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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”--全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是复星集团董事长郭广昌先生的精彩发言：
感谢中国企业家，女士们，先生们，上这个榜感觉就是说跟很多企业家见面的第一个感觉，你这个话变的好一点了，或者是怎么样逃个一劫的，不容易。让我用一句话形容2004年的话，我把复星2004年定位在体检，就是天气变化之后，到底是感冒，还是得了SARS，的确是需要很好的看一下自己。今年宏观调控以来，无论是钢铁，还是复星多元都有很多的置疑，记得王石董事长在一次会议上，我不在，我们范总在，他讲了一句话他说有的企业又做钢铁，又做房地产不知道到底要干什么。我觉得像王总这样友善的提醒让我们反思复星的战略，复星该怎么办。我们今年做了很多的思考，做了三件事情，一个是请了一个会计事务所对非上市的复星集团进行了全面的财务审计，而且我们把有关的报告提供给我们利益关系人，总的来说我们的财务上还是相当稳健的。第二个事情就是我们在战略方面，我们请国务院的经济研究所给我们的战略做一个描述，到底多元化有多少的陷井，我们该怎么办？我们提出的一个战略调整是适度的多元化，但是要坚决贯彻经营的专业化。那么，比如说我们福地绝对不会做钢铁，我们南钢集团是做钢铁的，绝对不会做房地产。第三个我们请有关部门给我们推荐最具权威的资信评估所对复星集团资信做了一个评估。做了这三件事情之后，我觉得得到了更多的理解和支持。当然，在做体检过程当中，还有很多的感悟，我们觉得许多矛盾需要跟大家共同提高和解决。比如说我问很多民营企业，对国家的审批问题，大家的困境是什么呢？大家的困境是在以前要么我们做，如果你要做这个项目就不要审批，如果审批的话就不要做这个项目。因为你审批的话，往往需要三到五年，也不一定批下来，而大家都是做市场的，都知道三到五年之后，这个市场到就发生变化了，我们还能上这个项目吗？我就觉得今年让我们高兴的是看到了政府一方面积极进行宏观调控，另外一方面进行了投融资体制的改革，展开一个渠道，使大家可以按照正规的途径申请，形成一个良性的循环。比如说今年很重要的一个事情就是银行的利率市场化，但是这里面有一个问题，我们缺少一个类似像标准普尔等公司，到底谁是好企业，谁是差企业，每个银行评出来结果不一样。如果信息不对称导致出来的结果就是往往好企业拿不到好的利率，差的企业不见得就拿不到一个好的利率。再加上我们的银行还没有完全市场化，那么这里面到底是利弊驱逐着良弊，还是谅必驱逐着利弊，我们有大量的工作需要做。比如说国有企业改制的大讨论，我觉得这不是应该改不改的问题，我想大家都有一个共识该去改，但是在这个改制过程当中，权威在哪里？怎么样才能给自己一个完全的证明，没有国有资产的流失，我们的确需要规范，我们需要权威，我们需要去做大量的工作。而这些不是复星一家可以做的了，也不是光企业可以做的了。
面对这些，我今天一个最大的期望，就是在这里我想跟大家一起来呼唤宽容，我们需要一个更宽容的环境。为什么我们需要更宽容的环境呢？首先，我觉得管理没有定式，管理充满着创新。当海尔第一次国际化的时候受到了置疑，当TCL做这么大国际化动作的时候也会受到置疑。当然，也有今天的联想，他做这样的战略选择，大家也有担心，包括多元化或者是其它的战略，管理上有很多的问题，我需要，大家都需要，企业家都需要，在这种实践当中需要理解和支持，需要在管理定式更多，更宽泛的宽容和支持。我们说我们需要宽容，就像小平同志讲的不争论，如果我们一开始就停滞于争论的话，就没有我们这二十年的改革开放，就没有我们今天经济的成长。因为不争论，我们走到了今天。当然，现在很多问题已经不能不争论了，我们在争论，但是我希望这些争论最后不是越争论越不明白，越争论分立越大，还是在争论过程当中形成宽容和包容，形成我们共同的意见。在这个过程当中我们往前走，还不是往后退，这需要我们共同拿出勇气。
（ 责任编辑：铭心 ）
