘德隆系’公开提出质疑。我为什么向‘第一庄’开炮？那是因为我根据近三年来德隆系在市场中的运作，推算出德隆为支撑其股价已经花费了70亿元，而博取的收益才有50亿左右。据此我才预言：‘这样下去，资金链必将断裂，大家投入德隆系的钱是拿不回来的！’谁知，话一出口，招来的竟是‘一片讨伐’！深交所结算中心的一位老总，气得跳了起来要与我‘干仗’。还有的甚至编了一本书—《德隆事件的反思》，书里有十几篇文章指责我‘偏激’。但我坚信，我的分析是正确的。”
果然，两年后—今年4月，郎咸平犀利尖锐、刀刀见血的预见，终于应验了：那个赫赫有名的、战无不胜的德隆，果真上演了一幕“资金链断裂”的悲剧！
“夸”你没商量
郎咸平的刚正，不光是“批”，更多的是“夸”。
现在，提起郎咸平，人们总记得他挖了很多企业的“伤疤”。其实，在监管上，郎咸平说好说坏都有。譬如，对上海实业控股、招商局、中国远洋等企业，他在香港的《东方日报》上就夸过好多次，在国内也写过书夸奖这些企业。
比如招商局，到了2003年做得非常好，有的指标甚至超过了中国远洋，他大加赞叹。为什么呢？他说：“因为他们的负债率降低，对下属公司的股权增加，给股东创造了很多财富,不容易啊！”
再如，在三大石油公司里，他对中海油的评价极高。为什么呢？他说：“他们的股价上升比较快，也创造了比较多的财富，令人佩服！”
在采访中，郎咸平不止一次地向记者感叹：“咱们国有企业的老总们很能干哪，而且非常用功。我多次提出，我们再用五年前的眼光来看现在的国有企业是不对的。很多人并不晓得，有很多国有企业进步是非常之快的，真是难能可贵啊！”
铁骨铮铮的郎咸平，对好的企业的情之深、爱之切，从中可略见一斑！
让推论与事实“联姻”
郎咸平有个绰号，叫“郎监管”。那么，他究竟凭什么来“监管”？只有两个字—事实！
“在今年4月6日，海尔在香港成立了一家公司—中建公司，引起了我关注。整个海尔的运作就是：任何海尔的下属公司要生产海尔的产品、挂海尔的牌子，都要付给海尔持股会0.8%的手续费—也就是专利费。这样,大部分钱不是归了国家，而是都跑到高管手里了。”
“这就是我国产权改革的现状？！”郎咸平愤怒了。
经过对大量公开数据的证明、推论，三个月后，他以“四问”质疑海尔成立中建“意在曲线MBO”，对大量国有资产的流失深表忧虑。
很快，海尔来电“反击”：“我们是集体所有制，所以不存在国有资产流失的问题。”
他当即在网上作了回应：“这就是我要请你们回答的问题了：你们是怎么把公有资产变成集体所有制的？还有，为什么商标权、采购权会到你职工持股会手上？……”
然而，一天过去了，对方毫无反应；两天过去了，仍然没有动静；等了三天，“反击者”仍是沉默……
不过，这一出“疲沓悲剧”比起“TCL喜剧”，就显得逊色多了。
谁都知道，当今的TCL，在国内的名气简直可以说是如日中天，就连《华尔街日报》也把它誉为“中国产权改革的典范”。郎咸平为什么要把炮口对准这样的明星企业？”
郎咸平沉思了一下,平静答道：“经济学上的任何推论，都必须与事实‘联姻’。事实又依靠什么？数据！我之所以质疑TCL，是因为我查阅了他们在网站上公布的数据后，感到里面疑点太多。譬如,与41家电子公司2003年的经济数据作比较，TCL如此低的毛利率和主营业务利润率（排名在第25位），为什么能创造出如此高的净资产收益率（排名第3位）？再如，与本行业相比，同样的成本费用应该创造出较高的净所得才对，但是TCL的成本费用利润率（净所得除以成本费用），为什么却排名在26名？……”
每一笔数据，都是事实！
郎咸平的质疑推出后，在深交所引起积极的反响。深交所今年5月、6月先后两次召开党组会议，对TCL集团提出批评，并要求他们“对于数据的问题要做出解释”。TCL接到指令后，立即承认“有些数据不准确”，后来，提出了新的数据，并在网上进行了答辩。深交所接受了他们公布的新数据，同时也坦言：“对以后类似的产权改革不给予鼓励。”
执著的“公牛”
谁都知道，最近，郎咸平突然与格林柯尔总裁—顾雏军较上了劲。
“为什么怀疑顾雏军？”记者很纳闷。
他的话语，顿时变得有些凝重起来：“伴随顾雏军收购风暴而来的，必然是我的诸多置疑—譬如，顾雏军用于收购的大笔资金究竟从何而来？他究竟动用了多少资金进行收购？他是如何掌控这一系列收购活动的？……为了解答这些问题，我让我的学生四处收集了大量公开披露的数据。进行了整整三个月的研究分析后，8月9日，我才在复旦大学作了《格林柯尔：在‘国进民退’的盛宴里狂欢》的演讲。”
< 郎咸平对记者说：“面对种种压力，我就像是一头勇敢的公牛，拚死向对方的薄弱点猛击。你挑逗、折磨、伤害我，只能使我更加奋不顾身！”
