来源：中国经济时报
作者：毛晶慧
7月8日，国内私募股权投资机构鼎晖投资宣布注资入股蓝海电视传媒BON，首期承诺投资额超过千万美元。这是中国VC界首次直接投资电视媒体。
鼎晖投资合伙人王树主导了这轮投资，同时他亦成为蓝海电视传媒的董事。王树当天表示，鉴于中国多数媒体的国有性质，鼎晖此次投资堪称“史无前例”。
“出海”
蓝海电视与鼎晖投资的合作始于去年末，虽然蓝海电视的成立得到了政府相关部门肯定和支持，但所有资金均来自商业市场运作。
蓝海电视CEO诸葛虹云介绍说，该电视台面向西方主流社会，是以西方表达方式传播中国内容的民间商业英文电视媒体。蓝海电视的播出方式包括有线电视频道、卫星电视频道以及网络电视等。
中国公司进军海外媒体早有先例。2005年，在迪拜从事贸易工作的温州商人王伟胜，从阿联酋国家电视台手中全资收购了阿拉迪尔卫视，并正式更名为阿拉伯·亚洲商务卫视；2009年，同为温州商人的中国西京集团董事长叶茂西收购了濒临绝境的英国螺旋桨电视台。不过，立足中国的私募股权投资基金注资立足海外的传统电视媒体，蓝海是首例。
一位投资界资深律师向记者介绍说，PE、VC之所以较少涉足传统媒体业，一是因为这些媒体多为国有，涉及到改制等问题，需要的资金量巨大；二是盈利预期不够清晰。
以中国民间力量创办一家面向西方主流社会、以中国为报道内容的全英文电视媒体，是传媒出身的蓝海电视台创始人、董事长顾宜凡和CEO诸葛虹云一直以来的梦想。2006年，当两人提出此想法时，业界嘘声一片。
“2008年下半年，正式对外宣布创办蓝海电视台后，我们在焦虑中度日——不知道去哪儿找资金。”但是，诸葛虹云认为，经济危机带来厄运的同时，也带来了机会。“美国严峻的经济形势使我们和运营商有了非常好的谈判条件，让我们用少量资金争取到了落地条件。”
有了落地条件，有了成型的电视节目，蓝海传媒的商业模式逐渐清晰起来。“广告、有线收视费用、以媒体为基础的市场活动等构成了蓝海电视盈利模式的几个主体。”顾宜凡说。
“落地”只是开始
不过，落地成功只是万里长征第一步。
诸葛虹云坦言，相比成本投入，目前电视台的广告收入、付费电视节目收入微乎其微，更多的盈利模式还在摸索。
王树说，中国文化形成全球影响力的时机已经成熟，鼎晖投资入股蓝海电视台看到的是中国文化出海的商业价值。
摩根士丹利董事总经理季卫东也表示，媒体开始往外走，正体现了中国文化出口的趋势，无论是央视9套的英文栏目，还是凤凰卫视等对外的电视媒体，都在因为中国影响力的加大而获得越来越多的关注。
不过，季卫东同时认为，中国文化出口过程中将会面临三个问题：其一，中国的内容如何真正融入海外主流观念？这需要解决“中餐西吃”问题；其二，内容的差异化，目前中央9套、凤凰卫视等都有一些针对海外华人及观众的英文节目，与其差异化的内容呈现形式将是制胜关键；第三，盈利模式很重要，要找对广告主，并制作出符合广告主口味的内容。
顾宜凡对此认为，与央视9套相比，蓝海电视呈现更多民间性、互动性，对于新闻事实的讨论也更加直奔主题，对相关话题的顾忌、粉饰、回避相对较少，这样会跟中央9套等形成互补关系，而不是竞争。
但仍有业内人士认为，在电视节目制作上还需要一定技巧。如何吸引海外主流观众的目光？如何在与海外优秀电视媒体的竞争中获得优势？蓝海电视等所有对外电视节目商需要持续探索。
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