在2006年的两会召开之际，搜狐财经频道策划了对两会委员的大型系列专访。以下是主持人对十届全国人大代表、红豆集团董事局主席周耀庭的专访，他今年的议案主要是围绕企业环保问题以及企业的自主创新和建设社会主义新农村方面的。

　　主持人：广大网友大家好！今天我们邀请到了全国人大代表、红豆集团董事局主席周耀庭先生做客。周总您好！您这次在两会上将会有什么议案？

　　周耀庭：这次我的提案是有关环保问题的。

　　主持人：为什么会提环保的提案呢？

　　周耀庭：因为环境保护问题已经成为21世纪中国经济发展的重大障碍。我国75%的湖泊出现不同程度的富营养化，三分之一的国土面积受酸雨影响，人均占有森林面积和蓄积量分别只有世界平均水平的20％和12％等等。环境污染不仅影响到人类的身体健康，而且将影响经济的再轮发展，甚至已经危害到了人类的生存。

　　主持人：您如何看待企业的环保问题？

　　周耀庭：企业作为国家的主要经济主体，当今宽松的发展环境使我国的企业发展非常迅猛，但发展经济不能以牺牲环境为代价。我作为企业的负责人认为，保护环境是企业的社会责任。让高山常青，让碧水长流，让天空湛蓝，让人民绿色的家园，享受高质量的生活，这就是中国企业的责任。

　　我国“十一五”规划明确指出，“立足科学发展”，“提高发展质量，把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道”，2005年11月23日由温家宝总理主持的国务院常务会议，关于环境保护的决定，“对涉及公众环境权益的政策与立法、规划与建设项目，要充分听取公众意见”，“要鼓励公众参与”。今年2月20日，国家又出台了我国第一部关于环境保护处分的专门规章《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》。周耀庭说这些政府精神充分说明了，政府在要求发展经济的同时，必须环保先行，要保证居民的生活质量，而且要充分听取公众的意见。

　　红豆集团早在90年代就购置了近200万元的污水处理设备，并成立了由总经理带头的废水治理小组，积极参与治理太湖的工程。2003年，红豆集团又投资3000多万元，建立了污水处理厂，不仅负责集团内的废水除了，而且解决当地一些小型企业的废水处理。同年，红豆集团还投资2000多万元建了地面给水厂，节约了水资源，保护了当地的环境。近年，红豆集团又种植了6000多亩的红豆杉，红豆杉是一种对人体有益，四季常青的绿色植物，对保护生态环境非常有利。

　　经济与环境是密不可分的，企业一定要按照环境与经济的“双赢”的原则，处理好两者的关系，积极主动的承担起保护环境的责任，这样企业才能走上持续发展的道路。

　　主持人：您对企业的公众形象和公民责任如何看待？

　　周耀庭：“金杯银杯不如群众的口杯”，企业的公众形象不是靠打广告出来，而是要真真实实做出来的，包括优质的产品、好的品牌、还有社会责任等。我是公民，也是企业的法人，就应该更主动的承担起公民的责任，承担起社会责任。企业承担的社会责任除了解决劳动就业、发展经济外，保护环境也是一个很重要的体现。我所带领的红豆集团早在90年代就积极参与治理太湖，并在2003年投资3000万元，建立污水处理厂，投资2000万元建了地面水厂，节约了能源，保护了当地的环境。

　　主持人：您如何看待企业的创新？

　　周耀庭：中美、中欧纺织贸易摩擦是去年我国乃至世界经济领域中的一个热点问题，学者认为科技水平含量低、自主创新能力差、缺乏自主品牌和自主知识产权是约束我国纺织服装业发展的瓶颈。2月9日，国务院颁布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，《纲要》中提出了“支持鼓励企业成为技术创新主体”。近日，记者就此类话题采访了第九、十届全国人大代表，红豆集团董事局主席周耀庭。周耀庭从自身亲切休会谈了自己的观点，值得中国企业深思。

　　随着社会经济的发展，人们的消费观念已发生了巨大变化，购物不仅仅是为了满足自己的物质需求，还要满足精神方面的需要，特别是在服装领域，这种变化更为明显。人们穿衣不再是单单为了遮体保暖，也是为了美观，更是为了体现自己的个性和价值取向，服装创品牌就是为了满足人们的这方面需求。

　　拥用自主品牌的企业才可以获得高额利润，而中国服装企业出口的现状是，只是一个为世界生产服装的制造大车间，鲜有企业能出口自己品牌的产品，挣得只是微薄的“血汗钱”。我们要改变现状，出路就在要创自己的品牌。一个品牌不仅仅是一个商标，更是品质、文化、设计、创意的综合体现。品牌最显著的特点就是与众不同，标新立异，有自己非同一般的个性。而这一切都要源于创新，特别是技术创新，通过不断地技术创新，获得自主知识产权，进而提高品牌的技术含量，占据产业的制高点。

　　在技术创新方面，我国企业状况也不容乐观，许多外国的大企业平均每天都要申请几项新专利，我们要向他们学习，在企业建立有效的创新激励机机制，鼓励员工参与创新，参与技术改造，另外我们还要加强同科研院校的合作，利用他们的智力成果，提升我们企业技术水平。

