葛文耀谈“改制后”家化剑指时尚产业

　　欲引入财团、基金等财务投资人，下季或完成改制

　　在旗下品牌佰草集第1000家专营店落成之际，上海家化联合股份有限公司（下称上海家化，600315）董事长葛文耀4月22日接受媒体采访时透露，上海家化的改制有望于今年三季度完成，就目前其所接触的潜在投资者来看，上海 家化可能引入的将是财团、基金等财务投资人，上海家化今后也有望成为混合所有制公司。

　　自上海家化2010年12月7日发布重大事项公告并停牌以来，已有媒体爆出包括“中国平安拟入主家化”、“中国投资有限责任公司现身竞购”在内的多个版本的猜想。

　　时至今日，上海家化的国资改革路径已日渐清晰，家化集团所持有的38.18%上海家化股权，除9%均分给上海城投和上海久事外，其余29.18%的股权将整体挂牌转让。

　　葛文耀4月22日在出席佰草集激活新颜发布会接受媒体采访时表示，目前正在进行资产审计及评估，如5月底可以完成，则上述29.18%的股权将于6月挂牌转让，上海家化的改制也将有望于今年三季度完成。

　　欲推员工激励制度

　　葛文耀称，退出国资，对于家化的业务发展将有一些好处，包括产业结构的多元化以及员工激励制度等。

　　“改制后，我们将建立市场化的薪酬制度，以留住人才、吸引人才。”葛文耀透露，本土化妆品企业面临的一个重要问题便是人才流失，在上海家化过去的发展历史中，曾有一年被外资企业挖走8名员工的经历。

　　根据上海家化的目标，其将来的发展方向将是综合时尚产业集团，包括化妆品及与化妆品相关的业务，珠宝、首饰等化妆品以外的业务，以及精品酒店业务。但是在国企体制下，上海家化只能专心做化妆品而不能有所旁骛。对于今后进入的战略投资者来说，他们与上海家化发展时尚产业有共识，“他们也希望上海家化可以在现有的平台上，同时发展其他高附加值的时尚产业。”葛文耀认为，拥有全国乃至全球资源的战略投资者的加入，也有望帮助上海家化今后实施一些兼并收购，更快发展其他时尚产业。

　　此外，葛文耀认为，企业改制对于政府及国家来说，也是一件好事。据悉，家化集团去年上交国家的利润是1500万元，“这次家化起码卖60亿（元），相当于国家把（家化）400年的利润拿回去了。”

　　营销投入“向宝洁看齐”

　　虽然改制好处多多，但葛文耀也表示，在确定改制后，他感到“压力很大”，“战略投资者对于公司经营业绩的要求肯定会更高。”为此，上海家化用了近半年的时间对公司的营销策略及品牌战略进行调整。

　　据上海家化副总经理王茁介绍，今年该公司将在旗下高夫品牌上试水全渠道营销，销售渠道覆盖百货商场、卖场、专营店及电子商务等。佰草集今年还将新增100-200家专营店，并重点开辟二三线城市的市场，年销售额力争比去年增长30%达到20亿元。旗下高端品牌双妹今年的目标则是增加店铺及产品品类，第二家店日前已在上海田子坊开业。

　　产品研发方面，上海家化希望能够从包装设计到技术引进等各环节，均加强国际合作，加快从创意到产品的导入速度。此外，上海家化将继续加大品牌营销投入，向宝洁、欧莱雅“看齐”。