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一是历史包袱必须解决，二是面板前景必须正视。观察家担心的是，“汤姆逊包袱”还没扔掉，“面板包袱”接踵而至
7月中旬，TCL多媒体发布预亏公告。在全球经济向好、多数产业趋于复苏的背景下，TCL多媒体（主要指彩电业务）
提起TCL彩电，不禁让人唏嘘连声。2003年之前，TCL在中国“彩电老大”的交椅上至少坐了三年；2003年收购法国汤姆逊彩电业务，一度让TCL享受了一回“全球彩电老大”的无限风光。然而好景不长，2004年整个TCL集团陷入巨大困境，不仅彩电业务严重亏损，一直充当“利润奶牛”手机产业迅速败落，甚至发生巨大人事动荡；时至今日，TCL彩电已经从老大位置退至第二军团，虽然自比于兄弟产业如手机、空调、冰箱、洗衣机还算不错，但是和海信、创维等本土品牌相比，其彩电优势荡然无存。其他产业如TCL手机，更是差强人意，国际市场转为代工，国内市场退出前十；白色业务（即空调、冰箱、洗衣机）自诞生以来就是“温吞水”，不死也不活；房地产刚有一点起色，即遭遇国家宏观调控，形势不容乐观；电脑业务则直接卖掉了事。
这么看下来，哪一块还能给人希望？算来算去，还是彩电。TCL发家于彩电，在我看来，未来制约TCL进一步发展的因素，恰恰还是彩电。可以这么说，彩电的问题解决不好，TCL没有未来。
一是历史包袱必须解决。2003年，TCL大手笔收购法国汤姆逊彩电业务，第二年即陷入巨大亏损。2004年TCL集团实现营业收入超过400亿元，2005年一下子降到不足300亿元，都是彩电和手机惹的祸，时至今日，TCL也未恢复至历史最好状态。
局内人不看TCL，并非没有理由，一个最现实也是TCL最不愿提及的问题就是，“汤姆逊包袱”怎么办？
曾几何时，TCL大肆宣传汤姆逊在墨西哥、波兰、泰国拥有超过五大工厂，年产能超过500万台。如今，平板时代早已到来，这些以CRT电视为主的工厂为TCL做出了什么样的贡献？作为上市公司的TCL并未做任何解释。
产业观察家们倾向认为，“汤姆逊包袱”仍然存在，不同的是过去“背在背上”，现在“放在地上”，虽然关门大吉，但问题并未解决。而且随着时间的推移，汤姆逊这些海外工厂将越来越不值钱，并最终成为一堆废铜烂铁。显然，这是制约TCL未来发展的潜在威胁。
二是面板前景必须正视。2009年下半年，TCL宣布投资245亿元进入液晶面板领域。站在中国平板电视产业发展的角度来看，这一决策无可厚非，中国要发展平板电视，必须打破面板不能自主供应的瓶颈。
但对于具体企业而言，进入面板领域未必是明智选择。据统计，2009年宣布在大陆投资面板的企业不下7家（京东方、夏普、三星、LG、TCL、奇美、友达），规划产能将近1亿张，占全球面板产能一半以上。如此巨量的面板产能，意味着“如何消化”是个大问题。预计大陆液晶面板企业将于2012年形成实际产量，一下子增加如此之多的面板产量，价格战将不可避免。对于巨量投资的TCL，这是件相当可怕的事情，很有可能一上市即亏损。而TCL并不愿意面对这个问题。它更愿意做的是想方设法筹措资金，让梦想变为现实。观察家担心的是，“汤姆逊包袱”还没扔掉，“面板包袱”接踵而至。
实际上，进入上游面板领域未必是明智选择，已是早有先例。2007年，长虹宣称斥资20亿美元进入等离子面板领域，3年过去了，长虹等离子面板至今未对企业形成实质性贡献，反倒压得企业喘不过气来。
我们当然不能由此断定TCL投资液晶面板必败无疑。但是，在理性决策上，李东生真的比赵勇高明许多吗？
（作者系家电产业资深观察家）
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