李立新：破解用工荒 加快企业转型

　　“破解东部地区企业用工荒的根本途径，还应从企业自身入手。东部企业要加快转型升级，由低技术、低附加值向高新技术、高附加值提升。否则，愈演愈烈的用工荒将重创东部企业，并给东部经济持续发展带来不小变数。”近日，全国政协十一届四次会议开幕，来自宁波市鄞州区的全国政协委员、鄞州区工商联主席李立新重点谈了他带来的“破解用工荒”提案内容。

　　春节前后，东部沿海地区的劳动力市场可谓“剃头挑子一头热”：招聘企业纷纷摆摊设站，上调薪水争揽员工，但求职者则普遍显出你“荒”我不“慌”的淡定心态。持续多年的用工荒，似有愈演愈烈之势。“从表面上看，经济回暖、订单回升是这次用工荒的导火索，但背后的根本原因是企业转型升级的滞后。”李立新称，当传统劳动密集型产业优势丧失，加快产业结构升级和技术改造步伐，就成为东部企业的必然。

　　东部地区的不少企业几年前就已意识到这一点，并有所动作，且方式和路径也更为多元化——或者向中西部地区甚至海外转移产业，或者推行“优二进三”战略，加快企业转型升级。李立新所在的利时集团就是东部企业中实施“优二进三”战略并取得丰硕成果的样板企业。家用品制造是利时集团的起家产业，90%以上产品出口欧美市场。2005年，利时集团收购香港通达工业（集团）公司，坐上了亚洲塑胶家用品行业的头把交椅。然而，随之而来的企业发展速度放缓，进入平台期，经济增长方式亟待调整。通过国内外调研，利时集团作出“优二进三”的转型决定，即优化第二产业、进入第三产业。

　　“优化第二产业，既是用工荒的解决之道，更是企业自身转型升级的必由之路。通过加大研发投入、提高创新能力来增加产品附加值，通过技术改造和优化流程来提高生产效率，从而减少对劳动力的依赖。”据李立新介绍，自2008年下半年以来，利时集团先后投入1.2亿元研发经费，做到平均每周有2款以上新品面世。同时，还与清华大学开展合作，在产品的功能、外观和材质上不断提升，从而提高产品的附加值。去年，利时集团还投资300万元用于设备改造——更换12台节能注塑机，此举不仅节电节水，工作效率因此提高了15%；改造灌装车间设备，使得以前需要3个人的生产线，现在只需要1个人，大大节约了用人成本。2010年，利时家用品销售额逾10亿元，利润超过20%，这与企业用人成本的降低有极大的关系。

　　进军第三产业，大力发展商业连锁，主攻以县乡为主的农村市场。李立新表示，此举不仅拓展了企业的市场空间，而且不存在用工荒，因为农村剩余劳动力多，招工不成问题。农民既能在家门口就业，又能在家门口像城里人一样逛超市、逛商场。目前，利时集团已拥有40家连锁超市、10家营业面积在5万平方米以上的大型百货，商业零售业务在集团销售额中的比重达到60%，是“全国万村千乡连锁示范企业”和“浙江省千镇连锁超市龙头企业”。

　　“所以，破解东部企业用工荒，根本的出路在于加快企业的转型升级。当然，转型该怎么转，有一个策略选择和优化的问题。利时集团选择了优二进三，只是找到了适合自己的路子。”李立新告诉记者，除了拥有正确的转型升级战略，利时集团还有相对较高的工资，相对较好的福利，善识善用善待的人才观以及企业所处“外来务工人员就业生活首选城市”宁波。正因为如此，利时招得来人，用得好人，留得住人。

　　李立新说，破解用工荒，还要给予农民工平等的社会保障和福利待遇，让他们能够更有尊严地生活。解决用工紧缺必须从满足农民工群体的需求角度来把握，如提高员工待遇、加强员工的技能培训，为员工提供职业发展规划等。很重要的一点，就是要给农民工“家”的感觉，让他们有归属感：一个城市对于农民工的吸引力更在于其是否真正地从各方面接纳他们，将他们视作自身的一分子。