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2004年12月，《北大商业评论》迎来她的第一个周年庆典,《北大商业评论》禀承北大百年精神握时代发展趋势；以“植根本土管理实践，提供中国企业成长思想动力”为办刊宗旨；坚持“中西融贯、知行合一”的办刊理念，求新务实，为中国企业提供了具有前瞻性的管理理念与商业评论；富有理论和实践价值的中国企业管理案例与国外优秀企业可借鉴的管理模式，以及全球范围内前沿的管理思想和管理实践。本次年会的主题为“中国管理，未来之道”。搜狐财经对本次论坛进行全程直播报道。
王方华：我们冯先生给大家九个字，先学进，傍大款，走正道，而且他这个故事很有说服力，给大家的很多的启发，他现在就是一个，你们要傍着大款，我们要想请来自加拿大的王辉耀说两句，因为大家说了很多，换一个角度看一看，我们应该怎么做。把何力先生放在最后，因为你一说话别人都别说了。
王辉耀：谢谢主持人，很高兴今天参加北大商务评论的论坛，我觉得非常有意义，而且这个题目就是中国企业向谁学习，我觉得今天是时候了，中国今天的国际贸易达到了一万亿美元，中国大量的企业在走出去，我觉得70、80年代是日本企业走出去，80、90年代是韩国企业走出去，21世纪应该是中国企业走出去的年代，这个时候提倡中国企业向谁学习，应该是一个非常合适宜的话题，我觉得中国企业学习可能有四个方面。
第一个方面，我认为应该向跨国企业，全世界优秀的跨国公司企业，都可以是我们学习的榜样，为什么这么讲，比如说中国现在比较成功的企业像海尔，最早机制也是一个合资，是一个合作企业，比如说对海尔名字的来历，就是原来最早和德国的力波海尔合作，后来叫青岛海尔，后来干脆叫海尔。然后它到现在的标志，还是一个国外的小男儿和一个中国的小男儿，真诚到永远，所以我觉得这个海尔这个品牌，很说明这个例子，中国企业和国外企业学习到的机制，学习到了跨国运作，学习到了全球运营的网络，学习到运营的方法，非常重要，我想大家在座的可能都注意到了，最近发生了一个很重要的中国企业向国外学习的很好的实力，联想和IBM这种模式，通过这种宽国的学习并购，联想这个杨元庆担任董事长，IMB担任CEO，我觉得这个是打造中国国际型企业的一个最好的方式，一个最快的捷径，包括TCL这样的企业都走过这样的路，我觉得这个是中国企业在这个学习中很好的方式，包括IBM向中国企业，跨国企业不仅提升了中国企业 的竞争力，也是中国企业大量走出国门的方向。
第二个学习的方面，应该是向亚洲的优秀的企业学习，为什么向亚洲企业学习呢，因为亚洲的企业很多都是跟中国的企业有中国东方文化的背景，儒家文化的背景，比如韩国的企业，日本的企业，像日本的企业在制造上，都是走得后发国家的优势，当最早通过劳动力的优势，发展大技术的优势，发展到今天整个资本的优势，中国实际上跟日本韩国的优势，有很大的相似之处，包括像韩国这些企业在处理金融危机，处理政府的关系，处理银行的关系等等，包括像三星这样的企业成功之路，也是中国企业可以模仿的。
第三个方面，我觉得中国企业可以考虑借鉴的就是全世界的优秀的华商企业，包括在东南亚，包括在香港台湾那些华商企业，华商企业非常的国际化，而且运载使用国际人才方面非常到位，比如说我知道像李佳诚的企业，叫长江实业，当年我在香港做加拿大商务参赞的时候，我注意到他们用了大量的国际化人才，使用了大量的专业人士，在这种企业里面，它们的成长非常快，而且非常国际化，而且能够在这个世界上能够有它的一席之地，像这种优秀的华商企业是中国企业可以借鉴的，可以利用遍布全世界5000万华人的资源，包括上百万的留学人员。我知道中国现在有大量的海外的留学人员，想帮助中国企业走出去，有大量的海归回到中国，加强中国这种海归和中国企业的结合，帮助中国的企业走出去我觉得是中国企业以后需要研究的问题，还有一个就是我觉得。