　　虽然红豆集团与跨国企业相比，还存在很多的不足，可是他们已将创新作为企业的重要战略来实施，去年他们全面实施“一新三化”工程，“一新”就是指创新。他们将创新概括为三个方面提出三个目标，技术方面，要实现变红豆制造为红豆创造；管理创新，要实现变努力工作为聪明工作；营销方面，要实现从低端品牌走向高端品牌。除此之外，他们还在集团设立了合理化建议奖，凡是提出行之有效建议的员工都会得到奖励，去年他们共收到合理化建议1900多条，采纳300多条，降本增效3000多万元。通过不断地创新，红豆集团2005年共申请专利178件，是无锡地区的专利大户，在全国民营企业中也是佼佼者。此外，经豆还进军高科技产业，投资建设了全钢子午线项目和紫杉醇提炼项目。

　　主持人：您对我国的非公有经济目前的发展现状如何评价？　　

　　周耀庭：据统计，过去十多年，非公有制经济对GDP增长的贡献率已经从不到1%增长到43%，但近几年，已经完成原始积累、有一定规模的民营企业却遇到做不大、做不强、做不长的难题，因此“二次创业”迫在眉睫。民营企业如何“二次创业”？　　

　　民营企业必须通过产权创新、技术创新、管理创新、营销创新“四大”创新来实现“二次创业”。经过20余年发展，非公有经济已经成为我国国民经济的重要组成部分，是国民经济快速增长的驱动力。与20世纪90年代初相比，目前私营企业的产值增加了117倍，注册资金增长154倍，从业人员增长5400万人。但是民营企业依靠灵活机制经过最初的高速增长后，近几年却遇到做不大、做不强、做不长的难题，这主要是由于民营企业自身的弊端，如企业产权单一、产权不明晰、股份集中、管理落后、技术创新力度不够、品牌成长缓慢等等。这正是民营企业“二次创业”所需要解决的问题，而要解决这些问题，使民营企业活力无限，创新是唯一出路。　　

　　对于创新，民营企业当务之急要解决好“四个”创新，即产权创新、技术创新、管理创新、营销创新使企业取得突破性发展。产权创新，就是要建立多元开放的产权结构，实行股份制，改变当前许多民营企业产权单一、产权不明晰、股份集中状况，从而增强企业凝聚力，改变企业政策的随意性、人员流动大的状况。技术创新，就是要加大企业自主创新的力度。增强自主创新能力已经成为国家战略，而我们民营企业由于企业的规模资金等方面的限制，在自主创新方面非常欠缺。其实只要我们打破原有思路，通过与科研院校合作，采用高新技术，提升原有产品技术含量，开发生产高新技术产品，完全可以调整产业结构，推动企业快速发展。当然，民营企业还要通过引进现代管理制度、进行营销创新来提升品牌等方式来推动企业“二次”创业。　　

　　以红豆集团为例，经过最初的高速发展，红豆集团也曾遇到凝聚力不足、企业发展乏力等问题，红豆领导层通过股份制改革、加大企业技术创新力度、进行管理创新、营销创新等，使红豆成功地实现了新跨越。目前，红豆集团是一家股份制民营企业，拥有一家上市公司，集团由50名大股东控股，有800多名股东，红豆股份在2006年1月24日高票通过股改，红豆开始进入全流通时代。由于对技术创新的重视，技术创新使企业从红豆制造到红豆创造成功转变，技术创新也成为红豆发展的核心动力。2005年红豆申请专利178件，同比增长52%，专利申请量位列无锡企业前矛，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到20多亿元，且多项为国家发明专利。红豆通过制度选人、竞争上岗等不仅推进了企业民主化进程，还使大批年轻干部脱颖而出，为企业新一轮大发展夯实了人才基础；通过合理化建议，使红豆员工从努力工作到聪明工作，而启用企业新形象、推出高档女装进一步提升了红豆品牌形象。正是由于红豆在创新方面的竭尽全力，使企业在2005年提前1个月完成了百亿销售目标，全年实现销售117.3亿元，同比增长47.8%。红豆的目标是成为百年跨国企业，打造红豆国际名牌，而创新是唯一的选择，周耀庭如是说。　　

　　很多民营企业已到发展的关口，只有抓住国家建设创新型国家的有利时机，结合企业自身的特点进行创新，通过创新，为企业赢得发展，从而使“二次创业”成功。

　　主持人：您这次提出智力扶贫是建设社会主义新农村的关键，如何理解？

　　周耀庭：中国是一个农业大国，农村人口占大多数，农村人口和农村发展搞不上去，农村人口生活得不到显著改善，我们就不能实现全面建设小康社会的目标，不能实现全国的现代化，不能实现国家的长治久安。特别在当今的宏观经济条件下，我国经济增长要从依赖投资和出口转为投资与消费为主，内需和外需协调拉动，其中内外需中以内需为主，内需中以消费为主，消费又以扩大城乡居民消费为主，因此提高占全国总人口2/3的农村人口的消费能力，对经济建设全局具有重要意义。

