“你在我们这里已经开户了没有？”这是张在荣见到记者时的第一句话，略带玩笑，却透露出他开拓中国市场的急切。
他所面临的挑战，是如何在中国这个大市场中切得更大的蛋糕。
在他2009年底被任命为星展中国行政总裁前，这家新加坡银行显然表现过于保守。
而以贷款规模而论，星展中国2009年年底贷款余额仅约300亿元人民币，而东亚银行在内地的贷款规模已近1000亿元。
此外，星展集团除了在2007年入股长盛基金管理公司33%股份，至今在中国银行业无新的斩获，而其他外资行例如汇丰、渣打、花旗等均早已布局中资行，不仅在中资行上市后赚得盆满钵满，还获得了中资银行的业务支持。
不过，星展银行已开始改变。2009年9月前花旗集团东南亚太平洋区域总裁古普塔获任星展银行新任总裁后，随即定下了新的战略路线图——要带领星展银行成为新亚洲的首选银行。
比较少见的是，2010年一年中，古普塔和星展总行高管多次造访中国，古普塔对外说，目前中国市场的盈利仅占集团的2%-3%，他希望未来能提升到5%-10%。
年轻的张在荣正是这场加速跑的带头者。他精力充沛，喜欢挑战，工作认真到他的员工经常凌晨还能收到他的工作邮件。
一些迹象已表明星展中国开始提速。例如，星展中国近期宣布了新的网点扩张计划，未来三年平均每年增加约11家分支机构，而过去三年分支机构增加的总和也仅为11家。再比如，星展中国零价接收苏格兰皇家银行中国的零售业务和中小企业业务，乐观的话，他们将使得星展中国的客户数量在短期内翻倍。
不过，要实现这些目标也有诸多挑战。这包括，要加快开设分支行的速度，首先须获得监管当局的批准，而分支行的速度又直接影响到客户存款的吸收。再比如，星展银行在沿海大城市可能有品牌知名度，但内地客户对此仍相当陌生。此外，他们面临着中资银行和其他外资行的激烈竞争。
未来三年，星展中国能实现它的速度之旅吗？
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