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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。 下面是上海埃力生集团有限公司董事局主席吴国迪先生精彩发言：
各位朋友下午好，今天非常高兴能够跟大家共享。今天主题非常好，全球一体化的天花板，我来自于上海，上海应该说大家都知道上海正在打造世界级的城市，没有世界级的城市不可能打造一个世界级的企业，这个话是五年前的话。回过头我们今天主要是谈宏观调控，我想谈一下个人的看法。我对中国的宏观调控，今年的宏观调控是非常赞同的，中国的宏观调控措施是非常恰当，时间也非常好，问题是我们的政府应该说在风险控制、预测体系方面应该强一点，因为我们在企业每一天都跟企业打交道，而且今年也有几个大的项目在建，我们已经建到90%，一直查到今年7月底，马上要完成了还要查，我认为这是对的。假如说今年的宏观调控到现在刹车的话，我个人的看法这条船在明年或者是后年肯定翻船。大家想一想很多经济学家都在说电费涨价，到今年下半年好多省都在拉电，我们上海很有幸其中500家保证我们供电的企业。我上海有6个工厂，4个工厂保证供电，还有2个工厂拉电，这是很严峻的问题。作为政府、作为企业要知道，假如我们铺了很大的摊子，无效的劳动是最大的犯罪，所以我觉得宏观调控是非常对的。
作为一个企业，今天谈的是民营企业，我是国有独资，现在是国有相对控股的一个公司，我相信到了现在也不要分民营和国有，都是企业，企业后一句话就是打造世界级企业的瓶颈是什么？我觉得五年甚至更长一点时间以前都讨论大企业病，我们埃力生也提过，总部要控制到100人，当时想对，要降低成本，花非常少的钱做最大的事是对的，但是到现在三年以前我总部60几个人，今年300人，明年到600人，所以人力资源在提高。为什么做老板的也好，做企业家的也好都会考虑钱多，我今年大概200至300的招聘，公司财务预测每年翻两番、翻三番，上午金蝶徐总说到一个企业控制预算，包括制度设定，包括现在搞的ERP，ERP当时三年前理解人家都不要叫回去，我现在一个IT部分现在是16个，到明年30个，不但是ERP上了以后人员减少了，更加多了，所以没有一个有效的手段控制下面子公司，这个公司不能是世界级公司。现在的瓶颈核心是挣钱的，但是你这个制度是不是符合世界级的大公司；第二制度和执行怎么有机组合；第三就是人力资源的资源和公司的资源这两者的要素是不是有机组合。讲起来很容易，但是做起来很难，我们现在刚刚跨出，也许还没有跨出这一步，还在慢慢学，假如真的做到这三点，瓶颈中国肯定在不久的未来有大公司存在，因为中国有市场，我们全球一体化，我说我们目前要做出最好的产品，最便宜的价格，最好的服务，假如你价格比别人高，服务又不到位，质量又不行，上海的南京路最好的黄金地段也是没有你全球化的一份。
（ 责任编辑：铭心 ）