第四个方面，就是中国企业需要向中国的目前许多商学院进行取经，像刚才有人提到，中国目前大量的企业家，商务的语言并不统一有些基本的概念不统一，中国需要大量的统一我们的商务语言，统一我们商务的意识，中国企业里面MBA训练过的企业家非常少，有这么一个过程的话，中国的企业家，和中国的企业通过在不同的商学院，通过不同的项目，来学到商务的知识的话，统一了这个商务的语言，统一了国际化的语言，中国企业向世界迈进的步伐会越来越快，中国的企业现在处中国发展大好的局势下，中国正在崛起，中国的产品销遍了全世界，中国现在正在打进国际主流的企业的社会，所以我相信中国在今后的十年五年到十年的过程中，会诞生更多的跨国形成的企业，国际的企业谢谢大家。
王方华：我们把最后的时间给何力总编，因为他经常观察很多深层次的问题，谢谢王老师，可是我不太适合谈这个话题的人，
因为我既没有管理学教育的背景，也缺少管理的实践，我想我只能作为一个媒体人谈一下偏见和直觉，因为我们今天讨论是一个管理学问题，从管理上应该向谁学习，我个人的看法，可能我们应该回到基本，回到启蒙，回到普世的道理，为什么我想谈这样一个话题，因为可能更技术的问题我谈不了，所以我只能谈这个。因为我们知道20多年来中国企业的管理的技术，和管理理念的成熟是一轮一轮的，但是我觉得管理学可能始终要解决一个最基本的问题，无非别人帮我们好好工作，不知道我的理解对不对，我觉得回到基本，或者回到启蒙，或者普世道理最大的 好处是，不是让我们天天学这个，而是让我们过一段时间来回顾和总结，不会让我们偏离大的方向，我们经常发现，我们最普世的问题，我们回到那些企业，回到任何一个组织中，我们发现它并没有完全解决好，或者说并没有十分领悟透，我举一个例子，最近有一些议论，中山大学有一位学者，叫袁伟学教授，最近编了一本书叫告别中世纪，因为最近一段时间，一直对新文化运动，五四以后有争论，他就是把五四运动思想大师的言论和观点和报纸汇集一下，我们看到袁先生编的这本书以后我们才发现，五四运动要解决的问题就是一个基本的学习，我们这个民族和国家在19世纪落后了，在20世纪初的时候有一些社会最先进的分子，他们提出来，科学与民主是向谁学习，是向人类普世一些最基本的观念去学习，我们会发现这个学习的进程到今天没有停止，五四运动已经过去90年了，我们为什么要加入WTO，我们为要什么参加联合国公民权利和政治权利公约，在基本学习这个问题上，在普世道理学习问题上，不能以本企业本民族的文化的特点而加以否认，我觉得这是最基本的一些东西，说到启蒙，这个康德说启蒙是什么，启蒙就是人们要打破自己给自己加在自己身上的幼稚或者不成熟不成长的状态，包括上个月中外管理杂志搞过第十三届产管学的管理论坛，把比德盛吉讨论，跟他讨论学习型组织的问题，他当时说了一句话，他讲你们不要给自己的企业匆忙地贴上标签，他在讲，很多企业在成长中基本问题没有解决好，开始我们在70、80年代引进洋咨询，这些洋咨询遭遇了很多挫折也好，我们当时很多中国企业认为，中体西用，要适应本国国情，其实我们再仔细分析，大多数没有真正实践好那些洋咨询的东西，那些基本的理论和观念没有落到实处，是以中体西用为借口，其实是不愿意进行变革，我之所以这么说的偏激或者激烈一点，我们确实是发现在这个不断的回到基本的过程之中，我们经常会迷失方向，跟我们这个报纸，过一段会发现基本的流程问题，错别字问题要不断重复，其实我们最近看到很多现象，比如从华为，有人说华为在西化。联想收购IMB个人电脑业务，他们开玩笑说联想的官方语言要改为英语了，我觉得不断去学习这些理论是每个企业需要学习的过程。谢谢大家。
王方华： 但是MBA的案例讨论有一个习惯，老师最后没有答案的，刚才台上七位嘉宾，其实讲了两个问题，一个问题讲的是向谁学习，另外一个问题是讲怎么学习，其实我把它归了一下，好象我们的赵明先生，王耀辉先生他们都是讲向谁学习的问题，我们的陈东升先生，还有何力教授，他们讲的是一怎么学习的问题，向基础，回归基础，回归启蒙，怎么学习的问题，我把张跃先生归在两边都讲到了，又讲了怎么学习，今天我们的命题是非常有意思的，非常活跃的一个问题，中国的企业现在是应该到了静下心来想一想，向谁学习怎么学习的问题，我感到确实应该强者学习，向一些比自己先进的人学习，对我来说我上海交大就要向北大学习向何教授学习，搞了这么好的活动，要向北大商业评论学习，其实每一个人自己有这个信念找到这么一个学习的方向，可以不断地进步，当然我还是想把我们的冯仑先生九个字作为我今天上午主持的结束，叫做学先进，傍大款，走正道，谢谢各位。
（ 责任编辑：张宇 ）
