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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
陈琦伟：我跟在座的各位企业家相比较稍微有一点另类，熟悉我的朋友都知道我是两栖人物，又在管理学院兼教授，现在在做博士生教师，我又是亚商公司董事长。张维迎和我是老朋友，看到我觉得我现在是经商。学校里面的学生看到我认为我是老板，我到企业界别人都称呼我教授。我公司的同事比较困惑，不知道该怎么称呼我。
亚商是做企业咨询的公司，现在成了一个集团，除了咨询之外还做财务性投资。我一直没有放弃教授身份，亚商做到这么大我该不该下海，我还没想清楚，可能再想几年。亚商做到这种程度是一个详细的规划还是发展过程的结果？今天讲企业战略这个主题非常有用，亚商和企业咨询的关系在过去十几年当中一直观察，帮助中国的上市公司做重组，观察那么多的企业，也观察我们自身。
我确实有一个确切的体会，包括今天谈战略恕我直言，今天谈的战略层面还是有点把企业战略作为高雅的点缀或者成功以后的一种包装。这里面有一个根本性的困惑，企业战略到底是远大的目标，一些教授提出来，我们很多企业都相信，我是企业家了就要有远大目标。当初的时候可能我们没有那么远大的目标，我自己做亚商，熟悉我的朋友都知道，过去十年当中七八年我没有远大目标。我给学生讲课，做企业战略要有目标，这两年我越来越困惑。
我的结论是什么？所谓企业战略如果我们真正要看得见摸得着，实际是讲企业用什么样最有效的方式组合资源来实现自己的盈利，这才是企业的战略，不然我给我这个企业定义，我这个企业发展到多大，销售额要多少多少，这些到执行的过程当中会带来一个问题，为什么中国企业的执行能力这么差。定远大目标并不难，难的是远大目标能够做到哪儿，为什么做不到它。经过亚商这几天的经历，我越来越体会到一个企业的战略本身我刚才讲到是一种盈利的方式，最有效的符合企业自身实际最有效的盈利方式。这个方式再确切一点解释，我想提出一个明确观点，这也是亚商人的共同结论，做一个企业实际上应该把这个企业做成一栋别人也可以住的房子。我们每年要接触上百个中国企业家，但是我深深感到我们中国企业是一个企业一个样，每个企业的样子都跟领头人是一样的，一旦换了一个领头人这个企业就不再是以前那个样子。中国企业20多年发展，在世界上受到国际尊敬的企业几乎是没有，我们有进入五百强的，都是中字头的，占有中国的垄断资源。真正做到国外同行尊敬的企业基本没有，原因是什么？我看到外籍的朋友参与我们的会议，我们中国顶级企业家的峰会，如果国际顶级商会的人士在这里他们有没有兴趣听？我们谈的语言，我们谈的问题总体来说跟他们目前讨论的不在一个水平上。我们更多讨论是怎么样少犯错误，国际企业来讲这些问题不是问题，他们讨论科技创新、科技趋势，这方面讨论更多疑点。
我深深感到一个企业的战略执行能力，如果能够把一个企业做成一栋房子，不光你自己住在里面很舒服，你如果不住在这里面，别人也能够舒舒服服住进来，这样才是好的战略执行能力。好的战略执行能力跟个人密切结合起来，不一定见得这个企业是老企业。你搬走了以后这个房子别人没能住。
我们中国不注重制度化，注重个性，注重想象力，注重自己的权利或者是这种东西的满足欲望，每个企业如果换了一个主要领导人，这个企业几乎就要从头来，这是非常大的资源浪费。中国经济继续保持增长势头，不是因为市场，不是因为政府的经济政策，而是因为我们中国企业整体来说素质比较差比较低，如果中国企业的素质能够提升，效率能够提升，资源浪费能够减少，尽快释放出来还能够支持中国经济至少高速增长五年以上。
（ 责任编辑：魏喆 ）
