技术、品牌、渠道 挡住中国制造全球化的三重门

　　9月27日上午，“中国制造信任危机”战略研讨峰会在北京举行。会上，与会相关专家、学者就中国制造企业信任危机、中国制造业全球化面临的“三重门”（技术、品牌、渠道）等问题展开深入的讨论。

　　由于部分出口产品的质量和安全性问题，中国制造在海外频频遭遇信任危机。

　　随着全球经济一体化的加速，中国制造业已经无法避免与国际企业展开面对面的直接竞争，国际化已经成为了众多中国制造企业的企业发展的战略重点。但是，我们也认识到，技术、品牌与全球性销售网络，这跨国公司称霸全球市场的“三大法宝”已成为横亘在中国制造企业面前的巨大发展障碍。由于缺乏独立的品牌、技术和全球市场渠道，中国制造企业愈加依赖于OEM（代工贴牌）和加工贸易与出口，企业发展形成一种“恶性循环”。

　　对此，家电行业内颇有影响力的广东格兰仕集团有限公司副总裁俞尧昌感触道：“其实，国内市场早已进入国际化竞争时代，格兰仕这些年来在中国市场主要与全世界最主要的跨国公司竞争，我们没有输掉，而是战胜了他们，最后走向竞合。在海外市场，我们许多国家的品牌占有率也已处于绝对领先地位，当然在欧美发达国家市场，我们还处于弱势，这与我们原先的策略有关。原先我们定位于世界名牌格兰仕造的策略，我们做到了，现在许多世界顶级品牌的空调、微波炉、小家电产自格兰仕，下一步我们会加强品牌建设。”

　　知名家电产业研究专家刘步尘认为，俞尧昌的上述感慨也预示着，在OEM（代工贴牌）领域叱咤风云的格兰仕正在实施企业发展战略的重大转型。同时，刘步尘还指出，对于“中国制造”，中国家电企业也遇到了一个瓶颈，出口多但是利润少，这归根结底，我们有2个根本性的问题需要解决，一个是技术，一个是品牌。我们应该注意到，除了反倾销这个贸易壁垒之外，“中国制造”背后其实还有许许多多的壁垒挡在前面，如“平板专利费”、“欧盟的绿色壁垒”等等。

　　国家商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任王志乐对于“中国制造”的问题也指出，从民族经济思维提升到全球经济思维，从被动防御转向主动地吸纳整合，这种主动的全球化战略是提升品牌在观念和思路上的一个重要创新。像格兰仕，靠贴牌先走出去对于中国大多数的企业的来说更加实际。先融入全球产业链，然后再发展和提升，这是格兰仕给“中国制造”的一个启示。