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　　《创新是企业的灵魂》

　　鲁瑞清（北京海龙资产经营集团公司董事长、中关村自主创新品牌发展协会会长）：

　　各位朋友，十分高兴和大家有机会见面，刚才这位朋友来自于美国硅谷，我来自中关村，十分高兴接受主办方的邀请，谈一谈中国企业的自主创新问题，自主创新这个课题比较有兴趣，近几年以来“创新”两个字应该说是中国提及率最高的词汇之一，比如说品牌、创新，最近提得最多的就是和谐社会，所以创新是很重要的课题也是很大的课题。

　　我的演讲题目是“创新是企业发展的灵魂”，用这样一句话形容创新是有道理的。一、从创新型国家到创新型企业；二、创新型企业才有希望；三、从技术创新到管理创新；四、管理创新的主要内容；五、中关村是创新的热土；六、创新的主要障碍。

　　一、从创新国家到创新企业。这个跨度是很大的，大家要注意到，创新国家这个词不是我发明的，这是中央谈到的，从党的十六大到去年国务院召开全国科技大会，把创新型国家提到国家发展的战略层面。这是过去没有过的。过去创新讲了不少，但是把创新型国家提到这样的地位来讲，过去是没有的。我们很多地区，包括北京都谈到要建立创新型城市，那就是地区创新问题。创新是全面创新的概念，在整个创新型国家建立过程当中，必不可少就要包括企业创新，或者说没有企业创新，也不可能有一个地区、一个国家的创新问题。当然，创新型国家概念太大了，题目太大了，今天在这儿不做过多的分析。

　　二、创新型企业才有希望。为什么建立创新型企业或者说企业为什么要创新，至少有这样几个理由。创新是市场经济的要求，市场经济本身就是动态的不断发展的过程，没有创新型的企业，不能适应市场，也不会有创新型的市场。因为在市场上，竞争是推动市场发展的主要动力，大家想一想，靠什么竞争呢？毫无疑问要靠创新竞争，创新本身就是竞争，我们还要靠创新参与竞争。比如说寻找蓝海，蓝海的寻找不靠创新怎么能寻找呢？寻找本身也是一种创新的过程。作为参与竞争，作为企业发展，创新都是不可以离开的，企业发展过程当中创新也是基本的手段。我们也看到，凡是能够把企业做大、做强、做老、做久的企业，都会坚持不断创新，凡是生命力不强的企业，其中一个原因就是创新不够，企业的灵魂是创新，我觉得不为过。

　　三、从技术创新到管理创新。创新的内容很多，但是我想恐怕归结起来是两个方面：技术创新、管理创新。作为企业当中来讲，应该基本涵盖创新的内容，怎么理解呢？从技术创新来讲，作为研发制造类的企业，技术创新是相当重要的事情，或者说是主要的内容和重要的内容。我们现在使用很多新的技术，包括前面这些朋友谈到的互联网、IT技术、生物技术、航天技术等，技术创新确实是创新的重要内容和主要内容。我们和发达国家差距在技术创新方面来讲，确实有很大的差距，无论硬件、软件，基本上最新的技术，最核心的技术是掌握在美国，应该说技术差距是明显的，大家是容易理解的。

　　技术创新我想是不够的，在中国这样一种体制下，我们有一个很重要的忽略的地方，就是管理创新，创新就是技术创新但是肯定是不全面的，管理创新从某种意义上来讲更加慎重，因为所有的企业都会存在管理创新的问题。从管理创新的角度来讲，内容似乎更宽泛，从管理角度来看，是不是有这样几个方面和层面的问题：体制、机制、经营管理。如果从广义的角度来看，经营管理应该包括体制，更应该包括机制，我们经常谈的管理，一般讲狭义的概念就是企业的经营管理，从三个层面来讲，创新只有阶段性的目标，在不断完成和前进。从体制目标来讲，公有制企业体制和机制，随着改革将近30年的时间，远远没有完成。在企业发展过程当中，体制的障碍始终是重要的问题，由于体制上障碍带来机制上的障碍。许多国有制的企业，公有制的企业，大家很困惑于体制方面的不顺，到今天没有完全解决。管理方面也是如此，中国传统的企业有很重要的任务，有很多的路要走，比如国际化的问题，比如信息化，有很多任务并没有完成，并不是说我们的创新任务就不重要。