　　但是如何提高农村人口的消费能力，提高农村人口的生活水平？必须坚持正确的方向和原则。在现阶段，只有通过以工促农，坚持发挥各方面积极性，依靠农民辛勤劳动、国家扶持和社会力量的广泛参与，使新农村建设成为全党全国的共同行动，才能建设成为社会主义新农村。其中，农村经济的发展和农民的辛勤劳动是内因，内因是变化的根据，政策扶持、以工促农是外因，外因是变化的条件。内外因共同作用才能实现农村人口的增收，建设社会主义新农村。

　　坚持以发展农村经济为中心，以工促农，进一步解放和发展农村生产力，通过发展实业实现农村人口持续增收，解决农村人口生产生活中最迫切的实际问题，坚持以人为本，切实让他们得到实惠，并且使农村富余劳动力转移离土不必离乡。以周耀庭所领导的红豆集团为例。2005年，红豆集团全年实现产销117亿元，利税8.09亿元，同比增长47.8%和17.4%。现有员工20000余名，其中外地员工7000余名，吸纳下岗职工近1000名，人均年收入11400元。红豆的发展不仅贡献于地方财税，解决了当地乃至邻近省份的农村富余劳动力的就业问题，还带领了一方农民走向了共同富裕。红豆所在的东港镇有70%的家庭有人在红豆上班，30%的家庭全家人都是红豆员工，红豆的发展带动了东港镇周边地区的纺织、服装、运输、餐饮、零售等行业的发展。上世纪80年代末，东港镇是在无锡当地出了名的“穷窝子”，而如今在无锡市名列前茅。红豆通过对社会主义新农村建设的产业支撑，促进农村人口持续增收，夯实了当地新农村建设的经济基础。此外红豆还资助村镇建设和市内外的8个村、10个厂发展，投入1800多万元；2005年又响应产业政策的号召，将棉纺项目转移到经济欠发达的淮安地区农村，以实业带动其他地区社会主义新农村的建设。

　　有关调查表明我国大多数农民只能从事简单的传统农业耕作或只有传统农业的经验和技能，农村劳动力科技文化素质不能适应现代农村经济发展的要求。农民是“三农”的核心问题。以工促农，农村经济发展后，必须坚持以人为本这个核心，给农村人口提供更多的受教育的机会，进一步提高他们的能力和素质，培养和造就有文化、懂技术、会经营、高素质的新型农民。建设社会主义新农村，最终落实到智力扶贫上来。

　　通过各种培训，可以尽快帮助农民掌握新知识、新技术、适应现代生产方式，逐步使他们成为懂技术、善经营的新型农民。但是农民培训谁埋单？确实在培训农民的过程中也存在着办学经费缺乏，专业设置不合理，教材编写跟不上，师资力量不够和农民组织难等问题。周耀庭认为，单靠政府拨款完成农村人口免费义务教育是远远不够的，作为企业家也可以承担起社会责任，为失土农民和农村剩余劳动力提供就业技能培训，使他们掌握转移就业必需的技能和相关知识。并针对务工农民大力开展岗位技能培训，使他们熟练掌握从业岗位的技能，提高他们的科学文化素质。

　　从乡镇企业起步，发展成为江苏省重点企业集团，这与红豆集团大规模开展培训是分不开的。从1995年选送打工妹上大学；1998年与法国著名的ESMOD服装设计学院联合创办了“红豆-ESMOD国际培训中心”，邀请法国教授长期授课，为红豆培养了国际水平的设计师；2003年又投入100多万元兴建了占地1000多平方米的“红豆培训中心”， 并先后成立了“红豆集团党校”、“红豆集团团校”，并请名教授、专业教师、政府职能部门的专家对员工进行培训，使他们成为有技术、有思想、有文化的现代化员工。仅2005年红豆集团开展培训587期，29559人次参加。通过不间断的农村劳动力技能培训，当地农村人口转产转岗就业的能力大大增强。为了满足职工精神生活的需要，红豆建了图书馆，购置了大量图书供职工闲暇时阅读；在新建的职工宿舍楼里，安装了有线电视，购置了电视机，部分房间设了宽带接头，还有健身房、网吧等配套设施；在集团内部还积极开展员工喜闻乐见、有益身心的多种文体活动。红豆集团在提高员工素质的过程中，也繁荣了农村文化事业，带动当地农村人口整体素质的提高。在推动当地社会主义新农村建设、提高农村人口整体素质的同时，红豆还投入40万在延安、镇江分别建起了红豆希望小学，让其它贫困地区的农村人口能够受到教育；1997年,又为边远贫困地区开办的第二期营销培训班48名学员期满结业,开展智力扶贫,先后为边远贫困地区免费培养人才一百多名。

　　主持人：谢谢周总！　　

　　周耀庭简介：男，十届全国人大代表，1943年出生，出生于江苏无锡。红豆集团总裁，。主要行业：摩托车、针纺织品。上市公司：红豆股份(600400)，2000年12月IPO。1983年，周耀庭出任红豆集团的前身-港下针织厂厂长。

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