整合推出首旅股份、全聚德、如家连锁三个上市板块之后，在首都旅游集团（下称“首旅”）董事长段强眼中，这些只是开始。

　　首旅的目标，是再造四家上市公司，让餐饮、酒店、旅游商业、汽车、旅行社、景区这六大板块各自成为“以一个上市公司为核心的企业群体，以一个品牌为主导的品牌系列”。

　　规模化导向

　　国有企业在纯粹竞争性行业到底有无优势？

　　面对这样一个一直存在争论的问题，7月14日，首旅集团董事长段强用首旅重组经验给出了答案：首旅所从事的旅游行业就是充分竞争的行业，“在竞争行业里，国企想要做到三分天下有其一，答案就是规模化和专业化。”民企规模化要走更长的路，国企规模化是成本比较低的。

　　首旅组建于1998年2月。1999年，国家旅游局及国家各部委与其所属企业脱离行政隶属关系，部分在北京的旅游类企业并入首旅集团；2004年4月，首旅集团实现与北京新燕莎集团、全聚德集团、古玩城集团和东来顺集团的资产重组和业务整合。通过两次重组，首旅集团构筑起涵盖“吃住行游购娱”旅游业六大基本要素的六大专业板块。

　　2008年，首旅实现营收222亿元，占北京市当年旅游总收入的10％。资产总额由1998年成立初期的83.26亿元，增加到2008年的269.75亿元，年均增长率为11.23％。

　　段强称，在旅游商业板块，首旅开展了对新燕莎集团的整合，新燕莎集团原有的24家企业中的17家非主业企业进行剥离，并入首旅集团其他各专业板块。重组后，新燕莎集团形成了以燕莎商城为代表的“高档都市百货”、以贵友大厦为代表的“主题时尚百货”、以燕莎金源店为代表的“大型购物中心”和“燕莎奥特莱斯”等四大商业经营模式。

　　通过剥离非主业资产，新燕莎集团资产总额减少，但营收从2004年的23.78亿元，提高到2008年的50.37亿元。

　　整合思路

　　“旅游业是最先对外开放的一般性竞争性行业，很早就呈现‘国际竞争国内化、国内竞争市场化、市场竞争集团化、集团竞争品牌化’等趋势。面对激烈竞争，首旅的对策是‘品牌%2B资本’运作。”段强说。

　　首旅旗下，目前已经汇集了众多的老字号品牌，全聚德、东来顺、仿膳、四川饭店等。在段强眼中，老字号要在保留老字号特色经营、文化传统基础上，用现代品牌进行扩展。

　　他认为现代品牌应该具有系列化、连锁化、产业化的特点。全聚德作为首旅的餐饮品牌，以老字号全聚德、北京烤鸭作为核心产品的同时，融入了多元化、系列化的发展方向，包括仿膳、四川饭店等，“将来还会有其他品牌加入，应该是以全聚德为主导的一个品牌系列。而且在这一品牌系列中，创造出新的全聚德品牌。”

　　2007年11月，全聚德成功登陆资本市场，募集资金3.88亿元。面对同为老字号的东来顺，以打造中国“清真第一餐饮品牌”为目标，首旅进一步加快了东来顺集团直营店开发速度，从北京扩展到武汉、宁夏、杭州、天津、苏州等地。截至2009年6月，东来顺集团直营及连锁加盟企业数量达到140家。两家餐饮企业为首旅集团的利润贡献率达到11％，位居各业务板块第四位。

　　段强认为，走专业化和连锁化，六大板块都要创新，可以引进国际资本，老字号必须在今天条件下变成现代品牌。只有品牌、资本不断强化、互动，企业才能在竞争中立于不败之地。

　　他披露了首旅的经济发展目标：未来五年资产总额达到500亿元，营业收入达到400亿元，利润总额实现35亿-40亿元，并认为“通过努力完全可以实现”。