　　从非公企业是我们国家近些年来，特别是最近几年以来，发展比较快的一个行业，所以党的十六大也谈到，要坚定不移发展公有制企业，也要坚定不移发展非公有企业，这两者已经相提并论的地位，作为非公有企业是不是没有管理创新任务呢，同样不是。比如从体制来看，我们的非公有企业来讲，有相当一部分是家族企业，不是都不好，但是家族企业有很多的弊端。如果家族企业不能完全像社会企业跳跃，有很多企业很难做大也很难做强，因为家族企业自身的机制也会有问题，家族式的决策这本身不够社会化，离科学化程度来讲也不一定很高，从管理角度来讲，说实在话，从本质上来讲，管理也是技术，如果是创新来讲，也包括管理创新，遗憾来讲这方面有不少的差距，我们不大重视管理技术，我们重视自然科学技术，在中国有两院院士，中科院和中国工程院都是搞自然科学，或者几乎都是搞自然科学，社科院到现在还没有院士，说明什么呢？自然科学和社会科学重视程度是不一样的，我们对社会科学重视还有不够的地方，其中包括对管理重视问题。所以，我觉得有必要在今天呼吁，唤醒更多人认识管理创新，管理是一门技术。

　　中关村是创新的热土。中关村有很多创新的故事，写多少本书都讲不完的，我只能提纲举领谈几件事。陈春先，陈春先先生是中关村第一人，这个称号对他来讲真是很合适的。他原来是中科院物理所的研究员，八十年代初期，80年12月23号在中关村创立第一家以科研离开大院，走到街上，或者走到市场上创办科技型的企业，这个公司名字叫等离子先进技术服务部，当然后来把这个公司名称改成叫华夏硅谷公司了。老先生借鉴美国发展高科技产业的经验，给中央上书提建议，自己率先不要原来的身份和岗位，而率先出来创业，应该说在突破体制方面来讲，陈春先老先生给了中国巨大的贡献，这里包括科研体制、市场体制等。多数人可能不记得陈春先做了什么业务，赚了多少钱，他是中关村第一人，他推动了中国市场经济改革和经济体制改革方面做出的贡献是名垂青史的，老先生前两年已经离开了我们，他已经永远写在中关村三个大字中，中关村也是一个品牌，在中关村名人当中已经记下了他。

　　第二人柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)(柳传志新闻,柳传志说吧)，也是我心目中追星族，我比较容易追柳传志、张瑞敏(张瑞敏博客,张瑞敏新闻,)(张瑞敏博客,张瑞敏新闻,)这样的人，超女我也看，但是没有完全达到那样的程度，和年轻人不太一样。柳传志是中中关村最杰出的也可以说是中国最杰出的企业家之一，中国企业当中哪家品牌最值钱呢，一是联想、二是海尔，不同的评论机构略有不同，基本上不是它是一就是二，基本上品牌价值在700亿左右。柳总对联想的贡献远远超过一般人的现象，他也是中科院计算所出来的。中科院计算所到今天很不得了，曙光计算机到芯片技术，对中国IT产业做出的贡献太大了。柳总1984年从中科院计算所跳出来，到了中关村办企业，中关村科学计算所就在中关村，走的道路不一样，不是在实验室做研究开发，而是自己挑头出来办公司，找了一些志同道合的朋友，包括现在还在李勤等一些好的朋友，还有一些离开联想的朋友。联想的成功应该是中国科技企业的骄傲，为什么？联想从20年以前，靠计算所给了20万块钱，说不清是投资还是开班费，我想柳总自己也不知道。能干什么呢？谁也不知道这个企业能不能存活下来，但是把这个企业办下来了，办大了，办长了，办到国际化公司了。这些年以来，作为联想对中国来讲，科技和企业怎么结合，它创造了路，比如说倪光南院士，当时联想汉字系统，这就是科技和市场体制结合，后来出来分歧那是以后的事，中国企业怎样走贸工技这条路，20万不能做别的，只能做贸易，通过积累逐步向技术发展，中国创建这样的企业，怎样运用管理思想，怎样培养年轻人，柳总培养一批年轻人，杨元庆、郭为(郭为新闻,郭为说吧)(郭为新闻,郭为说吧)、马雪征等，一批高徒。到1984年年底柳总从年轻科技隐退的时候，几个大的举动，第一和美国IBM合作，把IBM这块业务和联想结合起来，联想国际化的道路有一个突飞猛进的突破，多少年来想走这条路，没有把这个点完全选好，最后这一步来讲，真的意义太大了。这一年出了一本书《联想风云》，作者是人民日报高级记者，他写了不低五本写了很敏感性的书。联想成立20周年，柳总完整的谢幕，一个大型的文艺会商，完整的谢幕，真的做得很好。中国太缺柳传志这样的企业家，当然他今天联想控股，不再管联想科技的时候，他为中国企业和联想做着贡献，我想我们大家应该记着他。

　　邓中翰，中星微的创始人老总。从美国留学创业回来到中国创业，回来几年时间了，也是中关村留学生企业的楷模。这两年他不仅从留学生回国创业模式起了重要的作用，中星微的芯片给中国过去IT产业“缺芯”状态填补了一部分的空白，它不是做电脑CPU，是做多媒体部分的，但是技术也是很先进的。产品不光在中国、台湾、韩国、日本、等其他国家和地区都有销售，邓中翰是中关村留学生回国创业的代表，也是楷模。

