金螳螂：职业经理人管理家族企业

    ⊙本报见习记者 应尤佳

    金螳螂近日发布了上市公司治理自查报告,随后又举行了网上交流会,就上市公司治理问题与众多中小投资者进行沟通。

作为一个具有代表性的家族企业,金螳螂的公司治理引人关注。作为一个家族企业,它有没有“内部控制人”？它怎么避免家族成员一手遮天？公司高管的回答是：“家族企业只是一个表面现象。”

    根据金螳螂的公司治理自查报告,金螳螂的实际控制人为包括朱兴良、朱海琴及朱兴泉在内的朱兴良家族。其中,朱海琴、朱兴泉控股的苏州金螳螂企业(集团)公司控股40.96%,朱兴良控股的金羽(英国)有限公司控股29.79%。虽然掌握绝对的控股权,但是,朱氏家族在金螳螂董事会中的席位并不多。其中朱兴良现任公司董事,朱兴泉现任公司副总经理,分管下级子公司苏州美瑞德公司。

    据公司高管介绍：“家族企业只是一个表面现象,其实公司的运作一直交由职业经理人团队完成,例如董事长倪林、总经理杨震均不是出自朱氏家族。在整个高管队伍中,只有朱兴良、朱兴泉两人来自朱氏家族,可以说90%以上的经营权都不姓朱。”

    据介绍,金螳螂的职业经理人团队建设在2000年就已经基本完成,到金螳螂改制之后,整个管理队伍已经相当完善了。一位公司董事说：“朱氏家族基本不参与公司管理,现在我们依靠职业经理人队伍就可以保证整个公司运作正常。”

    职业经理人团队的建设,是金螳螂公司治理的一个重要方面。据介绍,董事长倪林、总经理杨震等都是金螳螂的老员工,自企业创建之日就一直供职其中,随之成长,从设计师开始,逐步被提拔任用；此外,金螳螂还对外聘请了一批有经验的职业经理人,例如董秘来自华泰证券,财务总监原在国家电力公司专司财务工作,都在相关领域拥有丰富经验。

    也许正是由于这批职业经理人队伍,中小投资者大多对金螳螂的管理层结构颇为放心。在网上公司治理交流平台上,有关公司治理的质询很少,倒是有网民聊家常般亲切地问董事长倪林：“倪董,请问您是怎么保持这么好的精神面貌的？”倪林反问：“做自己喜欢做的事情,精神会不好吗？”

    在记者追问朱氏家族成员对公司的影响力时,这位高管回答记者：“我们的企业文化是突出企业,而不是突出企业中的任何个人。每个人是企业的一份子,但归根结底我们追求的是企业的整体形象而不是个人。”

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