合作双方“反目成仇”？ 娃哈哈难脱达能掌控

　　本报记者 傅光云　发自上海

　　娃哈哈内部间的“中外恩怨”有了最新的发展。

　　4月5日，达能召开媒体见面会，针对娃哈哈“掌门人”宗庆后(宗庆后新闻,宗庆后说吧)日前向媒体透露的“法国达能公司欲强行低价并购杭州娃哈哈”一事进行反击。

　　宗庆后能如何选择？

　　娃哈哈试图逃离法方控制的想法可能难以实现，而这正是宗庆后现在最大的心病之一。

　　“我既不承认也不否认。”对于达能是否欲强行低价并购娃哈哈其他非合资公司51%的股权一事，范易谋表示，事实上，在1996年，达能与娃哈哈一起合作创立合资企业时就跟中国的合作伙伴达成了协议，达能拥有合资企业51%的股份，中国伙伴将拥有余下的49%。所以现在说达能要通过并购来夺取或占取娃哈哈公司的控制权问题是不存在的。

　　“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使娃哈哈陷入了达能精心设下的圈套。”宗庆后曾后悔莫及。不过这恐怕难以改变他面临的被动局面。

　　业内人士表示，目前，宗庆后只有两个选择，要么同意与达能合资，要么放弃娃哈哈品牌。而主动权很大程度上掌握在达能手里。

　　达能是否操控饮料市场？

　　在过去的10年间，达能在中国扩张的脚步逐渐加快。娃哈哈、光明、乐百氏、梅林正广和、深圳益力、汇源、还有蒙牛，都先后被这家法国食品巨头揽入怀中。

　　越来越多的人开始质疑达能在中国的合作战略，认为其在利用资本的力量，不断“蚕食”中国本地品牌，逐步垄断中国市场。

　　“我们从来没有将我们在国外的品牌或者国际品牌强加在中国市场。相反，我们一直致力于支持和发展中国本地品牌。”范易谋表示，这是达能公司一直以来的定位，不会在中国大规模替代本地品牌。他强调说：“只要我们在中国有合作伙伴，只要我们和合作伙伴共同拥有品牌，我们都会尽所能来支持和发展中国消费者已经非常信赖的品牌，并且推动这些品牌的价值。”

　　范易谋表示，达能所运营或者所控制的旗下品牌加起来在中国饮料市场所占的份额也不超过15%。而且在这个市场当中，还面临非常强大的竞争对手，如康师傅、统一、百事可乐、可口可乐，还有雀巢。他反问说：“在这样的情况下，怎么说达能对市场造成直接的或非直接的垄断呢？”