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下篇：“国机”变革进行时
刘大山是带着一定的思想准备到国机集团报到的。
这几乎是一个所有人都会做出的本能反应，这是规律决定的。一个企业迎接一个新人的到来，企业成员总会有多种态度，有人会欢迎、有人会观望，当然，还有一些人会怀疑。
关于这一切，刘大山都曾有过设想，然而，国机集团却给了他一个意外。刘大山走进国机集团，国机集团总裁任洪斌对他的到来表示了真心欢迎。这其中，有一个细节很能说明任洪斌当时的心情，作为国机集团的掌门人，任亲自领着这位在国资委主持下集团敲定的最佳人选，从国机大楼的一层一直走到六层，走遍了每一间办公室，为刘大山做了详细的介绍。
随后，刘大山开始进入角色，把公司的经营、安全、扭亏脱困三大板块扛在肩上。
其实，明眼人一眼就能看出，经营工作是任何单位都很重要同时也不是容易就能做好的工作，扭亏脱困就更复杂一些。尽管此前有着一定的管理经验，但是，刘大山也着实感到压力：“了解国机集团的人都知道，公司下属有56个单位，年主营业务收入在200多亿，要想做好不是件容易的事。”
令刘大山颇感欣慰的是，总裁任洪斌对他的信任，任十分坚定地说“你尽管放开了去干，我支持。”
应该说，在一个有着增长力的企业，遇见一位卓有远见和魄力的领导，并作一份自己有志于此的事业，刘大山是幸运的。但是，刘大山并不是惟一的幸运者，在国机集团里，拥有这份幸运的人还有很多。
掀起人事改革浪潮
仔细观察国机集团2004年全年新闻记载就不难发现，在是年年初工作会的报告中，总裁任洪斌就已下定决心：这一年，国机集团要推行公开竞聘的方式选择企业一把手，而且，数量不得少于5家。
如今，距任洪斌当初的承诺已是一年有余，盘点过去任应该不会感到遗憾。2004年，国机集团已经进行了三次以公开竞聘方式选择人才的成功尝试。
最初的一次尝试，国机集团把地点选在了武汉计算机外部设备研究所，其方式是在该所内部进行公开竞聘。也许，在很多人的心目中，这只是一次太小规模的招聘。然而，对于国机集团的意义却远远不止于此，它至少掀开了人事制度改革的新篇章。
首战告捷，国机集团的步子迈得大了许多。
2004年8月25日，国机集团公司人力资源部发出招聘公告。公告中称：面向集团公司系统，公开招聘中国机械设备进出口总公司（CMEC）总经理。此公告一经刊出，就引起颇多人士的关注，“其中原因之一在于这是国机集团公司首次通过公开招聘的方式选拔所属企业‘一把手’，另一方面原因在于，CMEC实在太大，这个企业的领导本身就引人关注。”知情人士如此表述。
有关资料表明，CMEC年主营业务收入在100亿以上，占国机集团总收入的近50%。如此重要的企业，国机集团将怎样保证选择的“一把手”可靠并可用成了当时很多人心中的疑问。对于这样事关全局的首要问题，任何一个企业也不会疏忽，所以，就如读者所看到的，国机集团在招聘公告中就已经开门见山地表明了态度：在集团公司系统内进行公开招聘。
接下来的一切程序可以想像，自愿报名、资格审查、面试答辩、组织考试、决定聘用、任职使用等一系列程序，最终CMEC总经理的招聘成功地落下帷幕。
成功的逐步积累，令国机集团更加自信。
2004年10月—11月，国机集团利用旗下5家企业行政班子刚好到届的时机，进行集团公司有史以来最大规模的一次公开竞聘。刘大山开玩笑地说：“我本人是通过过国资委的考试进入国机集团的，而在国机集团的这次的招聘过程中，自己则成了一名考官。”
据悉，国机集团此次公开招聘并不是有些人想像中的走过场，其整个考试程序与国资委招聘的全部程序相一致，国机集团同样地邀请了第三方权威测评机构——中组部考试测评中心，使整个招聘过程公开、公平。
经过层层选拔，最终共有8人进入最后的面试阶段，进行中国机械工业建设总公司、中国重型机械总公司、中国电工设备总公司、中国通用机械工程总公司及中汽对外经济技术合作公司5家企业的总经理职位的角逐。从《国机集团报》对整个招聘过程的全程报道来看，不论是应聘成功者，还是落选者，对国机集团新的人事制度改革均表示“势在必行”。
