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张海入主健力宝后，对健力宝的品牌发展路线做了很大调整，健力宝更年轻、更时尚了。卖饮料最重要的一个规则就是“主流品牌文化营销”。年轻人代表着时尚、活力，他们已经成为一个强大的主流消费群体。尤其对于饮料而言，如果你的产品不能取得主流消费者的认同，融入主流品牌文化，那么你的产品就不可能有很大的影响力。
回头看看健力宝这几个品牌的发展路线，我们发现，张海入主健力宝以后推出的产品，都在某些方面暗合了这一规则。我们看到，健力宝这一品牌已被逐渐激活，在主流消费群体中甚至成为一个不可或缺的文化符号。
健力宝已经苏醒，可是它真正逃离险境了吗？下面我们不妨简要分析一下。
健力宝，“东方魔水”的
动感与号召力
自从健力宝获得“中国魔水”的美誉，它一直是中国最具知名度的饮料品牌。此后，健力宝的品牌营销一直与体育运动结合在一起。此时健力宝的品牌文化内涵非常明晰，即运动的文化内涵。健康、运动的品牌内涵打动了一大批主流消费群体，健力宝成为风行一时的运动饮料。但是，健力宝近些年的衰败使它远离了主流消费群体，健力宝已经不是运动饮料的代名词了。
“第五季”，如果挖得再深些
“第五季”作为副品牌与健力宝并驾齐驱，从品牌营销的角度上来分析，这是一个可以形成品牌合力的正确路线。健力宝走运动路线，“第五季”走时尚文化路线，这样，“第五季”就可以深入年轻的主流消费群体，争取一席之地，的确是明智之举。
然而，“第五季”似乎并没有像人们一开始期待的那样“品牌凶猛”，其文化主张并没有深入执行下去。作为一个概念型品牌，一个虚拟的品牌文化，如果不能深入传播下去，自然也就很难形成品牌的文化渗透力！
另外，“第五季”在品牌细分方面走得过快过猛。“第五季”这一概念刚刚推出，就在4个领域推出了近30个单品。如果等根基扎实一些后再推出相关产品，可能会更好一些。
爆果汽，营销另类，缺少整合
从2001年鲜橙多引爆果汁饮料市场以来，企业都在寻找差异化的路线。可以说，在众多企业寻找差异化进军果汁饮料市场之时，健力宝顺势推出真正差异化的产品“果汁加汽”，是非常值得赞赏的。加汽的果汁一下子就与其他产品形成了巨大的差异化。
同时，爆果汽大胆另类的黑色包装的运用，其胆识与魄力亦值得赞赏。差异化的产品加上另类包装，构成了爆果汽强大的产品力，使得爆果汽这一产品在果汁饮料行业里受到了高度关注，在市场上的表现也不错。
然而，从另外一个角度来分析，爆果汽在品牌资源的整合上，还是显得有些根基不稳。作为一个产品，它与健力宝、“第五季”两个品牌资源都搭不上界，这不能不说是一种资源浪费。一个有产品力的产品，在某种程度上是能推动品牌发展的。品牌与产品的这种相互依存关系，在这里并没有得到很好的运用。
健力宝茶饮料
品牌文化开始迷失
健力宝本身代表着运动和健康。但是，健力宝茶饮料的推出，尤其是茶饮料的另类定位，已与健力宝的品牌内涵相去甚远，健力宝的品牌文化从此开始迷失。
按照健力宝的说法，健力宝茶饮料是对消费群体的细分，是从细分的消费群体上，寻找一个差异化的概念。这一品牌运作方法是可行的。尤其是其茶饮料把核心消费群体锁定在了14岁～25岁之间的年轻人，这一部分群体正是消费茶饮料的主体，方向是不错的。
然而，问题就出在品牌资源的运用与定位上。健力宝茶饮料包括冰红茶、冰绿茶及麦香茶，然后是通过网络游戏的虚拟世界来打造产品的核心内涵：林冲代表冰绿茶，李逵代表冰红茶，扈三娘代表麦香茶。可以说，这一细分手法是非常大胆也极富创意的。但无论如何，这一主张与健力宝原有的运动内涵相差太大。对于消费者而言，随着时间的推移与产品推广的深入，他们会越来越模糊：健力宝到底是什么？品牌个性的模糊实际上是品牌力的弱化。
总体上来说，张海入主健力宝以后，在品牌建设的方向上，尤其是在打造健力宝年轻时尚的品牌个性方面，可以说功不可没。至于品牌产品模糊不清、渗透力不够强等方面的问题，其实都是可以想办法解决的。总之，在健力宝前领军人物张海离开以后，后来者如果能坚持不懈地把品牌激活，我们就有理由相信，健力宝的明天会更美好。
