来源：《新世纪》-财新网
作者：付涛
从顺驰倒塌到融创上市，他在实践从理想主义到经验主义的转变
生于1963年，山西临邑人，现任融创中国控股有限公司董事局主席、行政总裁兼执行董事。1985年获清华大学工程学硕士学位。1987年至1990年，在北京联想计算机集
融创中国（01918.HK）10月7日在香港正式挂牌，关注董事长孙宏斌的人，就像买了票等待电影开场的观众，等着看那双卡通味十足的大眼睛。
四年前，孙宏斌割售了一手缔造的“顺驰帝国”。在一些人看来，顺驰也蜕变为中国房地产博物馆中的一具标本。长久以来，孙宏斌的媒体印象，从“狂人”到“枭雄”，一直蒙着一张舞台脸谱。
融创中国香港上市一周过后，本刊记者在北京见到孙宏斌。昔日地产界的“激情哥”，挟着一身浓烈的烟草味道出场。47岁的孙宏斌，已是两儿一女的父亲。“他变成熟了，”一位跟随他多年的人说。略显憔悴的灰褐脸庞上，浮现出工作强度之大。
再遇调控
2009年底，专注于综合住宅和商业物业开发的融创中国控股有限公司，对外宣布了在香港挂牌的日程表。其突然中止上市计划的决定，令人意外。据说原因是担心股票被贱卖。
“去年每股发不了3.48港元，今年发要好一些。”孙宏斌边吸烟边淡淡地说。
今年融创中国重启上市，又遭遇中央政府的房地产调控政策。公司宣布挂牌之际，恰逢房地产“二次调控”政策在“十一”长假前不期而至。融创中国挂牌后股价未出意料地“破发”，很容易让人联想到2006年。当时急速扩张的顺驰也赶上宏观调控，资金链断裂，倒在上市路上。
“地产调控，你什么时候上市都会碰到。（二级市场股价是）大家情绪的反应，跟基本面没有什么关系，主要是大势如此。”孙宏斌说话并不十分利落，态度却显得真切。
融创中国赴港上市一波三折，在孙宏斌曲折人生经历中，只算是一段涟漪。上世纪90年代，本被视为联想“明日之星”的孙宏斌，转眼间竟锒铛入狱。
旁人常把这归因于一个20多岁年轻人特有的毛躁、张扬和偏执。这种特殊而鲜明的个性，在房地产业这块中国经济的特殊舞台上，也如放大镜般透射出行业的幼稚与管理体制的畸形。
1992年，当时的联想集团员工孙宏斌，因被指控犯有挪用公款罪，被北京海淀区人民法院判处有期徒刑五年。但他对此并不认同，2003年10月，向法院提出申诉，认为法院在一审中，在法例运用和事实裁断方面都有失误。
今年融创中国在招股书提供的声明中称，法院在二审中，判定孙宏斌当时的行为并不构成挪用公款，从而一审判决被推翻。
1994年3月，孙宏斌获减刑后释放，开始自己的创业之路，这一举动也得到了联想集团创始人柳传志的支持。一年后，孙宏斌创建了顺驰（中国）不动产网络集团有限公司，从事二手房买卖经纪业务；同年创建天津顺驰投资有限公司，从事房地产开发。
从2003年到2004年，顺驰曾创造了一年内同时向十几个城市扩张的纪录。所到之处，顺驰往往高价拍地，众人注目，同行存疑。2004年博鳌房地产论坛上，孙宏斌与地产龙头万科董事长王石有一番激烈交锋。他声称顺驰当年的销售收入将达到100亿元，这个数字将远远超过当时行业排名第一的万科。
王石当即表达了业内的质疑，称这是“睁着眼说瞎话”。次日，孙在论坛登台演讲，题为“把每次变化当作机会”，意在作出回应。
在外界质疑声音最盛时，孙宏斌在公司内部大会上亲自做PPT鼓励员工，标题是“狂风暴雨中长成参天大树”。媒体经常喜欢引用他一句话：“我是个有梦想的人、一个有理想的人，并且，我也一直很尊重有梦想的人，即使他没有把自己的梦想变成现实。”
慎谈“目标”
多年之后，顺驰的年轻人向本刊记者评价当时的孙宏斌：“他们那个年代（的人），身上多少都有英雄主义的影子。”
在顺驰狂飙突进的时代，公司内部洋溢着一种理想主义的激情。孙宏斌给员工谈得最多的是理想和企业文化。刚工作不久的大学生便可能被派往一个重要的管理岗位，有的年轻员工至今还感激孙宏斌提供的平台：机会、放权、激情和信任。
变卖顺驰，据说给了孙宏斌很大打击。此后，有人觉察出他“工作狂”的形象有所改变，“开始穿休闲装了，在顺驰多年，从未见他穿过。”
如今面对本刊记者，孙宏斌似乎有意回避“理想”和“目标”的话题。他总结了顺驰发展中的三点教训和感悟：一是要重视产品；二是过去扩张很快，一下子进入20多个城市，管理跨度太大，管理能力稀释得太厉害；三是当时杠杆率太高。“顺驰的现金流当时出问题，主要是调控之后，预售款出了问题。”
相形之下，孙宏斌给融创中国确定的严格定位和策略，看上去都像是对当初顺驰的亡羊补牢之举：选择高端精品作为产品定位，将业务范围限制在北京、天津、重庆、苏南四地，要求预算管理做到“销售收入减少的情况下”能确保财务安全。
问及未来三年到五年的发展目标时，孙宏斌回答说要“慢慢发展”，“提什么目标没有什么意义，提什么目标也干这个活，干嘛提那个目标？”
上网从搜狗开始