2004年12月初，国机集团又启动了中国电工设备总公司3名副总经理、1名总工程师的公开竞聘；随后，国机集团又开始组织CMEC、中国工程与农业机械进出口总公司、广州电器科学研究院等12家单位财务总监的公开竞聘工作。
种种迹象表明，建立一种组织配置和市场配置相结合的选人用人新机制，已经成为国机集团现在及今后的重要课程。更为引人注目的是，任洪斌坚定指出：“今后除了行政一把手在系统内部竞聘以外，还会有更大的动作，比如说，将企业副职在全社会进行公开招聘，把系统内乃至社会上的一些优秀人才聚集到国机集团的大舞台上来，形成择优、竞争的良好选人、用人环境。”
映衬着成事在人的古话，使人不得不联想到国机集团大规模选人、用人的深层次理由到底是什么？
深入重组改制
有关专家指出：“在国有企业改革的前进过程中，人事改革应与产权改革同步，不能分割。以前重点研究困难企业怎么脱困，现在要研究绩效好的企业怎么发展。”
而以机械部所属部分企事业单位为基础，于1997年1月成立的国机集团，由于旗下企业众多，良莠不齐，因此摆在国机集团面前的问题几乎是综合了所有企业面临的问题。
因此也就不难看出，国机集团的人事改革与企业的发展规划有着千丝万缕的联系。更何况任洪斌对于集团几次人才招聘曾经有过这样的概括：“这一系列的工作，都是按步骤、按计划进行的。”
业内人士分析：“其实，国机集团与上海电气集团有很大的相似性，企业数量众多、业务领域分散，而这正是企业发展的软肋。这些年来国机集团通过一系列运作虽然取得了不俗业绩，但是，内部资源整合似乎仍不到位。因此如何对集团资源进行整合，如何加大重组改制的力度，使集团内部各个企业的优势发挥协同作用，更好地提高资源利用效率将成为集团今后发展的必要条件，同时也是身为总裁的任洪斌今后要直面的首要问题。”
国机集团总裁任洪斌不会不明白这样的道理。1963年4月出生，年仅41岁的任洪斌，38岁时就已执掌国机集团的大印。而了解国机集团的人都知道：“这几年，国机集团有很好的发展势头。”
因此，几乎可以断定，任洪斌从来就不缺乏发展的眼光。
2004年12月9日，国机集团将中国机械对外经济技术合作总公司（CMIC）整体并入中国机械设备进出口总公司(CMEC)，作为CMEC的全资子公司；同时将CMEC所持有的中设江苏机械设备进出口集团公司(苏美达集团)80%的股权划归国机集团直接持有。相关报道对这次活动作了如此概论：“国机集团资产重组工作又有重大举措。”
似乎可以轻松地得出这样的结论，国机集团的重组改制早已在路上。而国机集团资本运营部部长刘祖晴不久前也曾表示：“重组改制是国机集团今后几年内的一项重点工作。”
在任洪斌的设想中，重组改制后将形成这样的美好前景：“通过三年左右的努力，实现国机集团基本形成有一批有相当规模和实力的子公司组成的、内部资产和业务布局合理、管理科学的大型企业集团。”
国机集团未来战略
一切事物铺垫的过程都是为了一个最终的结果，企业的经营也不例外。在国机集团大力开展人事制度改革和重组改制的背后，是实现国机集团未来战略发展方向的真实目的。
关于国机集团未来的发展目标，资料上有着这样的描述：在业务发展定位上，国机集团要大力发展工程承包，逐步形成以工程承包为主体，以国内贸易、高新技术产品开发与生产为支撑的“一体两翼”业务发展格局。
在组织结构定位上，国机集团要以提高组织效率为原则，通过进一步整合资源，缩短管理链条，减少管理层次，形成运营效率高、市场适应能力强、能够保障国机集团可持续发展的柔性化组织。
无疑，产业结构的准确定位及组织结构的成功建立，搭建了国机集团通向成功的桥梁。对于国机集团最终的目标，任洪斌有着这样的美好蓝图：做到国际知名，国内最强。通用、西门子的现在就是国机集团的未来。
据悉，国机集团掷金6亿元在中关村买下的办公大楼指日可用，任洪斌也将带领他的团队奔赴新的办公地点。而不久以后可能就会形成这样一幅画面：在高新技术企业集群的中关村大街内，树立起一块国机集团传统产业的牌子，而这个企业却世界闻名。[来源于：中国机电工业]
（ 责任编辑：李淑琴 ）
