来源：搜狐财经
作者：姜炯
搜狐财经讯 4月14日-16日，博鳌亚洲论坛2011年年会在海南博鳌举行，主题为：“包容性发展：共同议程与全球挑战”。以下为怡海置业董事长王琳达在今天下午召开的亚洲博鳌分论坛“持续调控下的房地产业创新”上发表的演讲：
我是从香港来的，我是怡海集团的董事长
什么准备？还是我多年的经验，准备好现金、准备好子弹，特别是这一次的调控，大家都知道了，保障房的大量出台，这本身对商品房肯定是有一定的影响，所以刚才前面几位前辈都说到这个调控有没有效，我也和他们一样，确实有效，已经开始了，我觉得从二季度，就是从这个季度已经开始逐步逐步控制住，一线城市已经基本上开始很明显了。二线城市也开始一点，但是没有一线城市那么明显。因为我们现在也在二三线城市都有开发，所以对这个市场价格也很敏感，但是我们只要是做好自己的品牌，调控我们也会用一种积极的心态来应对，谢谢！
相对来说我们教育又不够了，我们就把原有很多商业、其他配套都办了教育。所以前后来说在怡海花园一共有十所学校，还有一所国际学校、培训学校等等。现在怡海花园房子最早卖2980元，在北京四环路内，那个时候是1996、1997年。可是现在？我不敢讲。就是原来卖2980元的房子也变3万多了，还别说后期好一点的。现在我们怡海没有房子卖，也没有二手房，也没有房租，现在有朋友让我帮他买房，我也买不到。为什么？全为教育而来。作为怡海这个案例，房子是卖掉了。可是人家说政府没有税收了。
其实不对。现在怡海教育起来了、商业带动了，所有行业带动了，把周边全带动了，周边的地也自然会上了，它的配套也上来了，这个例子是我亲力做的。但是后来在长沙，我们自己开了一个盘，我们品牌出来了，到了长沙，我连一个广告都没打，可是我们每一期都销售完了。为什么呢？因为我们做了几种，我有从30平方米一直到140平米，这个房子面积是给普通居民住的，但是我周边因为都是别墅区，都是几大上市公司，所以我就与他们不同，我就做了一个普通住宅。我为什么做了30、40、50平米这样的？实际上我的面向就是80、90后，他们刚从大学毕业后，他们可以用很少的钱就可以住起房子。
假设第一套房贷8成贷款，拿2成头款也就是2、3万就可以买房子了。然后后面我帮他用金融的手段，就是说把这个房子帮助他，2年后他工资提升了，业务提升了，我们帮他销售或者帮他出租，这样他可以换到2房1厅的房子，接着5年后可能就到3房1厅的房子，这个道理从哪找来的呢？快速消费品，因为我本身也做一点化妆品，我从快速消费品找到卖房子的很好的办法。现在怡海在哪做，基本都销售了。当然我的量没有他们那么多，但是怡海是做精品的。另外我讲一点，我觉得房地产真正的讲品质的时候来的。这个时候我们要讲我们的品牌，品牌是怎么建立的？首先就像潘总说的，我们要注重设计研发，注重设计创新。你要一个模子全国都建，这个时候不行了。要按照不同地区、不同文化改进我们住房的习惯。
另外我们把设计做好了，更重要是什么？我们选用的材料，我们材料品质一定要经得起时间的考验，时间就是检验品牌的标准。有一次我在美国，去年跟胡锦涛书记去加拿大，回到美国的时候，参加美国商会一个圆桌会，他最后问了我一句话，为什么中国没有品牌？这是很多的高层都在的。后来我说其实中国有品牌，中国的品牌只是你们不知道。比如说我们的同仁堂，再比如说我们也有全聚德，这些你们都不吃。但是中国是时间问题，中国改革开放只有30年，我觉得再有20年，中国一定有许许多多品牌，主要就是刚才说的，第一，品质。第二，设计、创新。第三，我们企业家的创新精神，要不断地随着形势改变，这样我们才有我们生存之道。谢谢！
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