　　冯军(冯军新闻,冯军说吧)(冯军新闻,冯军说吧)是中国民族企业品牌的代表，华旗的老总，他创业很坚信，他在中关村电子市场租了半个柜台，兜里两百块钱人民币创业的，清华大学毕业生没有进国家机关，学的建筑业，但是做的是电脑，每年几十个亿的销售额，品牌价值也很高。作为冯军来讲，从1992年开始创业，到现在14、5年的时间，他一直打着这样的理念，民族品牌、民族情节。中关村有三军，这“三军”都很优秀，冯军、雷军、李军，可以代表企业发展的方向。

　　中关村是创新的热土，中关村自主品牌创新发展协会是应运而生的，今年才产生这个协会，本人被荣幸推选为这个协会的会长，为什么成立这样的协会呢，我现在担任会长、副会长职务商会协会七八个，最有戏剧性的是这个。去年是纪念抗日战争胜利60周年，中关村一批企业家发自内心喊出一个口号，自主产业报国，大家在8月15日那天集中在中关村核心地区召开誓师大会，这些人觉得事没干完，一个偶然的机会，成立一个组织，什么组织，这个组织成立了，自主创新再加上品牌，自主创新品牌这几个字都加进去了，怎么减都减不下去了。这个协会的宗旨、使命是自主创新、产业报国，未来的发展目标是什么，都会喊这样的口号，让中国创造成为全球华人共同的骄傲。为什么？我们现在已经看到了我们国家的弊端，或者我们现在讲得比较多的事情就是中国基本上成立一个制造业大国，但是缺创造，缺自主创新的技术，包括自然科学技术，也包括管理技术，所以要实现这个创造。作为中关村就应该承担起这样的历史使命，因为国家对中关村给予太多的厚望，中关村企业家应该承担起这样的历史责任。

　　作为创新来讲，我们还要看到我们还有真的很多障碍，我们要突破它才行。第一个障碍是文化障碍。从汉朝我们就有这样一种理念，胜者王侯败者贼，刘邦当了皇帝，项羽成贼了，中国还有一个相对立的哲学不以成败论英雄，哪个是主旨文化，从古到今来看，我们的文化仍然来讲胜者王侯败者贼，这一点对创新是很不利的。一将功成万骨枯，一项技术成功了，一个人成功了，有多少人垫底，不知道。1987年中国有没有新的、高科技企业？148家，到今天有没有幸存在的，工商局存在的21家，存在问题生存很好，生存很好要打一定的折扣，对那些不存在的企业，我们记住了吗？没记住。没记住是什么呢？大家光记住了英雄。我想不能光记住英雄，“贼”也得记住，“贼”对我们的发展都有贡献。

　　第二个障碍是体制障碍。市场经济不成熟、不规范、不完善，由于市场经济体制的不完善，就带来在创新方面来讲，无论从体制方面的制约、从环境方面的制约都会存在，并且某一方面来讲还很重，比如科技体制，科技体制有了很大的进步，有了很大的发展，但是还没有完全脱离课题式，上面给课题，下面做，科研院所做完之后，课题完成了，结题了，费用过来了，大家也分完了。究竟市场化程度转化有多高吗？跟踪不够，市场化程度也很不够。有人说20、有人说30，我不知道确切的是多少，也不能简单地论，不同行业、不同地区一定差距性是很大的，但是至少有一点结论是对的，市场化转化程度不尽人意，这和我们国家科技体制有重大的关系，我们有863，有这个，有哪个，根本上是不行的，更多的科研力量在哪儿呢？在大专院校和科研院所，和社会接合部紧的情况下来讲，技术创新的成果最后转化会怎么样。去年温总理到中关村视察，中关村企业提出来创新的主体应该是企业，这是一个目标，自然科学创新、技术科学创新企业是不行的，转化是主体，所以体制上有很多的障碍。

　　环境方面来讲，比如产业链不健全，为什么硅谷包括到台湾我都看过，这个地方为什么适合这些企业创新和发展呢？产业链太健全了，比如到IBM工厂去，这边是IBM的生产线，这边就是供应商提供原配件，产业链可以服务到这种程度，你想一想，进入IBM的库存，那是无缝连接的，对我们来讲行吗？生态链同样有问题，我们是不是能够提供充分的生态链环境，物流、海关报关、金融、物流等，生态链也有障碍。有障碍并不怕，没障碍要创新干什么，正因为有障碍，我们需要创新，正因为有障碍，我们就更有发展的空间，我们不是消极等待障碍，自己消除，我们大家都共同努力解决和消除障碍，对我们的创新和发展一定是很有帮助的。最后我用“鼓励创新，容忍失败”结束我的发言。谢谢大家！

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(责任编辑：魏喆)